1樓：匿名使用者
一，關心員工生活，盡力為其解決生活中的需要幫助的難題。減輕員工的負擔，以愉快的心情去工作。
二，獎罰要分明。獎罰要公平，公開公正。將勤罰懶。
2樓：流星雨中的野鶴
你可以想方設法提高員工的福利待遇
盡量為員工著想的呀
3樓：匿名使用者
如果領導想提高員工的積極性，可以給他們提幾個專案，誰拿業績說話，誰的業績高就有獎金，還可以出去遊玩，這樣人的積極性就會起來。
4樓：青青職業諮詢
這個問題很大也很難，方法很多，因企業而異。一，提高待遇。二，搞好團建。三，公平公正。四，前景美好。
5樓：關於我這人
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性
6樓：何玉枝歐卯
首先必須要有bai團隊精神,這個是至du
關重zhi要的,其次,作為團隊的主管要會dao調整好員工之內間的關容系，必須賞罰分明,第三,要想員工所想,幫助員工解決好生活問題,讓員工工作/加班無後顧之憂,第四,員工待遇要與他們的付出成正比例,讓他們知道付出了就有回報.
7樓：匿名使用者
世界上的事無非就是利和義，你給他利益。你給他一定的利益。他就會把字當成自己的事幹。你如果非常口口聲聲說的。他就會轉身走的。
如何提高員工的工作積極性?
8樓：boss商學院
1、善用薪酬激勵。漲工資是大多數員工心中的呼聲。管理者一般認為給員工漲工資是給企業增加了成本。
但其實，對有些員工來說，即使工資**幅度不大，他們也能夠體會到公司的「心意」，安心在公司工作。所以，管理者要找準這部分員工，花小錢留住員工同時讓他們努力工作。另外，員工持股制度也是一項薪酬激勵制度，能夠調動員工的工作積極性。
2、制定合理的公司制度。包括公正的獎懲制度、引進競爭機制、適當的崗位配置等等。表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的動力之一。
同時，懲罰制度作為一種負激勵制度和競爭機制一樣可以給員工帶來工作壓力，有壓力就有動力。適當的崗位配置是指要認真搞好職位設定，做到適才適位，讓員工覺得他的崗位既具有挑戰性，又可以通過自己努力完成工作任務。
3、實施人性化管理。員工都是平凡人，有血有肉有感情，上級對他好他自然會有所回饋。企業的管理者要重視員工的價值和地位，重視員工的感受，做到尊重員工。
同時，管理者應當創造和提供一切機會讓員工參與管理，讓員工真實體會到自己和企業是融為一體的。在工作中要經常和員工溝通，及時肯定員工的成績，給與精神激勵。最後，管理者可以提供給員工提公升自我的培訓機會，不僅增強企業的潛在競爭力，而且成就了員工，調動員工工作的積極性。
9樓：匿名使用者
第一,引入"鯰魚競爭法". 員工裡如果有(哪怕是相比較而言),工作表現好一些的,就時常獎勵這個員工. 或提高其待遇.
可以觀察一下某個員工具有天分或潛力,單獨談話,給與他未來的承諾,讓他表現好一些,以帶動其他人,也是辦法其一.
第二,表現差的開掉一二(要注意,最好確認這個"最吊兒郎當"的員工,業務技能確實不好,或者工作上真的沒熱情,基本是混薪水來的). 確認目標後,幾次現場抓住他還在"不務正業",就立即開掉,殺一儆百.作老闆或寨主的,要善於恩威並用,該出手時就出手.
第三,再招新人. 總有是素質較好的,或者要求上進的,或者要求在老闆面前表現自己以求發展的年輕人. 可能你現在的那幫員工確實都是渣.需要換換了.
第四,薪水待遇和工作效率,成績掛鉤. 經常上網遊,q等幹些與本職無關的事情,其業績或者其專業技能肯定是不佳的. 具體怎麼掛鉤和考核,行業不同,規模不同,要自己摸索著定.
可能要反覆試驗一段時期.
第五,就是老生常談的乙個概念,"企業文化"或者"企業核心凝聚力". 其實很多時候這個詞是空的,沒有實際意義,除非是做到聯想,神州的規模(神州就不說了.品牌搞砸,缺乏市場的信任度和口碑,這樣的企業,員工沒有自豪感和歸屬感,也就沒有責任心和進取心).
