1樓：寶瓶哦
1.企業的名聲，企業是否在應聘者心中樹立了良好的形象以及是否具有強大的號召力，
將從精神方面影響著招聘活動。
2.企業的招聘方法和途徑，招聘活動開展的形式是招聘開始的第一步，要事先做好充足的準備，決定是外部招聘還是內部招聘，是自行組織還是獵頭公司，這些都會影響招聘成果。
3.企業內部的工資制度是員工勞動報酬是否公正的主要體現，企業的福利措施是企業是否關心員工的反映，它們將從物質方面影響著招聘活動。
4.行業的發展性。如果企業所屬的行業具有巨大的發展潛力，就能吸引大量的人才湧入這個行業，從而使企業人才的餘地較大。
如近幾年來的會計，電腦專業。相反，當企業所屬行業遠景欠佳時，企業就難以有充裕的人才可供選擇。如現在的紡織業。
5.市場的供求關係。我們把供給小於需求的市場稱為短缺市場，而把勞動力供給充足的市場稱為過剩市場。
一般來說，當失業率比較高時，在外部招聘人員比較容易。相反，某類人員的短缺可能引起其**的上升並迫使企業擴大招聘範圍，從而使招聘工作變得錯綜複雜。
2樓：time嵐憶
影響招聘活動的因素主要有名聲、方法和途徑、行業的發展性等。
1.企業的名聲，企業是否在應聘者心中樹立了良好的形象以及是否具有強大的號召力，將從精神方面影響著招聘活動。
2.企業的招聘方法和途徑，招聘活動開展的形式是招聘開始的第一步，要事先做好充足的準備，決定是外部招聘還是內部招聘，是自行組織還是獵頭公司，這些都會影響招聘成果。
3.企業內部的工資制度是員工勞動報酬是否公正的主要體現，企業的福利措施是企業是否關心員工的反映，它們將從物質方面影響著招聘活動。
4.行業的發展性。如果企業所屬的行業具有巨大的發展潛力，就能吸引大量的人才湧入這個行業，從而使企業人才的餘地較大。
如近幾年來的會計，電腦專業。相反，當企業所屬行業遠景欠佳時，企業就難以有充裕的人才可供選擇。如現在的紡織業。
5.市場的供求關係。我們把供給小於需求的市場稱為短缺市場，而把勞動力供給充足的市場稱為過剩市場。
一般來說，當失業率比較高時，在外部招聘人員比較容易。相反，某類人員的短缺可能引起其**的上升並迫使企業擴大招聘範圍，從而使招聘工作變得錯綜複雜。
3樓：匿名使用者
影響招聘：企業發展小，不需聘人。
利潤空間窄，沒錢聘人。
同行爭了客戶，晚了。
訊息提供不全，別人不信你
4樓：努爾艾力
第一要看這個企業的可靠性，第二要有光範圍的廣告，第三選擇適當的場地和時間，第四邀請的工作單位應該說清楚一些。
影響招聘的內部因素是( )
5樓：北迴歸線上茶農
招聘內部影響因素
企業的聲望
企業是否在應聘者心中樹立了良好的形象以及是否具有強大的號召力，將從精神方面影響著招聘活動。例如一些名企，以它們在公眾中的聲望，就能很容易地吸引大批應聘者。
企業所處的發展階段
人力資源管理各項職能的相對重要性是隨著企業所處的發展階段而變化的。處於成長和發展階段的企業比成熟或下降階段的企業需要招聘更多的員工。而處於發展階段還在迅速擴大的企業可能在招聘資訊中強凋員工有發展和晉升的機會，成熟的企業則可能強調其工作崗位的安全性和所提供的高工資和高福利。
企業的招聘政策
企業的招聘政策影響著招聘渠道、招聘方法等方面的選擇，是招聘過程中需加以重視的因素。有些企業可能傾向於外部招聘，而有些企業則傾向於內部招聘。
福利待遇
企業內部的工資制度是員工勞動報酬公正與否的主要體現，企業的福利措施是企業是否關心員工的反映，它們將從物質方面影響著招聘活動。
成本和時間
成本和效益是衡量招聘目標是否達成的主要指標，同時也深深影響著招聘工作的實施和招聘效果。招聘資金充足的企業在招聘方法上可以有更多的選擇，時間上的充裕可使企業在招聘中有更大的選擇空間。
6樓：匿名使用者
1，招聘：人力資源管理，是一個人潛能的最大發揮和最大利益化的結合，同時還要考慮到崗位分配這類的。
2，內部因素：公司情況：待遇低，環境不好，員工不好相處，老闆不人性化，付出與回報不成正比，沒有可以學習的東西，等等都算是內部因素。
3.具體的我對lz不是太瞭解，能具體說下嗎？
7樓：匿名使用者
經營計劃；企業的發展階段；企業文化；企業聲望；管理水品；所在城市；報酬及福利待遇。
簡述哪些因素可以影響到招聘?
