1樓：匿名使用者
內部風險管理可以使用企業現代管理技巧fmea，即失敗模式與效益分析。也叫潛在失效模式與後果分析（failure mode and effects analysis，fmea），是指在產品/過程/服務等的策劃設計階段，對構成產品的各子系統、零部件，對構成過程，服務的各個程式逐一進行分析，找出潛在的失效模式，分析其可能的後果，評估其風險，從而預先採取措施，減少失效模式的嚴重程式，降低其可能發生的概率，以有效地提高質量與可靠性，確保顧客滿意的系統化活動。
這一管理方法被擴充套件到整個企業管理活動中來，就是在企業管理活動過程中，任何可能出錯或潛在出錯因素或不可確定因素，均對其過程進行後果分析，以求降低風險或損失。
另外，危機處理，也是風險管理的一種。
企業應該具備隨時應對危機處理的能力，但真能做到危機管理機制的還很少，一般只有相對較成熟的企業才會去建設完善這一機制。個人一點淺拙意見，僅供參考。
1、做好危機管理首先第一步應該明確危機管理的歸屬決斷部門或人員，理清職責與許可權；
2、根據企業運營狀況，由危機決斷部門組織**企業存在或可能存在，甚至是可能面臨的危機；
3、針對所有危機事項，提供針對性解決方案；所有危機案例資料存檔並要求具備可追溯性；
4、根據危機事項解決方案最終效益，總結成可操作性的危機處理預案；
5、根據預案隨機應對處理成效，以及危機事項解決方案成功經驗，轉變思維，以攻為守，**建立危機營銷方案，將危機變為機遇；
6、宣傳培訓加強各職能部門管理人員危機管理意識及處理能力；
7、總結建立系統的危機管理機制，將危機管理分配到企業的各職能部門、各層級員工，將危機管理提公升到企業發展、安全等公司戰略層面，加強並明確各層級管理和員工的危機管理職責與許可權，實現全員參與，全員管理；
8、總結修訂完善危機管理機制。
2樓：海上生明月時代
不同的行業，風險型別會有很大不同，管理的方法也會有所不同，只有基本的管理思路是相通的。
可以參照同行優秀企業的管理經驗，建立符合本企業的風險管理體系
3樓：匿名使用者
快普企業管理軟體，可以進行無死角管理，360監控並操作各個模組所有資料，消除資訊孤島，管理死角，能有效減小風險
如何做好企業風險管理
4樓：中國農業出版社
風險並不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事。以未雨綢繆的態度看待企業，才能避免「屋漏偏逢連夜雨」的危機。風險管理內容包括預警、決策、風險應對幾大項。
（1）預警
企業風險管理的預警機制是風險防範的第一步，是企業具有生命力的最突出表現之一。風險預警機制的第一要素是對風險資訊的敏感度。只有對本企業的未來有影響的資訊才是風險資訊。
其**主要有行業動態，國內經濟調控的措施，國家經濟政策的變化，企業銷售資料、財務資料的非線性變化或異常波動，企業人力資源的異常變動，企業質量控制的異常情況等。企業的各個職能部門都有責任和義務報告可能面臨的風險。
（2）決策
企業各個不同層次的決策機構應該對不同**的風險預警資訊在第一時間做出反應，做出科學的決策，及時採取最有效的措施把企業放到可進可退的戰略位置，將可能的損失降到最低。更積極的決策是化風險為機遇，把每一次風險都變成企業發展的一次轉折。
（3）風險應對
實際上就是化解風險的一系列措施和方法。對於可以預見的風險，比如自然災害類的颱風、**等和事故類的火災、中毒等，都應該有預防制度和化解預案。對於隨時可能出現的種種風險，最重要的應對應該是預警準確，決策及時，措施得當，預後處理完善。
企業風險管理該如何做？
5樓：中國農業出版社
風險並不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事。以未雨綢繆的態度看待企業，才能避免「屋漏偏逢連夜雨」的危機。風險管理內容包括預警、決策、風險應對幾大項。
（1）預警
企業風險管理的預警機制是風險防範的第一步，是企業具有生命力的最突出表現之一。風險預警機制的第一要素是對風險資訊的敏感度。只有對本企業的未來有影響的資訊才是風險資訊。
其**主要有行業動態，國內經濟調控的措施，國家經濟政策的變化，企業銷售資料、財務資料的非線性變化或異常波動，企業人力資源的異常變動，企業質量控制的異常情況等。企業的各個職能部門都有責任和義務報告可能面臨的風險。
（2）決策
企業各個不同層次的決策機構應該對不同**的風險預警資訊在第一時間做出反應，做出科學的決策，及時採取最有效的措施把企業放到可進可退的戰略位置，將可能的損失降到最低。更積極的決策是化風險為機遇，把每一次風險都變成企業發展的一次轉折。
（3）風險應對
實際上就是化解風險的一系列措施和方法。對於可以預見的風險，比如自然災害類的颱風、**等和事故類的火災、中毒等，都應該有預防制度和化解預案。對於隨時可能出現的種種風險，最重要的應對應該是預警準確，決策及時，措施得當，預後處理完善。
