1樓：匿名使用者
1. 提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為2.為明確企業的發展指明方向。
3 .企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。
管理專家德魯克為「企業方向、工作效率、管理效能」三者勾劃出如下關係:
管理效能= 企業方向×工作效率
2樓：糖
戰略分為總體戰略和企業各個專案的戰略，主要的目的是為了確立目標和具體實施方案，這是乙個開展所有事情的起步階段，這個戰略制定的好，這個企業就淘汰的晚，如果此公司能制定良好的過渡戰略，這個企業難以被市場淘汰。相反，如果公司連最初的戰略都沒做，毋庸置疑，這個企業毫無競爭力，壽命極低
3樓：匿名使用者
企業戰略是企業相對時期內的指導方向，沒有對錯的戰略，只有是否適合企業的戰略。
企業制定公司戰略巨集觀來講樹立目標，凝聚人心，微觀來講，指引方向，指導行動。
4樓：萬泰認證機構
就是公司未來的發展方向啊 明確目標 總要知道公司未來要幹什麼 往哪個方向發展
5樓：冬蟲夏草
為打造乙個＂百年企業＂做基礎。
企業制定公司戰略的意義是什麼？
6樓：匿名使用者
企業制定公司戰略的意義有以下三點：
1、提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為。
2、為明確企業的發展指明方向。
3 、企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為企業方向、工作效率、管理效能三者勾劃出如下關係：
管理效能= 企業方向×工作效率。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
7樓：匿名使用者
1. 提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為2.為明確企業的發展指明方向。
3 .企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。
管理專家德魯克為「企業方向、工作效率、管理效能」三者勾劃出如下關係:
管理效能= 企業方向×工作效率
制定戰略規劃的目的和意義是什麼
8樓：妄與梔枯
一、目的
1、剖析企業外部環境；
2、了解企業內部優勢和劣勢；
3、幫助企業迎接未來的挑戰；
4、提供企業未來明確的目標及方向；
5、使企業每個成員明白企業的目標；
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
二、意義
戰略制定是企業基礎管理的乙個組成部分，是科學化加藝術化的產物，需要不斷完善。在戰略制定過程中必須考慮技術因素所帶來的機會與威脅。技術的進步可以極大地影響到企業的產品、服務、市場、**商、競爭者和競爭地位。
制定戰略規劃的方式有五種：
第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業裡都運用；
第二種是自下而上，以事業單位為核心制定；
第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；
第四種是委託負責、守信、權威的諮詢機構制定，負責、守信、權威是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果諮詢機構不具備這些必要的條件，對企業來說是非常危險的；
第五種是企業與諮詢機構合作制定。
在實際制定規劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。
9樓：宋國慶
任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。任何企業戰略都是關於企業問題的計謀而不是常規思路。
在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防禦還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。
企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。
乙個企業要獲得持久的競爭優勢，也就必須有清晰的戰略。從競爭角度看，戰略對於企業有以下重要意義：
1、由於企業確定了未來一定時期內的戰略目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰略的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能戰略，從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地了解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提公升企業的持久競爭力。
企業戰略規劃應具有可操作性。執行標準和控制方法是否已經具備，是不是符合企業目標的要求；戰略計畫與現行員工的態度、興趣與觀念（即公司文化、形象）能和諧共存嗎，因為戰略規劃的實施必然導致一定程度的變革，那麼這些變革所達到的目標和企業文化是否能和諧共存。
10樓：匿名使用者
目的，用一句話就能說明，取得
勝利（成功）；
意義，簡單地說，要取得勝利（成功）沒有正確的戰略是很難想象的。為了在各種各樣的不斷變化的因素影響下不迷失正確方向，分清主次、輕重和緩急等等，必須有一套戰略規劃。
制定企業發展戰略規劃有何重要意義
11樓：匿名使用者
制定企業發展戰略規劃它的意義就在於；
1.就等與給企業戰略定位，是將企業發展目標更加明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為；
2、 企業戰略定位是老闆帶領團隊進行完成目標實現的舉措；
3、 戰略定位是企業管理層統一思想、目標一致的思想互動行為，4、 戰略定位是企業行動的衝鋒號；
5、 管理層根據戰略目標制定部門工作計畫是自發、自強，個人能動性、才能的體現，符合中層管理人員的發展及管理思想，體現職業化企業發展的人才使用要求。
6、 戰略定位是總結不足，彌補不足的會議，是企業穩步發展中的重要舉措。
7、 戰略定位是根據市場變化，調整企業經營重點的思想統一大會。
12樓：匿名使用者
關於發展戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
企業制定的使命,願景,目標對企業的戰略有什麼作用？
13樓：笑笑師伯
企業制定的使命、願景、目標決定了組織的理想、願望、社會責任，對待市場的態度、顧客的態度、員工的態度、創新的態度。 它們將決定著企業戰略的原則、意向和內容。決定著企業的勝敗榮辱。
14樓：匿名使用者
乙個企業的管理由五大系統組成
發展方向、經營目標、企業戰略、戰術動作、監控體系使命、願景構成了企業發展方向。
戰略是什麼？戰略是實現目標的計畫，企業使命、願景、目標是制定戰略的基礎依據。
企業為那部分目標客戶服務？
企業在目標客戶心目中的位置？
目標客戶為什麼要買企業產品？等等
都是戰略所要回答的問題。
企業戰略管理的重要意義是什麼？
15樓：成都草根財稅
1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
乙個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是乙個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。
保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。
企業如何確定戰略目標，如何制定公司戰略目標
戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，並為預算和短期計畫提供參照。如何制定出既符合公司發展方向又具有可...
資訊化規劃戰略應該如何制定，企業應該如何制定資訊化規劃計劃？
制定和調整企業資訊化的指導綱領，爭取企業以最適合的規模，最適合的成本，去做最適合的資訊化工作。首先是根據本企業的戰略需求，明確企業資訊化的遠景和使命。其次是起草企業資訊化基本原則。然後是制定資訊化目標。企業若想制定相應的策略，個人認為可以尋找中大諮詢這一類的管理諮詢，快速地找到解決思路。企業應該如何...
企業戰略管理的重要意義是什麼？求解答
戰略管理的作用 重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品 市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外...