1樓：l海闊天空
··制定戰略落地規劃是必要的，可以借助督擾腔察系統來幫助實施落地，如低**平台去實施，像天迅李帶翎、普元、力軟這些畝蘆，都是可以實現集團戰略督辦。
2樓：夕陽月雪
企業到了一定規模，戰略穗高規劃不僅在上層進行，還要深入到底下員工。執行有效的話：從上之下執行，再借助企業內部管理平台，如費用控制管理，計畫管理系統，督辦管理系統，只要能符合企業需要都可笑族冊以。
前年去多家諮詢公司後實行辦法：他們建議首先，建立清晰的督辦管理流程主軸：用bpm方**助力公司對督辦新建、立項審批、任務分派、督辦反饋、督辦考核等業務主線進行流程梳理；第二，智慧型的督辦管理實現過程：
本和過去依靠「人去找事」的消極狀態相比，bpm的又乙個嶄新思維是依靠「事來找人」實現流程驅動，實現督辦訊息的及時推送、督辦流程的自動觸碰巨集發和督辦事項的週期處理，形成智慧型的督辦管理過程；第三，動態的督辦管理閉環監控：督辦管理需要克服碎片化和行政化等管理通病，一來督辦不能形成業務斷點導致流程孤島，二者督辦不僅要強調管控更要強調服務，借平台強大的報表將督辦事項按不同戰略屬性、不同組織層級、不同推進進度進行動態統計並以多樣化儀表進行展示，方便領導對戰略落實進行全盤把控。
暖心:完結的客戶可以做下關閉或者調整選單
乙個公司該如何制定戰略規劃呢。
3樓：匿名使用者
公司要制定戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在於放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
4樓：匿名使用者
1、先定企業願意
一家企業的願意，體現著企業家他的立場和信仰，是企業裡最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想， 企業願景也會不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。
管理者在定企業願景時，需要思考3個問題
①我們要到**去？
②我們未來是什麼樣的？
③目標是什麼？
企業願景既是企業戰略的指引，也是企業文化的導航，這就好比乙個企業是一艘大船，我們要往哪個方向航行，到哪個目的去，在這船上的氛圍是企業文化的體現，願意就是船上所有成員的共同努力的方向。
2、市場趨勢分析
做市場趨勢分析，是為了對影響市場供求變化的諸多因素進行調查研究，分析和預見市場的發展趨勢，提前或及時掌握市場供求變化的規律，為企業的經營決策提供可靠的依據。
做好市場趨勢分析，需要從以下3個方面著手。
①巨集觀環境**。
②行業的**。
③企業營業額**。
3、競爭結構分析
管理者可以從定性和定量兩個方面來分析行業競爭結構和競爭狀況。要分析行業的競爭態勢，最核心的問題就是這一行業所能提供的產品或服務有哪些，了解了這些以後，我們可以根據波特經典的五種競爭力量模型對此進行詳細的分析。
①分析確定五力：潛在的進入者、**者、購買者、替代產品、行業內的競爭者，這五力中的哪乙個是影響企業成敗的關鍵集團
②企業高層管理者可以從團因素相關的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時採取行動。
4、企業資源能力分析
企業資源和能力分析的目的，在於搞清楚企業資源和經營能力狀況，發現企業資源能力的不足，確認企業的核心資源和核心能力，明確企業戰略的發展方向和目標。
①識別企業的資源，發現與競爭對手相比較的強項和弱項，發現更佳的資源組合機會。
②認識企業的能力，認識企業該如何去做才能在競爭中更具效力，並將各項資源更好地融入到企業的能力發展之中。
③利用企業資源，選擇乙個更好地利用企業資源和能力的戰略，以適應外部的機會。
④發現並增加資源，發現戰略實現存在著的資源欠缺，繼續投入與加強未來競爭所需的資源。
5、企業優勢和短板
乙個企業就像乙個人一樣，有著自己的優勢和風險，在企業經營中我們要正視自己的短板，規避掉風險。現在新木桶理論相信各位管理者都了然於胸，在做戰略規劃時，也是一樣可以去使用的。
那麼企業的優勢和短板體現在哪些方面？又該如何去分析呢？
①業務角度，公司現階段營收與目標營收情況。
②人才角度，基層人員到高層人才的人才梯隊情況。
③營銷角度，企業品牌建設，美譽度等建設。
如何制定企業戰略？
5樓：匿名使用者
要制定企業戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略的難點在於放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
6樓：匿名使用者
1、準確外部環境分析
1）認清外部環境發生的變化。商業環境時常處於劇烈
7樓：金億謀
前兩天認識一名創業者，他的公司運營3年了，現在做不下去準備散夥了。死在**呢？死在戰略上！公司做的業務太多，結果哪個也沒做好！那老闆該如何制定企業戰略呢？
8樓：匿名使用者
市場營銷戰略
市場營銷是企業最重要的職能戰略，有效的市場營銷戰略是企業成功的基礎。市場營銷活動涉及從進行市場調研、**，分析市場需求，確定目標市場，制定營銷戰略，實施和控制具體營銷戰略的全過程。其中，高層營銷戰略決定市場營銷的主要活動和主要方向。
