1樓：江西財智名家論壇****
化工生產是國家、社會經濟發展不可或缺的一大產業，但其具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝複雜等特點，稍有不慎很容易發生火災、**事故，造成較大的損失如：經濟、財物、生命、名譽等。因此，搞好化工企業的安全生產，不僅關係到企業的正常生產和職工的人身安全，還關係到企業的生存發展和社會秩序的穩定。
為此，我們應該從以下方面加強管理：
一、加強安全隊伍建設，提高安全管理人員素質
隨著社會的進步和科學技術的發展，安全管理知識也有所改進和創新，我們的安全管理人員也要與時俱進，掌握新知識，學習新方法，為企業的安全工作做出應盡之責。事實證明，很多事故都與企業員工的自身安全素質即安全技能有著密切的關係，安全技術和技能不過硬，突發事故狀態下就沒有能力去應對，就無法準確判斷事故的發生原因，從而難以採取相應措施去解決處理。因此，企業要把培養員工安全技術素質放在非常突出的位置，不斷強化，不斷堅持做下去。
二、責任分配到人，層層加以落實
建立健全的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成上下左右全方位責任到人的安全生產管理保證體系。成立專職安全管理機構，配備合格的專職安全管理人員，實行各級主管領導負責制，將安全生產管理的職責層層分解，落實到各崗位每乙個人。
三、要求經常檢查，全面消除隱患
落實安全生產檢查制度，經常開展安全檢查。公司、安全主管部門、車間(工段)都要經常檢查。檢查的形式：
公司可進行普檢、抽檢、專檢；車間應進行自檢、互檢；主管領導和安全員應經常進行巡邏檢、監督檢；班組應進行上班檢、下班檢和過程檢。全面檢查，消除隱患死角。
四、建立規章制度，嚴肅紀律
要根據國家有關法律和企業實際，制訂一套全面細緻切實可行的安全生產管理規章制度，如《勞動人事管理制度》、《安全生產管理制度》等等，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。
五、加強培訓教育，堅持持證上崗
制訂一定的培訓教育計畫，做到安全培訓教育經常化、制度化、多樣化、專業化、系統化，提高員工的安全技術素質和心理安全意識。化工區內進行各項作業，必須辦理相關的安全作業證，並實行嚴格的票證管理制度。如「動火安全作業證」、「裝置內安全作業證」等等。
必須嚴格按照國家石油和化學工業局發布的《化工企業廠區作業安全規程》辦事，程式要清，控制要嚴，防範要緊，一定要把好安全關。
六、安全使用裝置，確保安全生產
勞保用品，配齊穿好。蘭州石化為此建立了「一二三四五」的風險評價管理方式。以風險評價為核心的安全保障系統為中心；裝置開停車、系統清洗和檢修作業為「二個重點」；全員生產責任制落實、檢查、考核到位為「三個到位」；日常安全措施的檢查，深入生產現場檢查安全制定的執**況，利用周崗檢著重對重點部位、重點裝置的檢查， 「季節檢查法」 為「四項檢查」；開停車、系統清洗和檢維修現場，車間安全員、安全監督深入現場，安全教育到現場，事故處理到現場，監督檢查落實隱患措施到現場，為「五到現場」。
在此安全評價體系的基礎上，才能更好的確保裝置安全運轉，生產安全進行。
七、事故處理，一點也不能馬虎
嚴格執行事故報告制度，禁止不報、瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，一定要堅持「四不放過」原則，即「事故原因不查清不放過，事故責任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防範措施不落實不放過，事故責任人不處理不放過」。
八、尊重科學知識，按照規律操作，安裝維修要加強監管
