1樓：高頓
差異化戰略又稱別具一格戰略，是指為使企業產品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，以獲得競爭優勢而採取的戰略。
2樓：百度文庫精選
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原發布者:fydragonhy
什麼是差異化戰略差異化戰略是指企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。 1.差異化戰略的實施條件 實施差異化戰略，企業需具備下列條件：
（1）具有很強的研究與開發能力，研究人員要有創造性的眼光。 （2）企業具有以其產品質量或技術領先的聲望。 （3）企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其它企業的技能並自成一體。
（4）很強的市場營銷能力。 （5）研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性。 （6）企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施。
2.差異化戰略的益處及風險 差異化戰略的益處： （1）建立起顧客對產品或服務的認識和信賴，當產品或服務的**發生變化時，顧客的敏感程度就會降低。
這樣，差異化略可為企業在同行業競爭中形成乙個隔離地帶，避免競爭對手的侵害。 （2）顧客對商標的信賴和忠實形成了強有力的行業進入障礙。如果行業新的加入者參與競爭，它必須扭轉顧客對原產品的信賴和克服原產品的獨特性的影響，這就增加了新加入者進入該行業的難度。
（3）差異化戰略產生的高邊際收益增強了企業對付**商討價還價的能力。 （4）企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低購買商對**的敏感度。另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業。
這些都可削弱購買商的討價還價能力。 （5
3樓：風吹的小羊
所謂集中化戰略是指將企業的經營活動集中於某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務來簡歷競爭有事的一種戰略。集中化戰略同低成本戰略、差異化戰略和最優成本**商戰略的區別在於集中化戰略的注意力在於集中整體市場的乙個狹窄部分，其它戰略則以廣大市場為目標。
差異化戰略又稱別具一格戰略，是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：
設計或品牌形象(mercedes benz在汽車業中聲譽卓著)、技術特點(coleman在野營裝置業中)、外觀特點(jenn-air在電器領域中)、客戶服務(crown cork及seal在金屬罐產業中)、經銷網路(caterpillar tractor在建築裝置業中)及其他方面的獨特性。
請問一下，什麼是 集中差異化戰略？？ 有點急
4樓：匿名使用者
這屬於麥可波特的三種基本競爭戰略之一的「集中化戰略」的一種變形，其中，集中戰略是指企業將目標集中在特定的細分市場上，在產業中很小的競爭領域內建立獨特的競爭優勢。它可以分為集中差異化和集中成本領先兩種變形，所以，集中差異化戰略可以理解為針對某一顧客群、產品細分市場或區域市場採用差異化戰略。
要理解他必須先理解什麼是競爭戰略：企業為了在某個行業中尋求乙個有利的競爭地位而進行的總體謀劃。其核心就是針對決定競爭的各種影響力而建立乙個有利可圖的和持久的地位——即確立企業的競爭優勢，進而實現企業能力的最大價值。
競爭優勢：是指企業經過長期積累而具備的、短時間內不容易被其它企業仿效的特有的「專長」和「特色」。
有兩種最基本的競爭優勢：
成本優勢（低成本）和產品差異
這兩種基本的戰略優勢與企業謀求獲得優勢的活動範圍相結合，就得到了企業為了在產業中取得高於平均水平的經濟效益所採用的三種基本競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。其中，集中化戰略又可以分為成本集中和差異化集中兩種形式，這就又回到了我們前面講到的內容。
有個圖示可以體現它們之間的關係，就是從競爭優勢和競爭範圍兩方面分析的那個，我不好畫，你可以自己查詢。
希望可以幫到你！
集中化戰略與差異化戰略有何異同?
