中國企業結構性問題非程式化管理的原因

1樓：匿名使用者

這此問題可能比較多，只能指出一些：

例如：以xx製造業公司明虧毀結構完善，但在市場競爭環境中仍不具有競爭力，為何？

也許是空亮：

1、家族問題；

2、產品定位問題；

3、公司戰略問題；

4、成本過大問題；

5、產品良率不高；

6、人員冗餘過多；

7、管理落後；

8、產量過低；

等等。。。如何正確處理類似的問題激備，需要從資料與文化兩方面著手~~

2樓：匿名使用者

知識方面的原因：管理者不具備相應的知識；企業處於初創期或高速發展、高速變動時期，難以將結構性問題程式化處理；管理者撈好處；上級維持對下屬的威脅和控制，讓族吵下屬對其形成一種敬畏；外部環境的影響（西兆滑侍方：忠於組織，中方：

忠於人）文化（乙個組織內管理者對圈外和圈內的人管理方式讓仔不同）

結構化問題不進行程式化處理的後果

3樓：網友

結構化問題不進行程式化處理的後果：1、高層經理人陷入日常事純孫務之中而無暇顧及戰略性問題。看似很忙，磨肆實際上不是在處理具體問題就是「泡」在手機裡用微信處理問題，董事長在做總裁的活，總裁在做副總裁和總監的活，副總一級在做部門經理的活。

忙而不知正在鑄成新的問題。2、處理方式無法保持一致而至腐敗、不公平和不及時。由於有流程不遵守而願意一事一議，就難免會帶來處理問題的方式不一致，引起混亂。

3、導致組織關係複雜、內耗和政治鬥爭。4、傷害組織文化的基石公正，而缺乏公正的企業是不會有生命力的。5、導致公司戰略、政策瞎褲轎、規則和步驟不一致、不協調。

什麼是管理中半結構化、非結構化問題的決策？

4樓：樂曼華裔夏

結構化：資料結構。

欄位含義確定，清晰，典型的如資料庫中的表結構。

半結構化：具有一定結構，但語義不夠確定，典型的如html網頁，有些欄位是確定的(title),有些不確定(table)

非結構化：雜亂無章的資料，很難按照乙個概念去進行抽取，無規律性。

結構化程度是指對某一決策問題的決策過程、決策環境和規律，能否用明確的語言(數學的或邏輯學。

的、形式的或非形式的、定量的或定性的)給予說明或描述清晰程度或準確程度。按照決策問題的結構化程度不同把決策問題分成結構化問題、半結構化問題和非結構化問題三種型別。

1)．結構化決策問題。

結構化決策問題相對比較簡單、直接，其決策過程和決策方法有固定的規律可以遵循，能用明確的語言和模型加以描述，並可依據一定的通用模型和決策規則實現其決策過程的基本自動化。早期的多數管理資訊系統。

能夠求解這類問題，例如，應用運籌學方法等求解資源優化問題。

如：飼料配方、生產計劃。

排程等。2)．非結構化決策問題。

非結構化決策問題是指那些決策過程複雜，其決策過程和決策方法沒早槐有固定的規律可以遵循，沒有固定的決策規則和通用模型可依，決策者的主觀行為(學識、經驗、直覺、判斷力、洞察力、個人偏好和決策風格等)對各階段的決策效果有相當影響。往往是決策者根據掌握的情況和資料臨時做出決定。

如：聘用人員，為雜誌選封面。

3)．半陸亂友結構化決策問題。

半結構化決策問題介於上述兩者之間，其決策過程和決策方法有一定規律可以遵循，但又不能完全確定，即有所瞭解陪盯但不全面，有所分析但不確切，有所估計但不確定。這樣的決策問題一般可適當建立模型，但無法確定最優方案。

如：開發市場，經費預算；