尤其是外來施工單位的工作人員。平時加強對裝置的科學維護保養，提高裝置可靠性；嚴肅勞動紀律，嚴格按規操作，杜絕「違章操作、違章指揮、違反勞動律」的「三違」現象。在裝置的安裝維修、技改更換過程中，免不了要動火、入鍋、登高、吊裝等作業，而這些作業又極具危險性，要加強對此類作業的監督和管理，做到作業前有計畫、有步驟、有方法、有措施。
全面加強監管。
九、化工命令要嚴格執行。勞動監督到位，獎罰要分明
化工部根據化工生產的特點，制訂有比較全面系統的化工企業安全生產禁令如：「生產區十四個不准」、「動火作業六大禁令」 「機動車輛七大禁令」等禁令。這些禁令是科學實踐的結晶，也是經驗教訓的總結，必須認真貫徹執行。
各項規程和制度的實施，也離不開監督。要選用懂技術、守紀律、責任心強、不怕得罪人、尤其是會管理的人，擔任專職安全監督員。發現違紀違規或安全隱患，照章辦事，按規處罰，使安全規程和規章制度真正落到實處。
不能因為為了人情而導致事故的發生。
十、 倉儲要求分類，安排專人管理
化工生產危險物料多，特性各異，應將產品按規格、包裝、特性分類隔離堆放，明碼標識，切不可雜亂放置。實行專庫儲存、專人保管、專帳登記、專人監督檢查。
十一、建立安全檔案，及時總結規律
建立安全生產管理檔案，如：事故隱患及事故處理報告、安全生產的法規檔案、各類檢查記錄和考核統計報表等等，利用這些檔案分析原因、剖析案例，總結經驗，教育職工，落實預防措施，減少違規率，遏制事故的發生。
十二、警戒標示要醒目，警戒語要清楚
化工區內危險物品多，危險崗位多，為引起人們的注意和重視，提高警惕性和防範意識，減少事故的發生，對那些要害部位、危險崗位、重點裝置、安全設施、消防器材、事故應急處理器具放置位置，必須設立明顯醒目的警示、警告和指示、指令標誌。 以上只是我們略見。總之，安全生產管理是一門綜合性、技術性很強的學科，也是一項系統工程，化工生產尤甚如此。
在工作中要我們想辦法、動腦筋，努力造就一種讓全體員工深刻認識「安全為我，我要安全，安全從我抓起」的氛圍，且付諸實踐，做到「人人管安全，處處防事故」，只有這樣才能確保化工企業生產安全，發展穩定。安全第一，預防為主，體現了生命安全在化工生產過程中的無比重要性，化工生產中的安全管理工作還包含裝置安全管理、工藝安全管理，生產全過程的安全管理等內容，只有各個環節的安全都有了保證，生產過程中的生命安全才可能有保障。
安全管理工作決不僅僅是安全管理部門的事，應該是全體員工的神聖職責，讓我們在各自的工作崗位上，在任何一項工作中，真正樹立安全第一的思想，努力提高安全意識，把安全工作做到實處，只有這樣，我們才可能真正為企業的生產經營和未來的發展做出應有的奉獻。
2樓：如山公子
建立動火證制度，
縱火原因範圍寫清楚。
中國區域危險點易燃點危險因素寫清楚，處理員情況寫清楚。
要有監護人。
要有審批人。
要求分析合格
3樓：匿名使用者
1、未取焊工特殊工種操作證不能燒；2、要害部門和重要場所未經批准不燒；3、不了解焊結地點周圍情況不燒；4、不了解焊結物內部情況不燒；5、裝過易燃易爆物品的容器不燒；6、可用燃料材料作保溫隔音的部位不燒；7、密閉和有壓力的容器管道不燒；8、焊接部位旁有易燃易爆物品不燒；9、附近有明火作業相牴觸的作業不燒；10、禁火區內未辦理動火審批手續完不燒。
動火作業十不燒，大家可以開背了！
4樓：似曜始縈思
切實執行三不用火原則。
未辦理用火作業票不用火、用火監護人監護人不在場不用火，用火安全措施不落實不用火。
如何做好化工企業的安全管理工作？
5樓：匿名使用者
作為安全管理人員，如果企業負責人對安全工作不夠重視的話，工作是很難做的。安全投入不足，只能從管理上下功夫了。這就要求你要制度詳盡、嚴格的安全管理制度和獎懲制度，約束員工的行為，杜絕「三違」的發生，同時還要加強安全教育培訓。
經費方面存在短板，其他方面就要多費心，出了安全事故老闆還是要追究你的責任的，他不會承認是自己經費投入不足的責任。總之，老闆不重視安全，你工作會非常難做的，作為同行，我很同情你。
6樓：匿名使用者
國家不是有化工企業安全標準化嗎？先照著那個有用的弄一下！
