1樓：鴨梨教主
首先解答下
人資專bai員也就是負責人du力資源管
zhi理相關業務的專dao業人員，其具回體工作範圍要看人資答主管或經理安排你負責哪一塊，人力資源有六大模組，即規劃，招聘，培訓，績效，薪酬，勞動關係。
一般小公司的人資專員的工作內容參考如下：
1、人事檔案管理
2、人事考核作業
3、員工教育培訓
4、作息考勤管理
5、獎懲辦法的執行
6、招聘、錄用、公升遷、離退職的辦理
7、協助經理制訂公司各項管理制度及業務計畫8、合理控制薪酬成本為公司戰略發展提供支援9、完成監督核算員工考勤、薪酬核算、社保辦理等工作現在有一些所謂人力資源公司，打著人資專員的名義招人，實際上幹的卻是客戶拓展之類的業務，原因是業務員不如人資好招。依據你說的情況，你應該是被公司騙了。
其實幹業務也能鍛鍊人，有的人甚至也有機會從業務幹起再轉到人資崗位，但是像這樣不誠信的單位是否值得你投入青春，你需要慎重考慮了！
2樓：雪山論道
人資源專員工作職bai責：
協助行政
du經理完成公司行政事務性工作及部門zhi內部日常事務工dao作。
工作內容:
協助上級制定行政、總務及安全管理工作發展規劃和計畫；
協助審核、修訂行政管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理；
協助高階管理人員進行財產、內務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務；
協助承辦公司相關法律事務；
參與公司績效管理、考勤、採購事務等工作；
公司經營事務的管理和執行工作；
會務安排。
詳細工作內容（部分）:
1、人事檔案管理
2、人事考核作業
3、員工教育培訓
4、作息考勤管理
5、獎懲辦法的執行
6、各類公告的發布
7、招聘、錄用、公升遷、離退職的辦理
8、各項規章制度監督與執行
9、協助經理制訂公司各項管理制度及業務計畫10、合理控制薪酬成本為公司戰略發展提供支援11、辦公用品的預算及購買技能技巧
12、完成監督核算員工考勤、薪酬核算、社保辦理等工作
3樓：丹娘
你做人資的，幹嘛要找客戶？如果是打**給求職者，問他們需不需要工作，然專後你們給推薦也是屬可以的，但是找客戶談合作有點讓人匪夷所思。人資崗位的事情具體看負責那一塊，人力資源有六大模組，招聘，培訓，人力資源規劃，績效，薪酬，勞動關係。
還有一種現象交招聘陷進，當下很多公司招不到人， 會以文員或者人事的名稱先招攬些人，然後培訓啊，或者說讓你先鍛鍊啊，熟悉市場啊，幹嘛的先做業務這塊。你目前遇到的這種情況極有可能是這樣的。
4樓：物天華寶
人力資源公復司的人資**員一般不是我們常規公司bai人資專員的職du務，可能是業務範圍內zhi的專員dao，例如辦理企業招聘、人事**、求職登記等業務的人資專員，準確的說是負責人力資源公司業務的，即客服、市場/業務專員，不言而喻是負責服務或市場業務工作的；淡然也有可能與常規公司的人資專員是一樣的負責公司內部的人事工作。
而一般人資專員主要職責是：1.協助人力資源主管開展人力資源各個模組工作； 2.
負責各類人事報表、資料的統計，人事檔案資料的管理工作； 3.負責日常招聘、培訓的組織工作； 4.負責日常考勤管理及考勤資料統計工作； 5.
完成領導交辦的其他工作。
人資專員是人力資源專員的簡稱，等同於某些公司的人事專員，根據公司不同負責職務內容也會有差異。
其中差異不言而喻，人力資源公司的人資專員工作如果是市場方面，是橫向的單一或幾種業務型別的工作，是圍繞公司市場的主要服務物件的對外的；正常公司的人資專員是縱向的，是內部管理，是圍繞公司內部人力資源六大模組進行工作的。
5樓：少爺背姑娘
人資專員是指人力資源部門專門從事人力資源管理的工作人員。
人事管理工作具體包括：招聘，培訓，薪酬，績效，勞動關係，人力資源規劃等。
是企業重要的職能管理部門。
6樓：匿名使用者
叫法不一樣，就是做人事的文員，只是有針對性的，比如針對招聘的、針對培訓的，針對後勤的，針對薪酬的。
7樓：禾初青
人資專員崗位職責主要負責員工入離職辦理、員工檔案整理及保管、員工花名冊及編制表的更新、彙總週末月末報表、員工面談安排及記錄、績效部分工作。
8樓：匿名使用者
你們的主抄營業務是做什麼的先，有幾個人？ 聽你說的，有點象是做人力**方面工作，既做業務可能還要你做相關人事業務。
就一般的人事專員而言，只做人事六大模組（規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係）當中一至三個模組或更多的工作。
人力資源工作具體是做什麼的呢？
9樓：叫我小雨嗯哼
工作內容包括以下模組：
1、人力資源規劃
人力資源規劃是工作的航標兼指南，包含了戰略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規劃以及年度計畫等。
2、工作分析與評價
工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到資料。
3、制度建設
建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執行和各項工作的正常開展。比如《企業員工手冊》，《生產部作業流程》，《銷售部工作指南》的建立等。
4、人員素質測評
評估各類員工的能力與各項素質。通過專業的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟體進行全面測評。
5、招聘與配置管理
執行企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招聘進企業就是招聘工作，然後把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等。
6、績效管理
對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
7、薪酬福利管理
員工為企業提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培訓開發管理
企業通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發》等培訓課程。
9、勞資關係管理
員工和企業在勞動過程中建立的社會經濟關係，關係的建立要符合《勞動法》的基本原則。
10、人力資源會計核算與審核
人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