6樓：匿名使用者
國際內部控制協會（英文簡稱「ici」）
隨著《薩•奧法案》的出台對資訊披露和內部控制體系的嚴格要求，以及我國財政部、審計署、證監會、銀監會和保監會五部委聯合印發了《企業內部控制基本規範》的面世，加強和完善企業內部控制系統、提高企業經營管理水平和風險防範能力的需求不斷提高。人們越來越認識到國際內部控制協會（ici）的資格認證專案有助於加強企業內部控制系統的建設，同時也為國際註冊內部控制師(cics)證書持有者提供了光明的職業前景。
國際註冊內部控制師（cics/cicp）資格認證是國際內部控制協會（ici）在全球範圍推廣的職業人才知識體系和認證標準。該資格認證體系建立了全球內部控制職業人士最初的資格標準和職業勝任能力持續改進的要求。它正式承認資格證書 持有者具有內部控制通用知識與技能體系( common body of knowledge，簡稱cbok ) 所闡述的學科知識與技能的勝任能力。
具備這種勝任能力使國際註冊內部控制師為協助組織設計、執行和評估內部控制系統，以及協助管理部門設定控制流程做好了各種準備。
7樓：蔡元恆頻道
未來三年：企業如何突出重圍之 強化風險管控意識
8樓：qq群主楠楠
有，國際內部控制協會（英文簡稱 ici ） 中國總部
就是在培訓 「國際註冊內部控制師」
9樓：匿名使用者
如今企業的生產作業場所多、設施裝置多，各類風險和隱患交織，風險辨識與管控是所有安全工作的前提，光靠培訓公司去培訓 是做不好風險管理工作的，要巧用工具。
湖南展通的企業視覺化管理平台——可通過系統多維度資料運算，構建企業動態風險四色圖，實時展現風險等級、風險點、風險管控措施、風險應急處置措施、管控責任人等資訊，直觀呈現企業風險分布資料；通過對公司風險單元的管理，實現風險辨識-分析-評估-管控-跟蹤的全過程管控，促進企業風險分類分級管控，各級責任人的責任壓實，以及風險巡迴管理的全員參與。
通過資訊化手段的實時追蹤，將排查計畫擬定、隱患排查、隱患整改、複查跟進、歸檔，重大隱患處理等層層把控，形成有效閉環，安全管理從此井然有序。
如何做好企業內部控制和風險管理
10樓：王王王小六
1、做好內部控制是做好風險管理的前提。
企業應嚴格對內部各項程式進行審查，提供日常業務流程、運營、內勤的規範性，實現各個部門從上到下的的防範，到所有人員的防範。
2、強化風險管理責任。
企業各級機構通過確定風險管理環節，分解、落實機構內各部門、各崗位管理職責，並對各單位、各部門的控制狀況進行檢查、評價和考核，強化風險管理責任，提高全員風險防範的意識和能力，從而全面有效的控制經營風險，落實崗位責任。
3、創新推動
利用內部控制工作本身要求的評價、完善機制，為企業持續創新機制、戰略調整和自我提公升的輸送活力，促進企業戰略目標的達成。
4、進行資源整合
利用內部控制工作跨部門的特徵，整合風險和控制，優化流程和提高效率，幫助企業完成整合資料和資訊質量控制要求。
5、系統日常監督
作為企業決策、執行和監督三權分立體系中的核心監督權，聯合發揮大監督體系效能，推動深入到崗位的自我評價體系和提公升專精領域的控制水平，確保各種監督手段的有效落地。
11樓：財富安全管理
這兩張圖告訴你一切。企業內部控制和風險管理需要一套成熟完整的財富安全管理整合系統去做好。
如何做好全面風險管理和內部控制工作
如何加強企業內部控制風險管理,如何加強企業內部控制的措施？
一 現代企來 業財務內控對源經營風險防範作bai用 一 有利於防du範決策風險。企業財zhi務內控主要 dao是由資訊和溝通為載體來管理企業的內部財務,其重要工作內容之一就是確保企業會計資訊質量。加強企業財務內控制,可以保障企業會計資訊資料的真實性 完整性,並規範企業會計行為,使企業會計工作步入制度...
如何做好質量管理企業如何做好質量管理工作
首先要選定乙個合格的產品做樣品，然後向員工講明產品再生產過程中會出現的問題，需要注意哪些事項，最好是拿些ng品給員工去跟樣品做比較。從而達到理論與實際的結合。先明白怎麼樣的質量才能達到合格，在嚴格的按要求辦就是啦啊 僅供參考 第一 建立完善的品質控制系統。形成從 商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管...
如何做好小企業的管理,如何做好中小企業的管理
小企業的管理靠業主個人魅力或能力,中型企業靠制度管理,大型企業靠回中層管理人員的職答業化程度。小企業多數是靠人情關係人員聚集,沒有規範的制度,也不可能有太多的環節,簡單點就是也許小企業只要出納就可以了,會計是多餘的,請個報稅的就ok,監督主要由業主來作,核算也是業主的問題,那麼小企業業主的能力就代表...