1樓：
我是學習人力資源管理的 上過管理學 第一道提可以用計畫的相關知識解答 計畫是乙個組織當中必不可少的乙個環節 雖然世界在變 經濟事態也在變 但是我們還是要制定計畫的 因為這樣會讓員工有規律可循 讓公司可以有乙個既定的方向 是取得高效益的重要步驟
第二道題 是組織的問題 也是管理者和領導者的辨析題 領導是乙個向心力 管理是領導的乙個重要職能 但是領導者還有乙個最特殊的只能 就是文化只能 很多企業失去向心力 知識一味的聽從管理導致了失敗 領導者應該承認既定文化中好的部分 同時應該發展更好的文化來實現管理的最終目標
3不同意 高效的管理者並不一定是優秀的管理者 這一點是學過管理的人都知道的 優秀的管理 不僅僅是只高效 還有員工福利等等各個方面 但是效率也的確是期中的重要部分 以上三道問題都是我自己回答的 其實這些東西書上都有 我可以告訴你反胃 你到章節中去找 很快就能找到 因為教材不同 說的話也不一樣 我想教授還是會按照你的教材批改吧 所以說一下範圍你去找 很容易的哦 4是效率 5是領導 6也是領導 7是激勵和人力資源管理 8是產品 9是效益 10是目標管理 11是未來領導者應具有的只能當中的 有 像藝術家的預見性和人類學家的洞察力 等等~~~~！！！ 希望你能取得好成績 說的不好 也請包涵~~！！
2樓：匿名使用者
1.有計畫工作重要，雖然環境不斷變化，但計畫工作具有靈活性原理和改變航道原理
3樓：所彥巢沛兒
我正在看教學。。。
懸賞！急急急！！跪求高手做幾道題目《管理學原理》案例選擇題五、案例分析題、選擇題
4樓：zhj日月
5、a 6、b 9、d 案例選擇：1、c 2、c 3、d 4、d 5、b 案例分析：王東同志
經常向領導為小組工人爭獎金，在短時間內可能對本組工人起到一定的激勵作用。但他忽視了職工的企業文化素質的提高，長此以往只是助長工人的本位主義思想。這將嚴重的影響到企業的長遠發展。
王東同志應該在合理為工人爭取獎金的前提下，不斷的提公升工人對企業深入了解和認識。培育工人與企業感情，讓每位工人清楚的認識到自己與企業的唇齒關係。只有這樣才能更好地激發起工人的工作熱情和創造激情。
5樓：匿名使用者
5 、打個**問問不就ok了嗎？ 6、b 9、d
管理學原理的題目,請高手幫忙做下!
6樓：匿名使用者
a、b、a、a、a、d、a、a、a、c、abcd、acd、ab、abcd、abcd、ab、abcd、ab、abcd、abc
管理學原理激勵管理學原理簡答題簡述八種激勵模式
老闆沒有根據員工的實際需求而去盲目的去激勵員工，過分的讚揚員工的工作是不明智的做法。當員工完成企業制定的目標或者超額完成時，老闆適當激勵員工，根據員工的實際需求來用物質或者口頭表揚的形式，同時要注意激勵過程中的保健因素。根據馬斯洛需求理論，將人的需求分為五個層級，分別為生理需求 安全需求 社會需求 ...
考研用的管理學原理課本，考研管理學原理要看哪本書
1 考研844管理學原理考什麼內容要去招生單位官網檢視大綱或者參考書目，因為不孩常粉端莠得瘋全弗戶同招生單位的科目要求不同。2 考研844管理學原理是招生單位自主命題的科目，所以要以招生單位官網公布的大綱或參考書目為準。管理類專業碩士包含七個專業學位，分別是會計碩士 mpacc 圖書情報碩士 工商管...
企業管理學原理分析，《管理學原理》案例分析答案
1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後，仍由發貨員發.2 二人都有責任,a的主要責任是用人不善 b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為 3 a和b應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地...