工廠6s管理心得體會範文

2025-07-26 05:25:40 字數 1216 閱讀 4177

6s管理心得 6s管理心得範文

1樓:枝其

1、通過6s管理學習,讓我認識到6s現場管理模式是經實踐證明為一種實用性更先進的管理系統,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分,主要功能作用是為企業解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。6s現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容,其主要功能是為企業創造乙個良好的工作空間,使每個職工都形成良好的職業素養,從而達到提高工作效率,降低生產成本,緩凳判保障生產安全,最終實現提高企業經濟效益的目的。

2、溫故而知新,從學習6s管理過程中,我漸漸的領悟到做乙個有責任感的員工是對學習和掌粗困握6s管理的詮釋。人是決定事和物的主導,提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上認識到「6s」管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性,自覺的遵守各項管理擾改制度,使之在工作和生活中都養成乙個良好的習慣。

我覺得要把工作真正做好,一定要有責任感,這樣才會積極主動地去工作。

3、我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前**杜魯門的一句格言:「責任到此,不能再推。」這句話應當是我們每一位員工對待工作的態度。

責任感是我們戰勝工作困難的強大精神動力,它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務,如有責任感也可以完成得相當出色。

工廠6s管理包括哪六個方面

2樓:嘉咪學姐

工廠6s管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面。

1、整理。將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環境。

2、整頓。把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,鬧腔並放置整齊加以標識。目的:工作場所一目瞭然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

3、清掃。將工作場所內看得見與飢彎擾看不見的地方清掃乾淨,保持工作場所幹淨、亮麗,創造良好的工作環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。

4、清潔。將整理、整頓、清掃進行到底,並且制度化,經常保持環境處在整潔美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上述3s推行成果。

5、素養。每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱爛旦習慣性)。目的:促進良好行為習慣的形成,培養遵守規則的員工,發揚團隊精神。

6、安全。重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防範於未然。目的:建立及維護安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。<>

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