1樓：網友
波士頓矩陣和政策指導矩陣都是常用的市場營銷工具，但存在一些區別。
波士頓矩陣（boston matrix）又稱謹遲氏為成長-份額矩陣，是一種基於市場份額和市場增長率的分類工具。它將產品或服務分成四個象限：明星（high growth, high market share）、金牛（low growth, high market share）、問題兒童（high growth, low market share）和瘦狗（low growth, low market share）。
波士頓矩陣可以幫助企業管理者識別出哪些產品有潛在的市場機會，哪些產品需要進一步投資和發展，哪些產品需要減少投資，甚至撤離。
政策指導矩陣（policy guide matrix）是一種分析工具，它通過分析競爭環境和公司資源能力來確定策略的方向和優先順序。它將公司的資源能力分成四個層次：優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportunities）和威脅（threats），並將它們配對來制定相應的競爭策略。
主要區別如下：
1. 分析物件不同：波士頓矩陣主要旦改對公司的產品或服務進行分析，政策指導矩陣則是對公司的內外環境進行分析。
2. 分析內容不同：波士頓矩陣將產品或服務分成四個象限，以確定哪些產品需要投資和發展，哪些需要撤離。政策指導矩陣則通過分析公司的競爭環境和資源能力來制定相應的競爭策略。
3. 應用範圍不同：波士頓矩陣主要適用於產品或服務的投資和發展決策，而政策指導矩陣適用祥散於整個公司戰略的制定和優化。
綜上所述，雖然波士頓矩陣和政策指導矩陣都是市場營銷分析工具，但分析的物件、內容和應用範圍都有所不同。企業管理者可以根據實際需求選擇合適的工具進行分析決策。
2樓：十二
最佳：安索夫矩陣和波士頓碧態矩陣區別如下悔首源：1、波士頓矩陣就像安索夫矩陣一樣，對營銷管理者來說是乙個很好工具。由芹蠢美。
波士頓矩陣四種型別是什麼？
3樓：教育奮鬥之星
1、銷售增長率和市場佔有率「雙高」的產品群（明星類產品）；
2、銷售增長率和市場佔有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；
3、銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問題類產品）；
4、銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（金牛類產品）。
充分了解了四種業務的特點後還須進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。通常有四種戰略目標分別適用於不同的業務。
1、發展。以提高經營單位的相對市場佔有率為目標，要使問題類業務想盡快成為「明星」，就要增加資金投入。
2、保持。3、收割。
這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內儘可能地得到最大限度的現金收入。
4、放棄。目標在於清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用於效益較高的業務。
波士頓矩陣四種型別是什麼？
4樓：小熊玩科技
1、銷售增長率和市場佔有率「雙高」的產品群（明星類產品）；
2、銷售增長率和市場佔有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；
3、銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問題類產品）；
4、銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（金牛類產品）。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。
其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
波士頓矩陣有哪四種型別的業務？
5樓：性格vs態度
一、問題業務 高增長，低市場份額。
二、明星業務 高增長，高市場份額。
三、現金牛業務 低增長，高市場份額。
四、瘦狗業務 低增長，低市場份額。
通用矩陣和波士頓矩陣的不同。
6樓：考試資料網
答案】：做顫局純讓通用矩陣在理論上與波士頓矩陣類似，但它考慮了更多的因素，對不同的業務進行了比較。通用矩陣的縱座標用行業吸引力代替了行業成長速度，橫座標用企業實力代洞襪替了相對市場份額。
同時，通用矩陣針對波士頓矩陣座標尺度過粗的缺陷增加了中間等級。
波士頓矩陣應用範圍
就是對企業進行分析，通過對比選擇乙個好的行業丟棄弱勢的，使企業獲利。下面的可能稍微詳細一些，希望對你有幫助 波士頓矩陣 bcg matrix 又稱市場增長率 相對市場份額矩陣 波士頓諮詢集團法 四象限分析法 產品系列結構管理法等。波士頓矩陣是由美國大型商業諮詢公司 波士頓諮詢集團 boston co...
關於聯想集團波士頓矩陣分析什麼是波士頓矩陣分析法
以下是另外乙個案例，案例 華東某糖果企業 以下簡稱a企業 產品主要有鮮奶糖 喜糖 喉糖 咖啡糖 水果糖 軟糖，產品的年銷售情況為 分析步驟 首先我們應該將產品在波士頓矩陣中按要求標明 分析 一 單個產品分析 通過產品在波士頓矩陣中的位置，我們可以很清楚的看到不同產品所處的位置 奶牛類 水果糖 咖啡糖...
樂視的波士頓矩陣分析法中的明星業務有哪些
波士bai頓矩陣認為一般決定du產品結構的基本因素有兩個zhi 即市場 dao引力與企業實力。市專場引力包括企業銷售量 屬額 增長率 1 競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標 銷售增長率,這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。企業實力包括市場占有率,技術 裝置 資金利用能...