1樓：匿名使用者
建議請個專業的職業經理人（當然不是自己親屬），授予充分權力，然後大版張旗鼓地支援他，宣布公司因權業務發展需要改革，所有人必須服從配合工作，然後有機會的話抓幾個不遵守管理制度的典型，對於遵守的機遇適當獎勵，讓員工看到你的果斷；另外，讓員工遵守規章不是一朝一夕的事情，應該借助這樣的整治風暴順勢改善公司的治理環境，貴在堅持，如果不堅持，員工態度**產生抗體後你就更難管了。 不知道你是否聽國這兩種管理方法!!
悟性管理：以人為本，靈活自由。
制度管理：以制度為標準，按制度執行。
兩者的關鍵點是員工的利益。
想實現制度管理，首先要制定較完善的制度，立足點依然是員工的利益，如果你制定的制度比以前更有利於員工，那麼這個過渡期就平穩地度過了，然後，等大家適應了這種制度管理模式，再一步一步讓制度合理化，科學化就可以了。
一點薄見!
2樓：匿名使用者
還有 陷入困境的直接原因 和間接原因 是銷售 ？ 管理 ？
3樓：匿名使用者
'發展"很重要。要發展就必須擴大規模和有更多的**或經銷商，在這前提下還要對自己的產品質量有所保證，而且還要與時俱進。打出自己的品牌旗號，可以做一些廣告，不知道您做什麼行業，根據具體情況。
嘿嘿。。
中小企業發展中存在的問題以及解決方法
4樓：匿名使用者
中小企業發展中存在的問題
1、融資難、擔保難問題依然突出，
2、部分扶持政策尚未落實到位，企業負擔重，
3、市場需求不足，產能過剩，經濟效益大幅下降，虧損加大等
解決方法：
一、進一步營造有利於中小企業發展的良好環境
1、完善中小企業政策法律體系。落實扶持中小企業發展的政策措施，清理不利於中小企業發展的法律法規和規章制度。深化壟斷行業改革，擴大市場准入範圍，降低准入門檻，進一步營造公開、公平的市場環境。
2、完善**採購支援中小企業的有關制度。制定**採購扶持中小企業發展的具體辦法，提高採購中小企業貨物、工程和服務的比例。進一步提高**採購資訊發布透明度，完善**公共服務外包制度，為中小企業創造更多的參與機會。
3、加強對中小企業的權益保護。組織開展對中小企業相關法律和政策特別是金融、財稅政策貫徹落實情況的監督檢查，發揮新聞**和社會監督的作用，加強政策效果評價。堅持依法行政，保護中小企業及其職工的合法權益。
4、構建和諧勞動關係。採取切實有效措施，加大對勞動密集型中小企業的支援，鼓勵中小企業不裁員、少裁員，穩定和增加就業崗位。對中小企業吸納困難人員就業、簽訂勞動合同並繳納社會保險費的，在相應期限內給予基本養老保險補貼、基本醫療保險補貼、失業保險補貼。
二、切實緩解中小企業融資困難
1、全面落實支援小企業發展的金融政策。完善小企業信貸考核體系，提高小企業貸款呆賬核銷效率，建立完善信貸人員盡職免責機制。鼓勵建立小企業貸款風險補償**，對金融機構發放小企業貸款按增量給予適度補助，對小企業不良貸款損失給予適度風險補償。
2、加強和改善對中小企業的金融服務。國有商業銀行和股份制銀行都要建立小企業金融服務專營機構，完善中小企業授信業務制度，逐步提高中小企業中長期貸款的規模和比重。
3、進一步拓寬中小企業融資渠道。加快創業板市場建設，完善中小企業上市育成機制，擴大中小企業上市規模，增加直接融資。完善創業投資和融資租賃政策，大力發展創業投資和融資租賃企業。
4、完善中小企業信用擔保體系。設立包括**、地方財政出資和企業聯合組建的多層次中小企業融資擔保**和擔保機構。各級財政要加大支援力度，綜合運用資本注入、風險補償和獎勵補助等多種方式，提高擔保機構對中小企業的融資擔保能力。
5、發揮信用資訊服務在中小企業融資中的作用。推進中小企業信用制度建設，建立和完善中小企業信用資訊徵集機制和評價體系，提高中小企業的融資信用等級。完善個人和企業徵信系統，為中小企業融資提供方便快速的查詢服務。