7樓：百度使用者
領導不重視，作為安全管理人員，工作真好幹
8樓：將又綠銳鵾
的確,員工的責任心是保障安全的最基本因素。我經歷了國企，股份制企事業的員工管理，現在一家私營企業搞工藝技術，不同的企業，員工的思想觀念有很大的差別。原來在國企時，企業效益比較好，企業員工很好管理，並且有很好的福利待遇，員工做事都是比較認真的，也有一定的上進心，很容易團結起來。
後來企業改制為職工控股公司，員工的幹勁更足。在改制後的三年中，公司完成了十倍於原有產能擴張。如今在私營企業，感覺員工的素質太差了，沒有一點責任心，也許是待遇低，也許是農民出生比較多，可一但走進化工廠，可以說時時刻刻都在和危險打交道，一不留神就會發生事故。
企業為此花了不少心血，定期做安全教育，組織員工**安全案例分析片，講解事故危險性，但是效果甚微，出事了不處罰好象是沒事一樣，處罰吧，不幹了，扔下工作走了。化工企業培養乙個操作工不容易呀！不知各位老大有什麼高見，說出來聽聽
**如何做好化工企業安全生產管理
9樓：啊溼倭耗
收藏推薦 在現代工業生產中，新產品、新技術、新工藝、新材料的不斷出現，生產的大規模化、複雜化和高度的自動化以及各種有毒有害物質品種和數t的增多，對安全生產提出更為嚴格的要求。要實現安全生產，管理是關鍵，從事安全管理的人員不僅僅需要精通安全科學技術，還需要合理運用管理學的基本原理。1化工企業安全i理5要素作為化工企業的一名安全管理人員，筆者認為將管理學的原理巧妙地運用到安全管理工作中，可有效做好化工企業的安全管理工作，實現安全生產。
筆者憑藉對安全工程專業知識及管理學知識的學習和工作經驗，總結出做好化工企業安全管理工作的5個關健要素. 1.1第一大要素:
以人為本做好企業的安全生產管理要以人為核心，樹立以人為本的觀念。以人為本有兩層含義:一是一切的管理活動都是以人為根本的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在管理層面上，離開人就無所謂管理.
二是管理活動中，作為管理物件的要素和管理系統的各環節，都是需要人掌管、運作、推動和實施的。而在安全生產系統中，人的素質包括心理素質、生理素質、安全能力、文化素質等，人的素質是佔主導地位的。
如何加強化工企業的安全管理？
10樓：百度文庫精選
內容來自使用者:童話春天
化工生產是國家、社會經濟發展不可或缺的一大產業，但其具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝複雜等特點，稍有不慎很容易發生火災、**事故，造成較大的損失如：經濟、財物、生命、名譽等。因此，搞好化工企業的安全生產，不僅關係到企業的正常生產和職工的人身安全，還關係到企業的生存發展和社會秩序的穩定。
從「吉化」，「蘭化」事件中，我們應該吸取教訓。為此，我們應該從以下方面加強管理：
一、加強安全隊伍建設，提高安全管理人員素質
隨著社會的進步和科學技術的發展，安全管理知識也有所改進和創新，我們的安全管理人員也要與時俱進，掌握新知識，學習新方法，為企業的安全工作做出應盡之責。事實證明，很多事故都與企業員工的自身安全素質即安全技能有著密切的關係，安全技術和技能不過硬，突發事故狀態下就沒有能力去應對，就無法準確判斷事故的發生原因，從而難以採取相應措施去解決處理。因此，企業要把培養員工安全技術素質放在非常突出的位置，不斷強化，不斷堅持做下去。
二、責任分配到人，層層加以落實
建立健全的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成上下左右全方位責任到人的安全生產管理保證體系。成立專職安全管理機構，配備合格的專職安全管理人員，實行各級主管領導負責制，將安全生產管理的職責層層分解，落實到各崗位每乙個人。
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