5樓：匿名使用者
差異化戰略是要在全產業範圍內實現其目標，而集中化戰略則是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的乙個細分區段或某一地區市場，是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的
嗯~先把這兩個的定義給你，然後再舉個例子說明：
差異化戰略是提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。所謂差異化戰略就是使企業在行業中別具一格，具有獨特性，並且利用有意識形成的差異化，建立起差異競爭優勢，以形成對「入侵者」的行業壁壘，並利用差異化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差異化而增加的成本。
所謂集中化戰略是指將企業的經營活動集中於某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務來簡歷競爭有事的一種戰略。
比如說某個地方有個市場，這市場裡面的人全是賣蛋糕的，而且全是賣一樣的蛋糕，黃黃的鬆鬆的甜甜的。當然，這個市場裡的人就是競爭者了。
然後有一天，這市場裡某個聰明人a，決定在他賣的蛋糕上面加一層奶油。好吧一下子就把他的蛋糕和這裡其他人的蛋糕區別開了。於是雖然他因為多買了忌廉導致他的蛋糕比別人的貴一點，但買他的蛋糕的人還是要比買其他蛋糕的人多得多，他大賺一筆。
這就叫差異化戰略
然後又有一天，這市場裡某個聰明人b，發現來這個市場買蛋糕的人包括糖尿病患者。當然其他人也有賣無糖蛋糕，但都是和正常蛋糕搭著賣的。然後他決定專賣無糖蛋糕，並換了招牌說自家專門為糖尿病患者**無糖蛋糕。
比起搭著賣的商店，糖尿病患者當然覺得這種專門為自己服務的蛋糕店更貼心更可靠更有保障，於是他也大賺一筆。這就叫集中化戰略。
希望我把這個講清楚了^_^
啊，例子原創，引用自便
成本領先戰略，差異化戰略與集中化戰略如何區別
6樓：虎說體育
1、定義不同
成本領先戰略是指企業內部通過提高自身成本控制，合理降低各經營環節的成本支出，最終改善企業整體經營狀況，並在行業中逐步形成強勢競爭力。
而差異化戰略是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。它選擇許多使用者重視的一種或多種特質，並賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發制人的戰略，也可以是後發制人的戰略。
2、目標不同
目前三種競爭戰略中指導方向最明確的就是成本領先戰略，成本領先戰略的主要目標就是要使企業成本低於同行業競爭對手。
而差異化戰略的目標是企業生產研發出別具一格的產品，在市場上受到消費者歡迎，或是企業在生產成 本上難以獲得優勢的情況下，企業生產出的產品能在功能性、服務品質上能超越同行業的其他競爭對手。
3、風險不同
差異化戰略的風險是可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品。
而集中化戰略的風險主要表現在：由於企業全部力量和資源都投入了一種產品或服務或乙個特定的市場，當顧客偏好發生變化，技術出現創新或有新的替代品出現時，就會發現這部分市場對產品或服務需求下降，企業就會受到很大的衝擊。
7樓：無憂花
成本領先戰略 是企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。
差異化戰略是企業向顧客提供的產品和服務在產業範圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果乙個企業的產品或服務的溢位**超過因其獨特性所增加的成本，那麼，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。
集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，採用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。一般是中小企業採用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。
分別舉幾個例子：成本領先戰略、集中化戰略、差異化戰略
8樓：各種怪
1、成本領先戰略
沃爾瑪的經營理念蘊含於其「天天平價，始終如一」的經營策略中。沃爾瑪在零售這一微利行業，力求比競爭對手更節約開支，這一看似平實但實際上效果顯著的經營理念，成為沃爾瑪在零售行業保持領先的關鍵所在，為其確立並成功實施成本領先戰略提供了先決條件。
它使沃爾瑪在採購、存貨、銷售和運輸等各個商品流通環節想盡一切辦法降低成本，並能夠在包含高科技的計算機網路方面和資訊化管理方面不惜代價，投入重金打造其有助於降低整體物流成本的高科技資訊處理系統。
物流成本控制水平是衡量零售企業經營管理水平的重要標誌，也是影響零售企業經營成果的重要因素。快捷的資訊反饋和高效的物流管理系統，可以使商品庫存量大大降低，資金周轉速度加快，企業成本自然降低。沃爾瑪將涉及採購、存貨、運輸等各個在內的物流迴圈鏈條，作為實施成本領先戰略的載體，並通過對該鏈條的集中管理，把整個鏈條中各個點的成本降至行業最低。
2、集中化戰略
emc集團在中國地區從2023年第三季度開始發飆，增長率一直保持在100%以上，2023年的業績此上一年增長了近200%。2023年2月份以來，emc開始劍走偏鋒，在全國十幾個大中城市開始一場「永不停頓」的商業路演，向一些知名的金融、電信、製造業、**推銷emc的儲存理念。
這是一場非常艱難的戰役，emc面對的是幾支強硬的力量，如ibm、hp、康柏、sun，相對於競爭對手而言，emc的遙遙領先得益於它的專一化戰略。
3、差異化戰略
美國坦德姆計算機公司開發了一種多部系列使用電子計算機系統，這種系統操作時，某一計算機發生故障，其餘計算機立即可替代工作。該公司這種獨特的產品可靠性在市場上影響很大，甚至連國際商用機器公司開發的作業系統都難適應。
因此，公司將營銷重點集中於那些使用計算機的大客戶，如聯網作業的金融機構、**交易所、連鎖商店等，滿足了這些客戶不願因系統故障而停機的要求。
9樓：
成本領先策略就是成本最低化，比如吉利汽車、沃爾瑪
差異化策略強調產品差異，多數奢侈品都採取這種策略，比如寶馬汽車
集中化策略是相對於多元化而言的，比如ibm放棄了個人電腦，專供商用電腦
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請問一下這是什麼烏龜，請問一下這只烏龜是什麼烏龜？
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請問一下這個是什麼面板病，請問一下這個是什麼面板病
這是夏天出汗多，手臂擱在桌子上，導致出汗不通暢引起的，在手臂下與桌子接觸的地方，墊上幹毛巾，或者幹手帕，讓它吸汗，就可以避免了。不建議用藥，因為藥膏中一般含激素，不能長期用藥。過敏啦吧。去 醫院看看 請問一下這個是什麼 病 無圖無真相，想幫你都無從幫起。如果可以的話，希望患者上傳患處 描述症狀我們才...