1樓:佴瑜英
當你試圖創業和建立乙個團隊時,挑戰不是批評,也不是憤怒或詆譭,而是冷漠,"矽谷的一位天使投資人吉爾-彭奇納說。" 如果沒有人關心你,沒有人會來找你,告訴你他們認為你很愚蠢。他們就會走開"。
<>在心理學上有乙個經典案銷畝例。bibb latane和john darley提出了 "旁觀者效應"("吉諾維斯綜合症"),關於1964年美國發生的一起**案的37名證人沒有報警幫助他們的現象。也就是說,每個人都假設,因為周圍有這麼多人,有人會幫忙,而不是要自己動手。
這導致每個人都看著問題惡化到不可收拾的地步。瀰漫在辦公室裡的旁觀者效應同樣在侵蝕著解決問題的重要能力:創造力。
這種冷漠是產生一致性的原因,表現為團隊成員不表達自己的意見,會不假思索地同意領導或意見領袖的意見。他們擔心如果不這樣做,就會被有意識地從團體中孤立出來,沒有人願意被看作是團體中的異類。因此,許多團隊都在尋找方法,讓人們不再擔心被孤立的問題。
**調查公司qualtrics的實踐負責人德魯-漢森(drew hansen)說,許多企業團隊保持反饋的數量,放鬆對抗,創造乙個輕鬆的氛圍,避免在任何情況下的批評。但漢森承認,這是一種妥協,並沒有激發出獨立性或創造出真正的攔耐創新氛圍。
針對問題做得詳細解讀,希望對大家有所幫助,如果還有什麼問題可以在評論區給我留言,大家可以多多和我評論,如果**有不對的地方,大家虧衡森也可以多多和我互動交流,如果大家喜歡作者,大家也可以關注我哦,您的點贊是對我最大的幫助,謝謝大家了。
2樓:撒的謊
非常認同。這些人一直都在詆譭,根本就看不到付出,見識也非常的短淺,所以特別的容易打擊人的自信。
3樓:番茄味雞腿堡
認同,這樣的人會嚴重的影響企業的創造力,會導致許多人才流失,會給企業帶來嚴重的傷害。
4樓:帳號已登出
我認同這句話,因為現在企業創造力正在下降,而且市場競爭力也在喪失,缺乏人才。
辦公室裡的「旁觀者」,正在扼殺團隊的創造力嗎?
5樓:自己滴定
的確是這樣的,辦公室的這些旁觀者就是在扼殺團隊的創造力,主要是因為辦公室裡面的這些旁觀者,所以才導致辦公室裡麵人員緊缺,而且才會造成這種極度不平等的現象。
6樓:結婚發的
是的,這些人的存在會影響別人的創造力,也會降低整個團隊的業績,最終會影響人們的成果。
7樓:安妮的心動錄目
是的,這句話說的非常正確,這些旁觀者可以說真正是扼殺乙個團隊的人。所以我們應該去給辦公室制定相應的規章制度。
如何融入到新的工作環境中?
虛心學習,多問幾個為什麼,先不著急說 我認為應侍冊該這樣 或者 我認為原因是這樣的 .潛下心來,不要抱怨 為什麼沒有技術含量的活分給我 因為把簡單的事情做好,讓領導放心了,才能分配到 有技術含量的活 .提高效率,把繁瑣的工作幹得有條理,從中摸索規律,提高自己的工作效率,騰出時間來學習自己感興趣的內容...
如何在新的工作環境中快速熟悉新同事
1 保持bai你的好心情,任何不開du 心的事情不要放到同事zhi 面前,微dao笑是最好的融合。怎樣在乙個新的工作環境中很快的熟悉起來 新的工作環境要很快熟悉起來有二種方向 一是對新工作的技術或專業的盡快的熟練掌握,求的能很快的能溶入這工作的環節中同步發展,這也是你的能力和綜合水平的體現,我相信你...
在高強度的工作環境中,該如何調整自己的情緒?
處在高強度的工作環境檔彎激中,一定不要太過焦慮,首先需要保持良好的心態,可以適當進行休息,閉目養神,給行襪自己泡杯咖啡或是茶提提神,鬧團讓身體和大腦得到放鬆。應該碰顫在下班之後出去散散步,聽聽 然後洗洗澡。這樣可此吵臘以更好的去森滑調節自己的情緒,還有晚上要早睡一會兒。在高強度的工作環境中應該適當的...