1樓：樊
差異管理就是bai
按照不同人的不同特點du進行管zhi理，不能強求一致，否則dao容易產生矛盾和衝
回突。差異化人力資源答管理能夠充分利用個體差異帶來的互補增值效應，根據組織成員的個體差異特徵實施"適才適崗"的選拔程式，在工作實踐中進行人職匹配調整、對組織成員進行差異化的教育與培訓，為員工提供不同的職業發展階梯，從而實現人力資源優化配置，建立高效組織。
組織中的個體由於先天遺傳素質、後天努力、外界環境的不同而呈現出不同個性，即個體差異性。處於同一組織中的個體由於其個性差異的存在會對組織績效產生不同的影響。
處於同一組織中的個體由於其個性差異的存在會對組織績效產生不同的影響。同乙個個體存在於不同的組織中，所起到作用的大小甚至性質也可能有所不同，這既取決於組織的性質也取決於組織對個體差異性的不同認識和利用。如何看待組織中的個體差異，如何減少由個體差異帶來的衝突，並充分利用個體差異帶來的互補增值效應，以便更有效地達成組織目標，是人力資源管理中必須面對的問題。
2樓：匿名使用者
差異管理就是承認差異、發現差異、管理差異、利用差異的過程，是實現企業資源最版佳分配和有效利用的權途徑，是使企業達到管理最優境界的管理模式。它以差異企業文化為依託，全面發現和分析管理物件(特別是人)中普遍存在的差異。通過差異化方法進行人力資源差異管理、經營差異管理、安全差異管理、差異創新管理，達到資源分配和利用的最佳效果，使差異性造成的潛在優點發揮到最大，而使其所造成的潛在障礙減到最少，最終實現企業發展目標。
差異管理重視差異和變化，它所提供的差異性管理方法能夠幫助企業敏銳覺察外界變化，並能及時根據變化進行適當的調整，甚至促使企業預知變化的發生並根據不同環境中的差異而採取相應的措施。實施差異管理可以保證企業不斷適應社會的發展和變化，在實踐中不斷自我提公升。
我記的我在剛剛畢業的時候，讀過一本書，名字就叫《企業差異管理》，上面這段話是我當時做的筆記，是一模一樣的抄下來的。你可以在書店及網上找一下，看有沒有這本書
3樓：夢茴秦朝
當乙個杯子空空的時候可以裝茶也可以裝酒業可以裝咖啡，當 裝了茶的時候不能裝酒裝了酒的時候不能裝咖啡......
什麼是差異化管理？
4樓：匿名使用者
差異化管理，就是說在hr過程中，管理者不要過分地一味強調對員工"一視同仁"，而要因人而異實行差異化的管理方式。
對員工的管理，我們經常聽到的一句話就是："我對他們都是一視同仁"。這句話聽起來似乎頗為公平、公正，實際上這句話根本就既不公平，亦不公正，因為乙個企業的員工數多則上萬，少則幾位，無論上萬還是幾位，他們彼此、相互之間並非"乙個模子"製造出來，因而有許多差異。
就有形的方面來說，他們性別不同、身高不同、體重不同、持重能力不同、膚色不同、講話速度與腔調不同等，就無形的差異來說，家庭與教養、成長過程、價值取向、教育程度、反應速度、個性敏感度、事物認知、甚至行為導向等均不一樣，我們如何以"一視同仁"方法來領導與管理他們；因此，任何組織內的領導者，或任何企業內的管理者均應對個別員工的管理不可一視同仁，而要因個別的差異，以不同的管理方法與管理技巧施以管理。
比如不同性別或不同教育程度的員工，當同樣的績效，或同樣的過失發生後，我們應該用同樣的方式處理嗎?答案可能是否定的。因為女性對責難的承受度通常均與男性有別；教育程度較高的員工在溝通方式及技巧上與教育程度較低的員工亦不一樣。
再以體質來說，乙個體質強壯的員工與體質較弱的員工，我們可以要求他們做同樣需要體力工作的量化成果嗎?