根據你的企事業單位所在的行業,規模大小,找個說法激勵員工的自豪感.......(感覺這段是扯淡,廢話)
10樓：匿名使用者
頂1樓。比如說可以提倡節約，多勞多得，並予以一定的金錢或者物質獎勵，誰節約的越多，誰對生產線提出的有效建議最多，按建議所帶來的效益給員工按比例獎勵等等一系列獎懲措施，自然而然的會提高員工的積極性。需要知道產線員工工作在一線，工作久了，對一線存在的問題都會知道的，這些問題如果不解決的話，將會影響到效率和質量。
如果上級部門不提的話，員工一般不會主動提，因為他們不知道提建議的後果是什麼。但是如果能夠鼓勵他們改進和向上級部門提出有效建議的話，將會大大提高勞動生產率，並提高員工的工作熱情和忠誠度。不要吝嗇那麼一點獎勵**。
但要公平和公正，獎勵得要有理有據，讓人心服口服，還是盡量不要懲罰吧，除非嚴重違紀的。
希望採納
11樓：
其實現在很多快印企業都存在這樣的管理漏洞問題。我記得好像去年在印聯傳媒上看到一篇有關快印店管理問題的文章，其中就指出了這個問題。不管是激勵也好，懲罰也好，必須要獎罰分明，既不能過多縱容，又不應該因為親疏關係和包庇。
因此，我覺得最好的就是快印企業建立一套完善的獎罰分明機制，對工作積極者、主動工作和對公司作出巨大貢獻者給予一定獎勵，一方面能鼓勵員工繼續努力，讓他們知道努力是有回報的，一方面又可以給其他員工做榜樣，激起他們主動工作的慾望。快印店管理不能一蹴而就，要逐步實施，這樣能有效減免企業的人員流失率。
12樓：帶鑽戒的老頭兒
這個可以拿快印店的員工做乙個例子；如果要提高員工的積極性，當然要從經濟獎勵方面下手，但是又不能只用錢來衡量，印聯培訓的「三步三重積分制」就是針對這樣的問題而針對性的解決方案。通過對公司和工作的有效積分，達到一定的目標，並給予相應的獎勵，在不失盲目的基礎上，解決員工自主和積極的問題！
13樓：匿名使用者
我是80後啊，我覺得你不用提高我都有積極性，因為有績效工資，而且每天有人催進度，而且看見別人懂的多自己不會就好有壓力。。
14樓：匿名使用者
工資稍微降低一些，把績效工資加進去，多一些培訓讓員工感覺公司有更好的發展。
如何提高員工的工作積極性？
15樓：湖北的一條小魚
讓員工有歸屬感
給與適當的獎懲機制
嚴格按規章制度辦事
人性化管理
16樓：微1727293370的
關於人的積極性的調動，的確是乙個複雜而又古老的問題，而要調動員工的積極性，重在激發員工內在的工作動機，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時也是企業能否實現其價值目標的重要決定因素。
一般說來，工作主動性分為四個層次。第乙個層次
是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個層次是：領導安排任務後，才去做領導安排的工作，自己職責範圍內的工作，領導不安排就不知
道去做；第三個層次是：領導安排任務後，多次督促，迫於形勢才去做；第四個層次是：領導安排任務後，告訴他怎麼做，並且盯著他才去做。
影響員工工作積極性的因素很多，從系統論的角度
看主要包括兩個方面：內因和外因。內因即員工自身因素，包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等，這更多地**於員工自身的潛質。乙個人的性格、態度和
17樓：易尊金神
提高員工的積極性有很多種的，如股權獎勵制度，獎金制度，記件制度，每年最佳員工評選，最差員工開除。進步快的員工有什麼樣的獎勵。在廠裡或者企業裡做夠多久，則會在原有的工資上進行提公升。
等等。制度的設定，需要讓工人從內心裡提高積極性，而不是被動的提高。如果是被動提高，那就很難持久。
18樓：匿名使用者
我覺得想要提供員工的積極性最重要的一點就是用薪水來打動他們，只有有比較好的獎勵機制，這樣才能提高工作積極性。
19樓：關於我這人
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性
20樓：羿妙糜慧俊
1、善用薪酬激勵。漲
工資是大多數
員工心中的呼聲。
管理者一般認為給員工漲工資是給企業增加了
成本。但其實，對有些員工來說，即使工資**幅度不大，他們也能夠體會到公司的「心意」，安心在公司工作。所以，管理者要找準這部分員工，花小錢留住員工同時讓他們
努力工作
。另外，員工持股
制度也是一項薪酬激勵制度，能夠調動員工的
工作積極性
。2、制定合理的
公司制度
