1樓：世刀真風水
我悉鉛猛是獵頭。我有一句話，「獵頭從來不挖人，其實你早就想動了。」所以，我也形容自己的工作是hearthunting，而非headhunting。
相反，強扭的瓜不甜，做獵頭一段時間，經過無數「無效勸導」，就會明白這個道理了。那激茄能做的就剩下兩個事情：1，取得對方信任（包含專業度、表達能力、親切程度等等）2，把話說清楚（包含對對方戰略的瞭解、職位的明確吸引點、利弊分析等等）。
挖不走怎麼辦？也沒什麼，要做到丟「人」不丟「臉」，挖不走的人至少還能做到四件事：1，你給他有用的職業諮詢；2，他能後續給你提供更多資訊，變成你的夥伴；3，他能請你吃頓飯；4，你挖不走，其他人也一定挖不走。
那也沒啥好擔心了，所以，挖人最重要的是對睜橋方的狀態本身，和獵頭自己，是否稱職？<>
2樓：曉淡
高管這類候選人肯定不適合過於「流程化」的溝通方式。一般來說，要先確認此人是否有換工作的想法，比如讓我挖李彥巨集，我肯定不去挖，但是讓我挖的副總就有可能。第二，要放很長的線，從如何結實候選人開始思考，結實的過程不能突兀，要很自然。
所以打cold call肯態歷定不行，比較適合的方式是在社交場合經人介毀閉逗紹認識。第三，站在候選人角度客觀分析當前職業狀況、未來職業發展走向、行業趨勢，得出有共識的結論。以上做完，候選人仍有換工作的想法，再介紹手中纖賣的職位機會。
獵頭顧問會挖怎麼樣的人
3樓：匿名使用者
獵頭行業有一句話，獵頭從不幫找不到工作的人找工作，而是幫不愁找工作的人找工作。
所以，獵頭基本面向的都是有專業技能或管理能力的人，也就是說，主要面向高階人才。
4樓：青島獵頭
我來說說說獵頭是如何挖高管的。
首先，獵頭有自己的人脈資源，獵頭經營的就是人脈，在接到乙個單子後，他首先要分析客戶所在的企業的行業，在行業內列出可能有客戶所需人才的企業，然後再通過各種渠道，人脈，瞭解到各企業中客戶所需職位人選是否合適，當認為乙個經理人合適的時候，會**溝通，確認候選人意願，如果可以進一步接觸的話，會約見一下面。
整個過程大約就是如此，如果挖，根據候選人不一，方式方法也部一。
獵頭挖高管有哪些技巧？
5樓：半神的左手
獵頭行業的整個尋訪和推薦流程基本都很固定，在researcher拿到案子之後大仔開始的尋訪溝通和推薦，基本上針對年薪20w的經理人和年薪300w的高管，都差不多，除了尋訪技巧有一點微小差別罷了，專業的獵頭顧問絕對不是看人下菜前倨後恭的，他的專業度是給所有人看的，不論所謂的小經理還是高管。更何況誰能保證當初你瞧不起的小經理，以後成為管理層呢。如果你在這個行業待超過五年以上，很多時候你會驚喜的發現你幫助過的候選人，後期都成長起手派來了，當你慢慢順畢仿賀著researcher，associates consultant，consultant，senior consultant，consult manager，industry director這類的階梯慢慢往上爬的時候，你會發現和自己關係好的一些候選人，也慢慢順著associate manager，manager，senior manager，associate director，director，senior director這樣的路線一路爬公升，而這樣的職業發展軌跡很大程度上和你分不開的，這也是獵頭成就感最大的地方。
6樓：回憶
乙個獵頭的價值對企業來說，可以從3個層面來講：關係 - 和企業hr，line manager的關係和認知程度，這個簡稱：資源。
結果 - 為企業hr，line manager找到合適的人才，這個簡稱：服務。價值 - 所推薦的候選人給企業帶來的價值，這個簡稱：
收入，獵頭的收入可以和企業的候選人所創造價值帶來的收入結合起來，這是個至高點。乙個獵頭的廳櫻價值對人才來說，可以這麼理解：獵頭是可以幫助人才實現馬斯洛需求理論最高層self esteem（自我實鏈伏陪現）的那個服務性行棚蠢業，由此毫不誇張的說，獵頭行業暫居所有服務性行業的金字塔頂部。
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