我們所謂"管理員工一視同仁"是從制度面來看。法律面前人人平等，而企業內的相關制度就是企業的法律，這是乙個企業在管理上應有的管理工具。任何企業在論及管理時，都必須了解，管理是通過人建立管理工具（制度），由這些工具來管理員工，而不是由人來管理人，這也是所謂法治，而非人治；如果人治，人有情緒的高低、價值判斷的差異、人際關係的良否，以及甚至個人利益的差別，都會影響到對員工管理時所下的決定及處理的方式。
為避免因管理者自身的這些差異，所以用制度加以規範，希望能以制度的一元化，而消除、或者降低管理者在管理決策或技巧的差異。但是，制度雖有其一致性與一元性，但在運用這些制度管理員工時，則因員工個人的差異而運用不同的方式或技巧處理相關問題。諸如對員工表揚來說，有的希望公諸於他人，有的希望上級主管的私下激勵；就處分來說，有的輕輕一句責難的話，員工已羞愧難當，甚至淚流滿面；有的即使聲色俱厲，員工卻安之若素，毫無悔意。
就管理者應盡及該盡之輔導責任而言，有的員工簡單交代，即能從中體會，順利執行；有的則必須鉅細無遺交代清楚，外加千叮嚀、萬囑咐，再輔之以事必躬親的督導。
為了對個別員工差異管理，各級管理者必須對其所屬員工用心進行了解；不僅僅了解其外表的差異，諸如身高、體重、平凡與俊美、嚴肅與隨和、身體反應快與慢等；更要多與員工接觸，以了解其個體行為，其中包括員工的價值觀、態度、性格、認知、能力，以及員工學習與模仿能力對員工行為塑造與增強的效果。
如果員工外在形象就是那麼嚴肅，那是他（她）的個性，不是針對某一特定人士；如果員工本身的反應就是那樣遲緩，不像其它人那麼身手矯捷，不是他（她）不願意身手矯捷，也不是故意如此。
至於員工價值觀是了解員工態度、認知、性格和用何種激勵可以產生作用的基礎，管理者不可不察。千萬不要以為某一位員工的價值觀與你並不相同，而是針對你個人而來，其實這僅是員工個人價值觀的一致性而已。
至於員工的態度，"反映出乙個人對於某件事情的感覺如何"，這和價值不同，"價值觀是更廣泛，更概括的概念，而態度則比價值觀更具特定性"。"乙個人可能有好幾千 種態度…..包括了工作滿足、工作投入，以及組織認同"。
身為管理者要真正了解這些差異，最好能參閱"組織行為"有關的書籍，因為組織行為是有系統地研究員工在組織中表現出來的行為和態度，從中可以**他們的差異，對其差異加以了解，進而取捨與運用，採取對症下藥方式予以激勵，以寬容方式體諒其無心之失。 《收起
虞山之貓 | 2009-08-30162
5樓：
差別化管理，屬於同一型別但互相具有各自可以區分差異化管理，是兩個不同型別的管理模式涇渭分明；
什麼叫做「差異化管理」？
6樓：亞港全球註冊
差異化管理的定義：
能夠充分利用個體差異帶來的互補增值效應，根據組織成員的個體差異特徵實施「適才適崗」的選拔程式，在工作實踐中進行人職匹配調整、對組織成員進行差異化的教育與培訓，為員工提供不同的職業發展階梯，從而實現人力資源優化配置，建立高效組織。
什麼是普通化管理、差別化管理。有何區別？
7樓：天外の豬
普通化管理
是現在比來較通用源的，也叫統一管理，是在制定規章制度的基礎上對被管理方進行統一的管理、責任分配等。
而差別化管理是最近才興起的管理，這種管理方式主張對被管理方進行分類或分能力、責任後進行不同的管理、責任分配方式。
我想，你能區別出來吧。
什麼是差異化管理什麼叫做差異化管理？
差異化管理，就是說在hr過程中，管理者不要過分地一味強調對員工 一視同仁 而要因人而異實行差異化的管理方式。對員工的管理，我們經常聽到的一句話就是 我對他們都是一視同仁 這句話聽起來似乎頗為公平 公正，實際上這句話根本就既不公平，亦不公正，因為乙個企業的員工數多則上萬，少則幾位，無論上萬還是幾位，他...
如何理解差異化營銷,什麼是差異化營銷
所謂抄差異化營銷 differentiated marketing 差bai異性市場du 戰略 differentiated marketing tactics 差異性市場策略,又叫差異性市場營銷,zhi 是指dao面對已經細分的市場,企業選擇兩個或者兩個以上的子市場作為市場目標,分別對每個子市場提...
什麼是集中差異化戰略請問一下，什麼是集中差異化戰略？？有點急
差異化戰略又稱別具一格戰略，是指為使企業產品 服務 企業形象等與競爭對手有明顯的區別，以獲得競爭優勢而採取的戰略。最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 fydragonhy 什麼是差異化戰略差異化戰略是指企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。1.差異化戰...