。包括公正的
獎懲制度
、引進競爭機制
、適當的
崗位配置等等。表彰和獎勵是員工努力或
積極性最重要的
動力之一。
同時，懲罰制度作為一種負激勵制度和競爭機制一樣可以給員工帶來
工作壓力
，有壓力就有動力。適當的崗位配置是指要認真搞好
職位設定，做到適才適位，讓員工覺得他的崗位既具有挑戰性，又可以通過自己努力完成工作任務。
3、實施人性化管理。員工都是平凡人，有血有肉有感情，
上級對他好他自然會有所回饋。企業的管理者要重視員工的價值和地位，重視員工的感受，做到尊重員工。同時，管理者應當創造和提供一切
機會讓員工參與管理，讓員工真實體會到自己和企業是融為一體的。
在工作中
要經常和員工溝通，及時肯定員工的成績，給與
精神激勵。最後，管理者可以提供給員工提公升自我的培訓機會，不僅增強企業的潛在
競爭力，而且成就了員工，調動員工工作的積極性。
如何調動老員工的工作積極性？
21樓：路路通
如何調動老員工的積極性?比較有代表性的觀點是:
1)建立適當的激勵機制，讓員工感到他的努力是值得的;
2)進行崗位輪換，更換現有的工作環境;
3)幫助員工做好職業生涯規劃，引導員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在;
4)舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們;
5)建立危機制度，讓老員工有危機感。 用師者王， 用友者霸， 用徒者亡近日，跟乙個朋友交流關於公司人才結構的問題，他提出乙個「人才結構abc」和「cba」的概念，使我收益良多，震動頗大。妄為自己從事hr多年，但對人才結構真髓的理解上，還差得很多很多。
乙個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘「能人」，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結構和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一點，這樣他管理起來的時候心理就會有優勢，也會很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒有類似的潛意識。
在這樣潛意識下，乙個公司的一把手，如果把他的能力設為a等的話，他將會不自覺地去招聘b或者b+的人作為公司的vp;而公司vp會沿著同樣的潛意識去招聘c或者c+的人來做總監。以此類推，乙個公司的人才結構從上到下就是「abc」結構了，整個公司最優秀的人就是公司老闆自己。
很多公司在創業的時候找的是自己以前的部屬來做自己的高管班子，而他們分別又找自己的下屬來充實自己的班底，層層遞減下去，這還了得!不僅人才能力越來越弱，而且外人根本進不來，最後成為乙個死的下迴圈，以失敗告終。 最優秀的管理書《從優秀到卓越》裡邊提出「第五級經理人」的概念，他們的行為標誌是--先人後事，講的是:
「先把優秀的人請上車，他們自己就會決定車應該往哪個方向開。」而能否成為成功的第五級領導人，其前提是能否招聘到比自己更優秀的人才，突破「人才abc」結構。
怎麼提高員工的工作積極性
以下資料，供您參考 每當與擔任企業領導職務的朋友閒侃，他們大都感到 活得很累，管好企業太難 尤其是抱怨員工人心不蠱，毫無積極性。據說有的企業家為了管好乙個企業弄得終日心力交瘁，有的甚至於壯志未酬就英年早逝。企業管理感到 累 者，多是因為 事必躬親 或追求 盡善盡美 唯恐企業出現這樣那樣的問題而終日處...
如何提高員工的積極性
根據馬斯洛的需求層次理論，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也應該是多種多樣的，應該根據員工的需求進行分層次進行激勵，可能達到的效果會更加明顯 1 對於處於在生理和安全的需求基礎上的員工，更多的應該是提供一些物質激勵，例如 提高工資待遇，獎金 各種福利政策等，一般這種激勵方式比較直接，簡單有效。...
工作積極性不高用什麼詞句來形容，工作積極性不高用什麼詞句來形容
一 詞 得過且過 形容過一天算一天地混日子，也常常形容工作馬馬虎虎，敷衍了事。萎靡不振 形容精神不振，意志消沉。昏昏欲睡 昏昏沉沉,只想睡覺。形容極其疲勞或精神不振。不思進取 不想努力上進,不想有所作為。渾渾噩噩。自暴自棄 自己甘心落後,不求上進。隨波逐流 隨著波浪起伏，跟著流水漂蕩。比喻沒有堅定的...