8樓：巖姐說
影響到招聘的因素主要有以下幾點：
1、工資多少，工資高的招聘就想對容易一些，工資低的工作崗位招聘就不太容易；
2、福利待遇，這一點也非常明顯，比如福利待遇好，招聘就會更容易；
3、工作內容方面，這個因素會影響到招聘的範圍大小；
4、專業要求，這一因素會限制很多人進步崗位招聘；
5、年齡和性別因素，比如有的招聘崗位只適合男性，這就會影響到招聘工作；
6、地域因素，很多工作都會招聘當地人，或者當地人優先的政策，這也是影響招聘的因素之一。
7、公司品牌因素等都會影響到招聘工作等。
9樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為可以從組織外部和內部兩方面進行分析，影響招聘工作的外部因素有：
1） 政治、法律環境，在符合國情、法律允許的範圍內開展經營活動、招聘工作；
2） 巨集觀經濟環境穩定，經濟發展勢頭良好，行業、組織健康發展；
3） 行業發展適應未來趨勢變化，不成為替代品，有生存空間；
4） 勞動力市場的供求變化，人口政策和勞動力供給數量、結構變化；
5） 就業意識和擇業偏好，決定勞動力的供給數量、年齡結構、行業取向等問題。
影響招聘的內部因素有：
1）企業的社會聲望，企業良好的社會形象和知名度，無形的吸引求職者慕名嚮往；
2）企業所處發展階段、發展潛力，決定著求職者的未來發展空間，成長期有大量的晉升空間，成熟期有靠譜的物質保障，完備的工作平臺；
3）招聘崗位提供的薪酬福利，最直接影響求職人員的關鍵因素，瞭解未來的經濟保障，用貨幣來衡量自己的價值；
4）招聘工作的投入（包括人工成本、時間成本、招聘**平臺費用、差旅費用、宣傳費用等），較充裕的成本投入可以充分策劃招聘活動，充分篩選，招聘到合格的人才；
5）招聘專員的專業能力水平，在招聘策劃、實施、反饋等環節的專業表現，一為搭建合適的招聘方法、平臺，二為樹立專業形象，給應聘人員建立信任感、專業感。
簡述哪些因素可以影響到招聘
10樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為
可以從組織外部和內部兩方面進行分析，影響招聘工作的外部因素有：
1） 政治、法律環境，在符合國情、法律允許的範圍內開展經營活動、招聘工作；
2） 巨集觀經濟環境穩定，經濟發展勢頭良好，行業、組織健康發展；
3） 行業發展適應未來趨勢變化，不成為替代品，有生存空間；
4） 勞動力市場的供求變化，人口政策和勞動力供給數量、結構變化；
5） 就業意識和擇業偏好，決定勞動力的供給數量、年齡結構、行業取向等問題。
影響招聘的內部因素有：
1）企業的社會聲望，企業良好的社會形象和知名度，無形的吸引求職者慕名嚮往；
2）企業所處發展階段、發展潛力，決定著求職者的未來發展空間，成長期有大量的晉升空間，成熟期有靠譜的物質保障，完備的工作平臺；
3）招聘崗位提供的薪酬福利，最直接影響求職人員的關鍵因素，瞭解未來的經濟保障，用貨幣來衡量自己的價值；
4）招聘工作的投入（包括人工成本、時間成本、招聘**平臺費用、差旅費用、宣傳費用等），較充裕的成本投入可以充分策劃招聘活動，充分篩選，招聘到合格的人才；
5）招聘專員的專業能力水平，在招聘策劃、實施、反饋等環節的專業表現，一為搭建合適的招聘方法、平臺，二為樹立專業形象，給應聘人員建立信任感、專業感。
11樓：巖姐說
影響到招聘的因素主要有以下幾點：
1、工資多少，工資高的招聘就想對容易一些，工資低的工作崗位招聘就不太容易；