三、加大對中小企業的財稅扶持力度
1、加大財政資金支援力度。逐步擴大**財政預算扶持中小企業發展的專項資金規模，重點支援中小企業技術創新、結構調整、節能減排、開拓市場、擴大就業，以及改善對中小企業的公共服務。
2、落實和完善稅收優惠政策。國家運用稅收政策促進中小企業發展，具體政策由財政部、稅務總局會同有關部門研究制定。
3、進一步減輕中小企業社會負擔。凡未按規定許可權和程式批准的行政事業性收費專案和**性**專案，均一律取消。全面清理整頓涉及中小企業的收費，重點是行政許可和強制准入的中介服務收費、具有壟斷性的經營服務收費，能免則免，能減則減，能緩則緩。
四、加快中小企業技術進步和結構調整
1、支援中小企業提高技術創新能力和產品質量。支援中小企業加大研發投入，開發先進適用的技術、工藝和裝置，研製適銷對路的新產品，提高產品質量。
2、支援中小企業加快技術改造。按照重點產業調整和振興規劃要求，支援中小企業採用新技術、新工藝、新裝置、新材料進行技術改造。
3、推進中小企業節能減排和清潔生產。促進重點節能減排技術和高效節能環保產品、裝置在中小企業的推廣應用。按照發展迴圈經濟的要求，鼓勵中小企業間資源迴圈利用。
鼓勵專業服務機構為中小企業提供合同能源管理、節能裝置租賃等服務。
4、提高企業協作配套水平。鼓勵中小企業與大型企業開展多種形式的經濟技術合作，建立穩定的**、生產、銷售等協作關係。
5、引導中小企業集聚發展。按照布局合理、特色鮮明、用地集約、生態環保的原則，支援培育一批重點示範產業集群。加強產業集群環境建設，改善產業集聚條件，完善服務功能，壯大龍頭骨幹企業，延長產業鏈，提高專業化協作水平。
6、加快發展生產性服務業。鼓勵支援中小企業在科技研發、工業設計、技術諮詢、資訊服務、現代物流等生產性服務業領域發展。積極促進中小企業在軟體開發、服務外包、網路動漫、廣告創意、電子商務等新興領域拓展，擴大就業渠道，培育新的經濟增長點。
擴充套件資料
36號檔案提出了進一步扶持中小企業發展的政策措施。主要包括：
1、完善中小企業政策法律體系；
2、切實緩解中小企業融資難；
3、加大對中小企業的財稅扶持；
4、加快中小企業技術進步和結構調整；
5、支援中小企業開拓國內國際市場；
6、加強和改善對中小企業的服務；
7、引導中小企業加強管理；
8、加強中小企業工作的組織領導等八個方面，
其中：如對困難中小企業的階段性緩繳社會保險費或降低費率政策執行期延長至2023年底；為解決中小企業融資難，金融機構採取的一些體制、機制改革措施；
對年應納稅所得額3萬元以下的小型微利企業2023年減半徵收所得稅；在**預算內技術改造專項投資中和地方**安排的專項資金中，支援中小企業技術改造；
加快設立國家中小企業發展**，引導社會資金支援中小企業發展；制定**採購扶持中小企業發展的具體辦法等，是首次提出或著重強調的政策點。
5樓：匿名使用者
在遵紀守法之外：
我們的企業期待需要知識和學習最先進的進步。
這就是：需要世界最先進的職業經理人
6樓：匿名使用者
體系脫節 造成 資金和人才的短缺
7樓：
從來都是 資金 和 人才
小企業如何走出困境？
8樓：秀203吉
公司是做化工顏料（**，兼少量加工），老闆是將近50歲的廣東本地人，需要強調的是老闆性格怪，疑心重，迷信深，家庭有背景但沒充足資金，好面子講排場，開公司到現在足足有9年了，營業額有100w/年，純利潤卻不到10w，工人也只是幾個老闆的親戚老鄉輪著換，客戶也就兩個靠關係穩定下來做的，其它的小客戶就順帶做著。
問題一：業務量增加不上。
