1樓：匿名使用者
所謂的原則是指，經過長期檢驗所整理出來的合理化現象。
遵照原則行動，事情必會順利。違背原則行動，結果一定很慘。
要做個條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時刻自我提醒，以避免養成獨斷專行的習性。
1經營管理原則。
在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。
2有關目標的原則。
經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。
3命令塌則一元化原則。
在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4分業與專業化原則。
工作時應儘可能採用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突，可引瞎衫爛入「指揮參謀組織」(lineandstaff)制度。
5監磨漏督範圍妥當化原則。
它也稱為「管理範圍」(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。
不過，視情況而定，可彈性增減。
6階層短縮化原則。
管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7許可權委讓原則。
工作與許可權有密不可分的關係。把工作交給部屬時，必須連同許可權一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的許可權。
8分權化原則。
許可權委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。
9目標管理原則。
分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。
2樓：匿名使用者
我覺得不汪飢姿合困絕乎的原則自然可以打破。或許還會是個突破。但是一些絕對沒有問題的原則，打破了反肢前而會被人呢認為你很不好。
3樓：匿名使用者
原則這東西，說穿了跟道德一樣。不是有沒有的問題，而是程度高低的問題。
有些原則的底線高一點，有些人原則底線低一點，所以就出現了頌段在不同程度的干擾下，打破原則的不同情況。
可以打破原則，宣稱堅持原則的人只是原則底線高一點而已。
但是，如果原則底線太賀喚低，那麼，這個人的發展就有點問題了野拍譽吧？
人一定要有原則嗎？
4樓：網友
答：人一定要有原則，這話不錯。
但：人是有感情動物，不能機械地執行原則。
所謂：大事清楚、小事糊塗。指的就是：關鍵時候必須堅持原則，普通時候可以變通（不等於放棄原則）。所謂：睜乙隻眼閉乙隻眼，也是這個道理。
即：大是大非、必須堅持原則；小來小去、還當變通變通。
總結：人要有原則，但在於何時執行原則！
5樓：艾暉
是的，沒有原則就好像人沒有了一定的做事方式和底線，別人怎麼樣對你你都沒有所謂，做事也沒有最基本的職業素質，通常可以為了達到目的，放棄本該遵守得規則。
6樓：亓轉
你要怎麼樣的人生。
人要是沒有原則 會怎麼樣
7樓：網友
什麼問題都不會出，腦袋靈活以後有大成就 如果是你的男友啊！你就要做大姐姐了，否則就等著糾結吧！因為這個樣子的男人，經常被別人領著走才可以，不。
人是要有原則麼？如何做乙個有原則的人？
8樓：桔子的觀察
不盲從，不媚俗，不屈服，要有擔當。
9樓：最愛子歆
那將會是與這個社會格格不入滴。
人一定要有錢才會過得開心嗎，人是不是一定要有錢才會快樂，為何現實總是如此，面對現實的殘酷我總是那麼幼稚的可笑
男人沒有貌沒有關係。但是一定要有錢。社會就是這樣子，很現實。所以我們男人一定要努力的奮鬥，拼搏。這只是我個人的理解，並不代表任何人。窮人沒錢肯定會不開心，但也不是一定不開心，有錢人有錢也不一定會因為錢多而開心，錢不是萬能，但是沒錢也不是不能。有錢不一定是開心的，沒錢不一定是不開心的，在這個利欲橫行的...
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如果乙個人打破了自己的原則，成為了自己生命當中的例外，我願意為對方放棄自己的這段感情，畢竟我認為乙個人竟然打破了自己的原則，這樣的散尺世人是非常不值得留戀的，畢竟乙個人的原則和底線是非常重要的，困猛如果被別人輕易的打破的話，這會對自衝肢己也會造成影響的。我願意為他放棄堅持已久的原則，甚至願意為了他犧...
人活著必須一定要有自信，為什麼說女人一定要有自信 善良 骨氣 堅強這四樣東
疼痛 人活著必須學會忍。才是關鍵吧。要知道歷史上更多一點人依靠一個忍字。渡過了多少難關。才能走最輝煌的時候。有自信真的沒多少好處。歷史上悲劇更多是自信到自大。然後走到滅亡的案例太多了。 人活著必須一定要有自信，這句話是對的，人活一輩子一定要有自信，為自己做的事情或者工作有自信心能完成，如果沒這份自信...