工程建設招標投標問題產生的主要原因有哪些

2025-07-25 23:20:26 字數 2879 閱讀 2075

1樓:詩聖木椅

1.現有法律存在彈蠢悶滑性空間帶臘。《招標投標法》有些條款規定本身就給業主或**機構留有彈性空間,目前招投標競爭對手得分差距非常微弱,法律提供的微小彈性罩局空間直接影響評標結果。

2.提供虛假資訊問題突出。由於招標投標的某些內容及過程需要保密,客觀上造成不便於監督,投標人提供虛假資訊參與投標的現象愈演愈烈。

利用現有資訊科技對投標人資訊進行準確、全面的核審工作滯後於現實監管需要,也給「暗箱」操作提供了機會。

3.評標專家委員會未能發揮既定作用。一是為增加評標專家庫庫容,凡符合法律硬體規定的專家基本都入庫,致使專家質量參差不齊;二是**機構從壓縮招標成本考慮,評標時間僅僅有幾個小時,在這麼短時間內要求評標專家拿出高質量評標成果實屬困難。

4.成本控制的財務處理具有一定彈性。建築產品的承包合同清單專案眾多,工程實施及結算具有一定的伸縮度,工程成本控制的財務處理具有一定的彈性,存在著「黑色利潤」空間,這個空間提供了工程專案招投標「暗箱」操作的物質基礎。

2樓:中鑫中科

1.現有法律存在彈性空間。《招標投標法》有些條款規定本身就給業主或**機構留有彈性空間,目前招投標競爭對手得分差距非常微弱,法律提供的微小彈性空間直接影響評標結果。

2.提供虛假資訊問題突出。由於招標投標的某些內容及過程需要保密,客觀上造成不便於監督,投標人提供虛假資訊參與投腔嫌標的現象愈演愈烈。

利用現有資訊科技對伍仿手投標人資訊進行準確、全面的核審工作滯後於現實監管需要,也給「暗箱」操作提供了機會。

3.評標專家委員會未能發揮既定作用。一是為增加評標專家庫庫容,凡符合法律硬體規定的專家基本都入庫,致使專家質量參差不齊;二是**機構從壓縮招標成本考慮,評標時間僅僅有幾個小時,在這麼短時間內要求評標專家拿出高質量評標成果實屬困難。

4.成本控制的財務處理具有一定彈性。建築產品的承包合同清單專案眾多,工程實施及結算具有一定的伸縮度,工程成本控制的財務處理大旦具有一定的彈性,存在著「黑色利潤」空間,這個空間提供了工程專案招投標「暗箱」操作的物質基礎。

工程建設招標投標問題產生的主要原因什麼

3樓:律漸

主要原因是:1、現有法律存在彈性空間。《招標投標法》有些條款規定本身就蠢昌給業主或**機構留有彈性空間,目前招投標競爭對手得分差距非常微弱,法律提供的微小彈性空間直接影響評標結果。

2、提供虛假資訊問題突出。由於招標投標的某些內容及過程需要保密,客觀上造成不便於監督,投標人提供虛假資訊參與投爛鋒標的現象愈演愈烈。利用現有資訊科技對投標人資訊進行準確、全面的核審工作滯後於現實監管需要,也帶歷扒給「暗箱」操作提供了機會。

3、評標專家委員會未能發揮既定作用。一是為增加評標專家庫庫容,凡符合法律硬體規定的專家基本都入庫,致使專家質量參差不齊;二是**機構從壓縮招標成本考慮,評標時間僅僅有幾個小時,在這麼短時間內要求評標專家拿出高質量評標成果實屬困難。4、成本控制的財務處理具有一定彈性。

建築產品的承包合同清單專案眾多,工程實施及結算具有一定的伸縮度,工程成本控制的財務處理具有一定的彈性,存在著「黑色利潤」空間,這個空間提供了工程專案招投標「暗箱」操作的物質基礎。

法律依據:中華人民共和國招標投標法》

第一條 為了規範招標投標活動,保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益,提高經濟效益,保證專案質量,制定本法。

第二條 在中華人民共和國境內進行招標投標活動,適用本法。

第五條 招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第六條 依法必須進行招標的專案,其招標投標活動不受地區或者部門的限制。任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區、本系統以外的法人或者其他組織參加投標,不得以任何方式非法干涉招標投標活動。

當前工程招投標過程中產生問題的原因有哪些

4樓:姜超

1、忽視了成本價理念。

工桐坦程成本價是指從工程籌建開始到工程竣工交付使用為止所開支的全部固定資產。一般認為,成本價有兩種概念:一是經評審的與社會平均水平相比較的社會成本價;二是企業自身決定的個別成本價。

社會成本價作為控制低於成本的警界限,但當投標價低於社會成本價時不應一概作為廢標,而應對低於社會成本的**進行詳細評審分析。據統計,這一警界限根據不同專業工程的直接成本加相應的管理費、規費、稅金設定風險控制價。以風險控制價作為警界限,低於此價應作廢標處理。

目前推行的「最低價中標法」,雖然在一定程度上營造了公平、公正、的競爭環境,但忽視了「能夠滿足招標檔案的實質性要求」或未經詳細評審無法確定是否低於成本價。對於明顯低於控制價(標底)的沒有設定明確的界定和廢標條件,對於明顯的採用低於成本價中標的行為不進行干預,甚至因為對施工企業成本核定有難度時就放棄審查或管理。

2、評標委員會對投標**缺乏詳細評審。

評標委員會的商務專家應對商務**的範圍、數量、單價、費用組成和總價等進行全面審閱和對比分析,找出**差異的原因及存在的問題」。當某一投標**與其他投標**存在一定數量上的相同(或相似)時,由評標委員會根據比對結果和規則認定。我市的招標檔案僅對分部分項工程量清單的數量、費用和算術誤差進行評審,而忽視了關鍵的主要材料數量和單價、分部分項工程量清單的綜合單價的評審和制約,從一定的角度來說,是目前低價惡性競爭和串標圍標的原因之一。

3、招投標市場管理機制不健全。

對報名參加投標而又無故不參加開標、遲到的企業尚缺乏相應敬雀的處罰機制,導致併產生了一批投標和開介紹信的專業戶,進行圍標串標、中標後賣買標的現狀。

4、缺乏對專案全過程造價控制及監管。

目前**投資專案建設缺乏投資和建設亮輪早的各自規範主體。由於投資和建設的主體基本上合二為一,相應就缺少了投資約束機制,造成**對專案建設過程缺乏有效的外在管理和制約手段;而**投資專案特別是公益性專案資金主要**於**財政性資金,資金是無償撥付和使用的,因此建設單位缺乏對資金使用效益的責任,於是「規模大、標準高、小而全」就成為建設單位追求的目標,造成**投資專案往往會出現預算超概算、決算超預算、投資超計劃的「三超工程」現象。

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