其基本內容包括：市場細分戰略、市場選擇戰略、市場進入戰略，市場營銷競爭戰略和市場營銷組合戰略。
1．市場細分戰略
市場細分就是根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標市場，並且針對子目標市場的共性，調整和配合適當的營銷戰略，以更有效地滿足消費者需求，實現企業使命、目標和戰略的過程。市場細分的實質是需求的細分。
（1）市場細分的模式
按照顧客對產品不同屬性的重視程度劃分，就會形成以下三種模式的細分市場，即同質偏好、分散偏好、集群偏好。
（2）市場細分的依據
細分市場可以使用不同的變數。這些變數大體可分為地理細分、人口細分、心理細分、行為細分。
（3）市場細分的有效條件
有效的市場細分應具備如下五個特徵：可衡量性、可贏利性、可進入性、可區分性、可行動性。
2．市場選擇戰略
一般而言，企業有五種目標市場選擇模式：
（1）單一市場集中化
這是最簡單的一種模式，企業只選擇乙個細分市場進行集中營銷。
（2）選擇性專業化
這是指企業有選擇性地進入幾個不同的具有吸引力且符合企業目標和資源水平的細分市場。
（3）產品專業化
這是指企業同時向幾個細分市場銷售同一產品。
（4）市場專業化
（5）全面進入
這時企業意圖為所有的顧客群提供他們所需要的所有產品。
（6）大規模定製
大規模定製是指按照每個使用者的要求大量生產產品，產品之間的差別可以具體到每個基本元件。
3．市場進入戰略
（1）進入方式
市場進入戰略，根據不同情況和條件，可以採用不同的戰略方式：
a．強化營銷；
b．一體化營銷；
c．多元化經營。
（2）進入順序
一般來說，企業進入某個市場，最好一次只進入乙個細分市場，並隱藏自己的全盤計畫，這樣，競爭對手就無法知道企業要進入的下乙個細分市場，從而有利於企業整個進入戰略的實現。
4．市場營銷競爭戰略
按照企業所處的競爭地位，企業在目標市場上可以"扮演"四種不同的角色，即市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者和市場補缺者，每種不同的角色要求企業不同的競爭戰略。
（1）市場領導者
市場領導者是指在市場上占有最大的市場份額，並在**變動、新產品開發、分銷渠道和**力度等方面均居領導地位的公司。要想繼續保持領先地位，市場領導者必須在以下三個方面採取行動：
a．開發整個市場；
b．保持現有市場份額；
c．擴大市場份額。
（2）市場挑戰者
市場挑戰者是指其市場地位僅次於領導者，為取得更大的市場份額而向領先者和其他競爭對手發起攻擊和挑戰的企業。企業可以選擇以下五種進攻策略之一：
a．正面進攻；
b．側翼進攻；
c．包圍進攻；
d．迂迴進攻。
e．游擊式進攻。
（3）市場追隨者
市場追隨者是指滿足於現有的市場地位，只是跟隨領先者的戰略變化而做出相應的戰略調整的企業。有以下幾種追隨策略可供選擇：
a．寄生者。
b．有限模仿者。
c．改進者。
（4）市場補缺者
市場補缺者是指市場營銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補缺的企業。其競爭戰略應以避實就虛、集中力量為原則，將目標市場指向競爭對手力量相對不足或未注意到的細分市場上，可以是單一補缺，也可以是多種補缺。
5．市場營銷組合戰略
市場營銷組合戰略是企業對自己可控制的各種營銷戰備的優化組合和綜合運用，這些營銷戰略包括：產品戰略、定價戰略、分銷戰略和**戰略。
（1）產品戰略
企業在制定產品戰略時，必須考慮如何使產品組合最佳化，以應付競爭，獲得利潤；重視產品生命週期發展，適時推出新產品，或改進現有產品；配合名牌、包裝等決策，使企業經營維持穩定，求得發展。
a．產品組合戰略
產品組合是指企業向市場提供的全部產品線和產品專案的組合或搭配，它表明企業經營範圍和結構。
企業制定公司戰略的意義是什麼制定戰略規劃的目的和意義是什麼
1.提高企業的預見性 主動性,克服企業的短期行為2.為明確企業的發展指明方向。3 企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的,即企業的發展方向。方向明確,企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為 企業方向 工作效率 管理效能 三者勾劃出如下關係 管理效能 企業方向 工作...
如何進行公司品牌戰略規劃，品牌戰略規劃該如何進行？
在市場經濟佔據主導地位今天，企業在經濟市場中需要建立起自身的品牌，從而企業需要規劃出適合自身的品牌戰略。品牌的境界 品牌的戰略高度來自企業的追求。企業在制定自身的品牌戰略規劃時，需要考慮不同方面的影響因素。從而確保自身的品牌戰略可以在經濟市場中順利的實施。什麼是品牌戰略 品牌最根本的目的是占領消費者...
中小企業如何制定中長期戰略規劃
第一步就是要梳理企業戰略規劃，戰略是定位，是公司的目標與願景。很多中小企業老闆認為沒有必要什麼戰略規劃，但我不這麼認為，企業的任何工作基本都是圍繞戰略目標服務的，企業沒有戰略或戰略規劃模糊，企業就會失去靈魂，員工工作找不到目標，這樣的企業是走不了多遠的。人沒有目標，活著就是得過且過，行屍走肉，這是一...