擴充套件資料
模組之間的互相關係
各個模組之間是相互銜接、相互作用、相互影響的關係，從而形**力資源管理的有效體系。
人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織**預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。培訓與開發，其主要目的是「育人」，講招聘進來的員工培養成適合崗位要求的「人才」。
績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。留人的政策不合理，會引發人員流動，這時要通過招聘來解決人才短缺的問題。
以上各個板塊最終通過勞動關係管理，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效迴圈。
10樓：合易人力資源管理諮詢****
企業中的人力資源日常的工作，大致分為招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、員工關係，另外近年來很多企業也單獨設定了組織人才發展等。
在剛進入人力資源崗位，經常是做一些人力資源管理的基礎工作。例如招聘工作中，招聘簡章發布、職位發布，招聘渠道維護、簡歷篩選、**面試、面試邀約、面試安排、面試錄用通知等等。培訓工作主要是培訓通知、培訓簽到、培訓講師管理、培訓效果評估等等，薪酬福利工作負責考勤統計、工資標準製作、調薪等等，考核主要是組織績效分析會、每月組織績效資料收集，評價、績效面談組織等等，員工關係主要是勞動合同管理、員工關懷活動組織等等。
11樓：人生如夕陽
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出**，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重乙個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配制；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模組：招聘、勞動關係、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模組的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。
12樓：匿名使用者
剛開始去做人力資源的話，通常都會做一些操作性的工作，而且很多企業裡邊將人力資源只能和行政管理智慧型合併在一起的。
一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：製作員工檔案、辦理員工入離職手續、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打**約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴（簡單應對）、協助上級處理日常工作（列印資料、分發資料、檔案校閱之類）、召集員工培訓。
說白了，剛開始去就是打雜，學習基本工作。待一兩年後，根據各人在不同領域內的成就，可以往各個模組發展，也可以綜合發展各模組。
13樓：新事稱景
從人力資源整體來講，一般都是分為六大模組，招聘、培訓、績效考核、薪資福利、員工關係和人力資源規劃。每個公司由於對人力資源部的定位不同，因此涉及到的工作內容也不同，但基本上招聘、培訓、員工關係這3個方面的內容一般都是由人力資源部來完成的。
一、招聘，招聘工作是人力資源部最基礎的工作，也是最繁重的一部分工作。招聘工作是為公司選拔人才的，因此，招聘工作的質量直接關係到公司整體人員素質，所以招聘工作的含金量是比較高的，這一模組的工資水平也想對高一些。大部分公司的招聘工作都是簡歷篩選、**邀約、面試，此外還有招聘渠道的選擇，招聘報告的撰寫等多項內容。
有的公司的招聘需求是由人力資源部負責，有些公司則是由公司總裁辦或是戰略發展部等相關部門來做，一般人力資源規劃放在人力資源部做，人力需求也會放在人力資源部，如果人力資源規劃被劃入戰略發展或管理部，或是總裁辦，或是運營管理部的話，這部分內容就不在人力資源部了。
二、培訓，如果公司沒有設立企業大學或是培訓部一般也放在人力資源部來做。培訓的概念非常廣泛，不僅僅只涉及到新員工培訓或是技能培訓，企業文化相關培訓也是培訓的重要內容。培訓工作除了日常的組織和監督工作之外，更有價值的是培訓體系的設計，以及培訓課程的開發，真正通過培訓提供員工整體素質，進而提高企業績效。
三、績效考核，是人力資源工作的重點，有些大公司會把這部分的職責放到運營管理部，因為績效考核一定是圍繞目標和執行結果來進行的，特別是對於業務資料有特別要求的公司，一般不會把考核，特別是業務部門和高階管理人員的考核放在人力資源部。
四、薪酬福利，也是人力資源部的工作，但有的公司會將此部分的職能放到財務部，不過薪酬福利的政策還是要由人力資源部來制定的，發放工作可以調整到財務部去做。
五、員工關係，是人力資源的基礎工作，很多人認為員工關係就是簡單的入離調轉，其實不然。員工關係應該是人力資源工作的重點，與員工溝通，可以從中發現很多的管理問題，同時也可以更好地建立與員工之間的信任關係，從而影響員工的價值觀。
六、再有就是人力資源規劃，人力資源規劃一般都與戰略發展相關，涉及到組織架構、人員增減，這些都是人力資源管理的基礎和方向。
企業運營靠的是人，沒有人也就不可能有完成的任務，所以人力資源是企業運營管理的重中之重。
拓展資料
怎麼做好人力資源工作：
1、必須有強大的心理素質，人力資源工作者每天都與各色的人打交道，要應付各種情況；
2、要有強大的專業知識，無論是國家的還是地方的以及企業的法律法規政策制度都要掌握清楚，因為要解釋各種問題，而專業知識是必備的；
3、要有很強的學習能力，政策法規經常在變，所以要及時學習相關條款，及時修正本企業的相關制度，做到與時俱進，否則後果很嚴重；
4、良好的交際溝通能力，人力資源工作更多的是面對本企業職工，所以要在處理問題時具備良好的溝通協調能力，強大的交際溝通能力是做好人力資源工作的基礎；
5、豐富的經驗基礎，其實人力資源工作與其他職業一樣，都屬於資格越老經驗越豐富，就會越輕鬆，所以要踏實學習，穩步前行。
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