創業初期如何看待薪酬問題？

1樓：惠芷藍

人為財死，多少月薪才可以讓你接受無條件的加班？這句話雖然說是人為財死。但是如果無條件的加班的話，多少月薪我都不能接受。

因為首先我的身體是否能夠承擔這麼高強度的體力勞動。不能為了錢啊，拼命加班之後身體承受不住，嗯，出現重大的身體問題。乙個月賺個幾十萬也不會無條件加班，我努力工作的目標讓我過得舒服一點，好好享受生活賺這些錢有什麼用？

這跟我賺錢的出發點完全相反。萬一加班的拼一點就掛了或者身體出了問題，哪多哪少。我不會為工資而加班。

沒有股份時，收入再高也會有上限，必須要投入時間才能獲得相應收入，液薯只要不幹收入就沒了。我現在就過了好歷談幾年時間自由、事務自由的生活，並且自己收入也不低，沒必要為薪水而給別人加班。

要股份的目的，拼幾年之後建立成熟的商業模式，讓別人為我工作賺錢，變成被動收入鬧爛者，哪怕躺平都可以獲得企業高速發展的收益。

2樓：網友

工資低了，埋檔脊好員工招不進來，好彎滲員工還會被其他公司挖走，工資高了，自蠢尺己又承受不起，所以，合適才是關鍵。

對於初期創業的企業創始人如何應對薪酬設計?

3樓：中二少年ta乂

對於企業的創始人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業建立之初就面臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工採取何種不同的激勵制度？

其次，有各種孝橋飢巧返薪酬制度可供選擇，如》員工持股、期權制、遠期來講還有mbo(經理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業？另外，隨著企業的發展，企業的薪酬制度是否應該作相應的調整？中國金融大典總的來看，初創企業的薪酬設計採取如下原則一、高工資、低福利的原則。

二、簡明、實用原則。三、增加激勵力度。四、建立績效工資制度。

企業內部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經營、服務型兩類。兩者在工薪制度上將有所區別：技術高度密集型崗位，企業對所招募的消稿員工有比較強的依賴性，所以為了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業的長遠發展目標和相對的穩定性。

為此，工薪制度應採取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福利等。