1樓：水瓶沒有眼淚
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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2樓：匿名使用者
為進一步規範機關財務管理工作，認真貫徹執行財經政策、法規、制度，加強監督，維護財經紀律.
一、財務管理工作制度
1、按照國家財經制度、法規要求，委機關各項財務收支活動都應納入財會部門統一管理、統一核算，並接受監督。各項支出均應嚴格遵守市行政單位經費規定執行。
2、認真組織會計核算，辦理會計業務；及時清理債權、債務，正確編制會計報表。
3、委機關各項開支均應取得真實合法的原始憑證，原始憑證必須由經辦人簽名，按規定審批程式批准後報銷。出差或因公借款須經領導批准，任務完成後及時辦理報帳手續。自製原始憑證格式由財務部門統一規定。
4、加強現金管理，不得「坐支」，加強支票管理，出納、會計各司其職，互相制約。
5、財務人員要以身作則、奉公守法，認真貫徹國家各項改革措施，既要維護國家和集體利益，又要維護職工的切身利益。
6、會計人員應做好會計檔案管理工作，每年要及時將各類會計帳、證、表等資料分類裝訂，立卷歸檔。
7、機關各項支出報銷時間原則上定於每週周
一、週三。
什麼是財務管理模式
財務管理學的名詞解釋是什麼？
財務管理學 名詞解釋
財務管理在企業管理中的地位和作用是什麼？
3樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計畫、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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4樓：喵姐說心理
財務管理在企業管理中的地位
1、財務管理深入企業生產經營的各個環節
從學科理論上講，財務學產生於經濟學之前，有關資本、資金迴圈周轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現為財務學和經濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發展促進了經濟學的形成和發展。
2、財務管理是企業經營的綜合性反映
企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
3、企業財務管理貫穿企業經營全過程
企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。特別是企業資金運動過程貫穿於企業生產經營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經營成果分配都離不開財務管理。
也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產要素納入管理範圍，它融於企業管理的各個環節，這種管理上的優勢，同樣是企業其他任何一項管理所無法替代的。
企業管理中財務管理的作用
1、管理資金的運作
資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。
2、建立科學的執行機制
財務管理是乙個迴圈過程，一般來說它應與本企業生產週期相吻合，它應包括財務**、財務計畫、財務控制、財務分析、財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯絡，形成周而復始的財務管理迴圈過程，構成完整的財務管理工作體系。
3、實施全面的預算管理
要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規範企業財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預算管理延伸到企業經濟活動的各個環節。
（1）處理好全面預算和財務預算的關係。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業實現經營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。
（2）擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業日常管理過程相滲透的行為規範和標準體系。成為企業日常管理的行為準則和自我約束的機制。
（3）防止預算執行的軟化，特別是對「有權」人員和職能部門的預算執行應有剛性。
1. 什麼是財務管理目標?以企業價值最大化作為企業財務管理目標具有哪些優點?
5樓：有人了
財務管理目標：又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。
財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
以企業價值最大化作為企業財務管理目標的優點：
1、有利於社會資源的合理配置。
2、反映了對企業資產保值增值的要求。
3、考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。
4、考慮了取得報酬的時間，並用時間價值的原理進行了計量。
5、考慮了風險與報酬的關係。
6、將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位，能克服企業在追求利潤上的短期行為。
7、用價值代替**，避免了過多受外界市場因素的干擾，有效地規避了企業的短期行為。
6樓：我欲去遠方
企業財務管理目標是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。
財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。
企業價值最大化作為企業財務管理目標的優點：
（1）考慮了取得報酬的時間，並用時間價值的原理進行了計量；
（2）科學地考慮了風險與報酬的聯絡；
（3）能克服企業在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業的價值，預期未來的利潤對企業價值的影響所起的作用更大；
（4）不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權人、經理層、一般職工的利益。
7樓：丫丫丫
財務管理目標是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。
財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。
以企業價值最大化作為企業財務管理目標的優點：
有利於社會資源的合理配置。
反映了對企業資產保值增值的要求。
考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。
8樓：邵軻
釋義財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿．是評價企業理財活動是否合理的基本標準．
[編輯本段]觀點
隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先後出現了4種比較具有代表性的觀點,分別是:
利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業價值最大化原則和企業資本可持續有效增值原則。
[編輯本段]作用
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標的作用可以概括為四個方面：（1）導向作用。
（2）激勵作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。
[編輯本段]特徵
企業財務管理目標具有以下特徵：（1）財務管理目標具有相對穩定性。隨著巨集觀經濟體制和企業經營方式的變化，隨著人們認識的發展和深化，財務管理目標也可能發生變化。
但是，巨集觀經濟體制和企業經營方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以後才會產生質變；人們的認識在達到乙個新的高度以後，也需要有乙個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來是相對穩定的。 （2）財務管理目標具有可操作性。
財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標並進行分解，實現職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量。
可以追溯。可以控制。 （3）財務管理目標具有層次性。
財務管理目標是企業財務管理這個系統順利執行的前提條件，同時它本身也是乙個系統。各種各樣的理財目標構成了乙個網路，這個網路反映著各個目標之間的內在聯絡。財務管理目標其所以有層次性，是由企業財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關係上的層次性決定的。
9樓：匿名使用者
財務管理目標 是企業在特定的理財環境中，組織財務活動、處理財務關係所要達到的根本目的，財務管理目標既是企業財務活動的方向，也是財務管理的根本出發點和最終歸宿。
以企業價值最大化作為企業財務管理目標的優點
1、在選擇貼現方法進行企業價值評價時，充分考慮了資金的時間價值和風險因素。2、著眼於企業的長遠的獲利能力，注重對投資風險的控制，以此在財務決策時能避免追求近期利益的短期經營行為。3、有效兼顧企業利益相關者的利益。
（相對於股東財富最大化而言）
企業財務管理的目標是什麼?為什麼?
10樓：宋國慶
企業財務管理的目標：
全面了解財務自身未被發現的價值創造點
掌握以資本市場**目標為導向的前瞻性財務控制手段讓您領導的財務團隊成為總經理信賴的決策智囊仿效他人成功的價值創造經驗，全面提公升財務部在公司的影響力全方位改善財務部與橫向部門的工作關係
什麼是高階財務管理,它在財務管理體系中有什麼地位
高階財務管理是會計bai學 財務管理專業du的專業課zhi,也是其他財經類 dao專業的專業基礎課內。高階財務管理是以資容金管理為中心內容的一項管理活動,資金是現代企業經營和發展所需要的一種基本資源,實現企業的戰略目標離不開資金的支援 同時,企業要想取得良好的資金運作效果,又要依賴發展戰略的正確選擇...
什麼是企業財務管理目標，企業財務管理的目標是什麼 為什麼
企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式 一 利潤最大化目標 利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題 1 利潤是指企業一定時期實現的稅後淨...
財務管理存貨管理是什麼意思，財務管理中，學習存貨管理決策的目的和意義是什麼？存貨的基本理論是什麼，我們應該怎麼利用他解決問題？
財務管理主要偏向於對賬的管理，根據會計報表財務報表分析企業現狀和企業存在的問題，通過資料分析從而影響公司的管理。存貨管理主要偏向於對物的管理，主要是對貨物的進銷存管控，核算成本，財務管理存貨管理是指如何在存貨的功能與成本之間進行利弊權衡，在充分發揮存貨功能的同時降低成本 增加收益，成為存貨管理的基本...