從我進公司對老闆就有這方面的建議，單靠老闆個人的社會關係找回的客戶雖然可以穩定，但如果公司要發展那是遠遠不夠，還需要通過多種渠道招聘有經驗有能力的業務員，兼職或全職都行，通過高底薪加提成的方式吸引，留住精英，增加業務量。但是剛進公司的業務員都有個適應的過程，而且接單並不那麼容易，老闆會看著時間一天天過，業務員的薪水也一天天要給，一般沒過一兩個月看不到業績的就辭掉人家了，這樣長期迴圈招人走人，搞到現在還是老闆乙個人跑業務。還只能說是維護原先兩家有硬關係的客戶，並沒開發到新客戶。
問題二：管理，制度沒辦法執行
工廠用的人都是老闆親戚朋友，不管多沒能力多沒素質的，在他這裡都能網開一面，制定的規章制度沒人當回事，處罰條例到老闆那裡都是一路綠燈放行，為了樹立權威性，開會老闆有明確表態，我有權代替他管理公司，但是轉眼我這邊遲到，早退，加班，出差，都按制度實行，他來一句「遲到就乾脆不打卡了，看他自己還能一天不來呀，不來就不要幹了，打辭職報告」，好了，結果工人說不幹就不幹，老子就是不幹了，結工資我馬上走，我準備整頓整頓的時候，他又來一句「你再去找他們談談話，叫他們不要走，加工資，不打卡也好說，事要做好」，哎，整個廠就是這樣亂成一團。
當然是我再也沒有說話的權利，也只能任其發展了。如果是老闆真放權，我就逐步炒掉所有不服從安排管理的，哪怕加多一倍工資請回服從管理，做事負責的工人都值，只有公司內部管理到位，才能保證我們的產品質量和對客戶的服務。
問題三：**，客戶維護，服務
**環節，可能是公司迫切想做到生意的緣故，比同行都要低的多，但是再低的**，客戶並不滿意不領情，認為你給的這個產品就值這點價，有時想想核算出來，都要虧人工和運費，但是老闆的前提是先接下來做再談。一旦基礎單價訂下，後續調價就是比較麻煩的，而且貨款並不能每月準時結付，有一次是金額比較多，老闆自己去客戶財務處請款，別人出納問一句「你很急錢用嗎」，老闆來一句「沒事，不急」「那不急，就下次再來吧」「好，下次」，我想想都要瘋掉，這種事是有合同，有原則的，不是我急不急或要不要錢用就不付款的，老闆就為了顯示自己不缺錢，導致一大筆貨款無限期又延後，公司的資金周轉又緊張。
我們是做塑膠顏料的，顏色是個很敏感的東西，儘管在低**面前，我們的原材料也還是用進口，保證質量穩定，經常顏色不對也不全因為我們產品，所以客戶反映有任何顏色上面的問題，我們都要有第一時間安排技術人員去處理，這樣高質量高服務低**做下來，幾乎要崩潰。
即便是再沒利潤，為了維護客戶，老闆還要去送回扣送禮品搞定那些部門負責人，相關環節的工人，還要低三下四去求人家不要搞小動作，給點單做，我看著都覺的心疼，覺的生意做到這份上了，真的不叫生意了。雖然生意做的不怎麼樣，但是每次見客戶不管老總還是部門負責人，他又喜歡吹當年的風光事蹟和他引以為傲的家庭背景，搞的人家跟他見過幾次面都能背出他要說的什麼話，既沒重點，也沒解決問題，更沒時間觀念，人家客戶就會相當反感他，
當然很多思想觀念都是根深蒂固，也沒辦法讓他改變，他也接受不了任何人給的建議，比如：為了我們產品質量更高更穩定，開發些價效比更高的更適合的**商，但他不能接受，會認為是誰想拿回扣有好處才給他換**商，明明原來的**商都存在明顯的問題，以次抵好，質量不行，惡意提價，但他卻執意要拿他的貨，導致我們客戶退貨索賠…………
公司現在遇到這麼多七七八八的問題，我有責任，但我有心無力，如果能得到哪位高人指點，幫助公司走出困境，我也想盡自己的能力再幫老闆一把，如果再繼續這樣，我也只有心疼（因為多年來，私下老闆為人不錯，對我不薄，我也一直把這家公司當成自己的來做）。
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