1樓：l吉吉學長
1、同級同薪制。也就是指乙個層級的員工，所拿的工資都一樣。很多企業的薪酬方案相當簡單，一共分為五級，員工一級、主管一級、經理一級、總監一級、副總經理一級，這樣是有問題的。
同為部門經理，技術研發的經理和財務經理對企業的貢獻度是否一樣呢？肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻大的那個人會不平衡，這就是忽略了崗位的價值。我們給員工的薪酬絕對不是單純基於職級的，而是必須基於崗位價值，迴歸到該崗位對企業的貢獻上來。
2、經理只發團隊獎制。很多企業對於銷售經理，只發所管理的人員業績的團隊獎，而沒有個人業務提成，比如說業務員提銷售收入的10%，經理只提部門的3%，總經理拿總分紅的1%，這往往會產生業績好的業務員收入比銷售經理的收入還要高，於是就沒有人願意做銷售經理。
因為銷售經理從**來，從優秀的業務員裡面來，本身業績能力往往相當出色，手頭也擁有一批客戶資源，不讓他做個人業務，對他本人其實是一種傷害，對企業更是一種浪費。
3、目標設定限度提成制。有些企業，往往定了個業績目標，規定員工如果不達到這個目標，就沒有銷售提成，或者達不到80%就沒有提成，這會給員工極度不安全的感覺，員工會感覺非常緊張，不舒服，反而會增加無形的壓力，不能放鬆。
人只有在放鬆的狀態下才能將才華展現得淋漓盡致，我們看體育比賽，會發現往往得冠軍的人是最放鬆、心理狀態調節得最好的那個人，員工同樣也是這個道理。
4、固定薪酬制直接轉績效制。有的公司搞薪酬改革，原來3000元的工資，不考核；一改革，變成了1500元固定工資，1500元績效工資，這樣一改革，員工都不幹了。因為一般情況下，如果我們按照嚴格的方式來進行考核，員工是很難拿到滿分的，也就是一改革員工就降工資了，這樣的薪酬改革是不行的，必然引起員工的排斥和反抗。
5、完全固定薪酬制。有的企業對員工完全沒有考核或完全走形式化，每個月的工資都是固定工資，員工旱澇保收，導致員工完全沒有緊迫感，做好做壞乙個樣，根本不關心公司的要求是什麼，完全憑個人主觀態度和個人自覺性工作，企業難以對員工進行要求和管理。
2樓：小溪趣談電子數碼
目前使用最多的薪酬模式是績效工資制。
績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程式基礎上的工資體系；績效工資制度的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是乙個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛。
3樓：生活類答題小能手
基於崗位的薪酬模式。
此種薪酬模式，主要依據崗位在企業內的相對價值為員工付酬。崗位的相對價值高，其工資也高，反之亦然。通俗地講就是：在什麼崗，拿多少錢。
軍隊和**組織實施的是典型的依據崗位級別付酬的制度。在這種薪酬模式下，員工工資的增長主要依靠職位的晉公升。因此，其導向的行為是：
遵從等級秩序和嚴格的規章制度，千方百計獲得晉公升機會，注重人際網路關係的建設，為獲得職位晉公升採取政治性行為。
4樓：績效薪酬諮詢
目前使用最多的薪酬模式包括以下幾種：
1. 基本工資模式：這是最基本的薪酬模式，員工根據工作職位和工作經驗等因素獲得一定的基本工資，通常以月薪形式發放。
2. 績效薪酬模式：這種模式根據員工的工作表現和績效水平，給予不同程度的獎勵和激勵，以激勵員工更加努力地工作和創造價值。
3. 股權激勵模式：這種模式是指企業通過發行**或授予**期權等方式，將一部分股權分配給員工，使員工成為企業的股東之一，從而激勵員工更加關注企業的業務發展和股價變化。
4. 福利獎金模式：這種模式是指企業在基本工資的基礎上，提供一系列福利和獎金，包括補貼、保險、假期、年終獎金等，以提高員工的工作滿意度和忠誠度。
使用最多的薪酬模式
5樓：信必鑫服務平臺
使用最多的薪酬模式為同級同掘氏凱薪制。
乙個層級的員工，所拿的工資都一樣。很多企業的薪酬方案相當簡單，一共分為五級。因為針對不同的公司，不同的時期，不同的發展規模，企業部門的重要性是不一樣的。
如果一家企業剛剛創立，銷售重要。
發展的過程中財務可能重要；到最後可能技術研發重要。但上述情況導致各部門薪酬差不多。這會導致在重要位置上的員工的不平衡，最判喚後會導致企業出大問題。
常見的薪酬模式有哪幾種
6樓：網友
常見的企業薪酬模式有五種：基於崗位的薪酬模式、基於績效的薪酬模式、基於技能的薪酬模式、基於市場的薪酬模式和基於年功的薪酬模式。
7樓：泰正財稅
1. 工作薪酬有職務薪酬制和崗位薪酬制。
2. 能力薪酬就有技術等級制度，能力資格制度和職能薪酬制度。
3. 結構薪酬就有基礎薪酬，崗位（職務）薪酬，獎勵薪酬和年功薪酬。
4. 崗位技能薪酬。
薪酬設計的模式有哪些
8樓：績效薪酬諮詢公司
薪酬設計的模式主要有以下幾種：
1. 職位薪酬高喊模式：職位薪酬模式是根據不同職位的要求和價值來設計相應的薪酬水平，不同職位之間的薪酬水平存在差異。
2. 績效薪酬模式：績效薪酬模式是根據員工的績效評估結果來決定薪酬水平，績效優秀的員工鉛圓可以獲得更高的薪酬水平。
3. 技能薪酬模式：技能薪酬模式是根據員工所具有的技能水平來決定薪酬水平，員工具備的技能越多、水平越高，則薪酬水平也會越高。
4. 地區薪酬模式：地區薪酬模式是根據不同地區的經濟水平、市場**等因素來決定薪酬水平，相同職位在不同地區的薪酬水平存在差異。
5. 行業薪酬模式：行業薪酬模式是根據不同行業的市場**、競爭壓力等因素來決定薪酬水平，相同職位在不同行業的薪酬水平存在差異。
6. 綜合薪酬模式：綜合薪酬模式是將上述多種模式進行綜合，以達到槐念塌更全面、合理、科學的薪酬設計方案。
綜合薪酬模式考慮了多種因素，包括職位要求、員工能力、行業市場、地區差異、績效表現等因素。
總之，企業應該根據自的情況選擇合適的薪酬設計模式，以實現激勵員工、留住人才、提高生產效率等目標。
企業薪酬模式，企業如何選擇適合自己的薪酬模式？
9樓：自己滴定
每個企業都會根據不同的經營模式選擇自己的薪酬模式，一般的企業都會選擇工資加績效加提成，這樣的乙個薪酬模式，工資不用給的特別的多，而且必須要努力工作才可以有績效。
10樓：小美生活小集錦
根據自己的能力進行挑選，如果自己的能力比較突出的話，就應該選擇更高一級的薪酬模式，但是如果自己的能力比較薄弱的話，還是應該選擇乙個正常標準。
11樓：帳號已登出
可以根據公司的行業和公司的發展去選擇的，不同的行業是有著不同的薪酬模式的。
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