2、福利待遇，這一點也非常明顯，比如福利待遇好，招聘就會更容易；
3、工作內容方面，這個因素會影響到招聘的範圍大小；
4、專業要求，這一因素會限制很多人進步崗位招聘；
5、年齡和性別因素，比如有的招聘崗位只適合男性，這就會影響到招聘工作；
6、地域因素，很多工作都會招聘當地人，或者當地人優先的政策，這也是影響招聘的因素之一。
7、公司品牌因素等都會影響到招聘工作等。
影響企業招聘的外部因素有哪些
12樓：合易管理諮詢
影響企業招聘的外部因素主要有以下幾方面：
（一） 國家的政策、法規
國家的政策法規從客觀上界定了企業招聘物件選擇和限制的條件。例如，西方國家中的人權法規定在招聘資訊中不能有優先招聘哪類性別、種族、年齡、宗教信仰的人員表示，除非這些人員是因為工作崗位的真實需要。再如，在西方一些國家中，如果企業或其他組織在聯邦**管轄的範圍內招聘100個以上的僱員，那麼，僱主的招聘計劃和目標尤其要受到法律的約束。
也就是說，僱主必須設計其招聘計劃和方法以在特定的人口組內吸引有資格的應聘人，他們應包括婦女，本地人，外裔和殘疾人等。
（二） 勞動力市場
1． 市場的地理位置。勞動力市場狀況對招聘具有重要影響，其中一個因素是勞動力市場的地理位置。根據某一特定型別的勞動力供給和需求，勞動力市場的地理區域可以是區域性性的，區域性的，國家性的和國際性的。
通常，那些不需要很高技能的人員可以在區域性勞動力市場招聘。而區域性勞動力市場可以用來招聘那些具有更高技能的人員，如水汙染處理專家和計算機程式設計師等。專業管理人員應在國家的勞動力市場上招聘，因為他們必須熟悉企業的環境和文化。
最後，對某類特殊人員如宇航員、物理學家和化學學家等，除了在國內招聘外，還可在國際市場招聘。
某些西方國家是根據工人願意工作的路程長短來確定區域性勞動力市場的邊界。例如，如果人們願意到48千米（30英里）以外的地方工作，而48千米以外的地區就不屬於這一區域性市場。另外，在區域性和區域市場與國家或國際市場招聘之間的差異在於後者要引起人員的遷移。
因此，企業的地理位置往往是很多人考慮是否變更工作的重要因素。
2． 市場的供求關係。我們把供給小於需求的市場稱為短缺市場，而把勞動力供給充足的市場稱為過剩市場。一般來說，當失業率比較高時，在外部招聘人員比較容易。
相反，某類人員的短缺可能引起其**的上升並迫使企業擴大招聘範圍，從而使招聘工作變得錯綜複雜。
總之，勞動力市場狀況影響招聘計劃、範圍、**、方法和所必需的費用。為了有效的工作，招聘人員必須密切關注勞動力市場條件的變化。
（三） 行業的發展性。如果企業所屬的行業具有巨大的發展潛力，就能吸引大量的人才湧入這個行業，從而使企業人才的餘地較大。如近幾年來的會計，電腦專業。
相反，當企業所屬行業遠景欠佳時，企業就難以有充裕的人才可供選擇。如現在的紡織業。
外部因素是怎麼樣影響管理活動的，影響企業管理活動的內外部環境因素有哪些 急用
以下資料供參考 外部環境因素 1 巨集觀環境分析 一般認為企業的巨集觀環境因素有五類，即政治法律環境 經濟環境 社會文化與自然環境以及技術環境。政治和法律環境，是指那些制約和影響企業的政治要素和法律系統，以及其執行狀態。政治環境包括國家的政治制度 權力機構 頒布的方針政策 政治團體和政治形勢等因素。...
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