1樓：零度空陵
倉庫6s就是在倉庫中實行6s，如果6s的內容不知道，去一下，會很多答案。
我這裡和你說說倉庫實行6s主要要做的內容。
1.對於倉庫，主要是物資，物資以為的成本，所以要整理出呆滯物資，降低庫存，做漏肆汪abc分析，該報廢的報廢，返修的返修，可用的打包，以減少場地佔用，也減少成本返仔。
2.整理好呆滯物資，你會發現很多庫位空出來，那麼就可以調整庫位了，首先分析出庫記錄，看出庫頻率，後遵循「易拿、易放、易管理」的三易原則，將出庫頻率高的、質量重的（可以用「出庫頻次*單重」的數值來決定放置的雹行位置），這樣會減少很多搬運，應該知道物流成本也是非常恐怖的成本吧？
3.做好了整理整頓，那麼應該來做倉庫的「先進先出」原則，要做到先進先出，而庫存量一直都是變化的，所以，你就要計算出你的最大庫存量了，然後留著這個庫位，這樣既可做到了。
4.降低了成本，資金流動了，倉庫面積減少了，東西先進先出了，倉庫要做的就是帳物相符，那麼最好做上標識，這樣取用方便，不會出錯。
5.前面四點完成了，接下來就是要做「素養」，也就是維持上面的成果，變成制度！變長期執行。
6.就是安全了，安全第一，沒話說了，over
具體施行內容部少，這裡就說到這，謝謝。
2樓：八臺王老虎
整理。整頓。清潔。清掃。素養。安全。
倉庫6s管理內容是什麼？
3樓：網友
1、整理：就是將公司內需要與不需要的東西予以區分。把不需要的東西搬離工作場所，集中並分類予以標識管理，使工作現場只保留需要的東西，讓工作現場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環境中工作。
2、整頓：就是將前面已區分好的，在工作現場需要的東西予以定量、定點並予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。
3、就是使工作場所沒有垃圾、髒汙，裝置沒有灰塵、油汙，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態，這是第乙個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸控、嗅、聽來發現不正常的根源並予以改善。「清掃」是要把表面及裡面的東西清掃乾淨。
5、素養：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養成遵守標準的習慣。
6、安全：是將工作場所會造成安全事故的發生源予以排除或預防。
倉儲6s管理內容是什麼？
4樓：葉俊祈
6s管理內容。
1整理：對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；
3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無髒汙；
4清潔：維護清掃後的整潔狀態；
5 修養：將上述四項內容切實執行、持之以恆，從而養成習慣；
6安全：上述一切活動，始終貫徹乙個宗旨：安全第一。
7實行6s管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。
86s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身於優美的辦公環境，也有一種美的感受。
9辦公室是個視窗，為了發揮視窗的作用，樹立企業良好的對內對外形象。
10辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、檔案櫃以及個人辦公室的地面、牆面、天花板、窗臺以及相關辦公裝置和設施。每個人均有責任做好個人責任區的6s工作；
11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、**、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
12個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜裡清理走，最下面乙個抽屜用於存放私人物品；
13檔案櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標籤；若有變動，標籤應及時更新；
14對捨棄的檔案、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷燬。
15不能在辦公室內隨意張貼檔案、通知、宣傳品等。
16對有關資料、書籍、檔案等應歸類定置管理，並井然有序；
及時清掃、清洗辦公裝置，保持辦公室無垃圾、無髒汙。
17提倡禁菸，任何人不得在辦公室內吸菸。發現員工在禁菸區吸菸，按有關規定進行處罰；
18接聽**及接待來訪客人時言行應大方得體；
19工作時間提倡使用普通話；
20注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。
倉庫6s現場管理，都有哪些方面，除了這些，倉庫現場管理還要注意什麼？
5樓：網友
庫房6s要求。
製作倉庫物料儲存位置平面圖，物料按要求放置，做到區域明確，擺放安全、整潔有序、標識清晰準確、數量、狀態、規格、型號與實物一致。
庫房地面劃線清楚，功能分割槽明確，通道暢通，不準有物品佔用通道，或壓通道線。
庫房應按需要保持環境滿足貯存要求，做好日常溫度、溼度記錄。
庫房定期整理、整頓，保持環境整潔，有必要的消防設施。
對不合格物料隔離存放，標識清晰，防止混用，並組織及時處理。
對「特採物料」、「緊急放行物料」應做到審批手續齊全，標識清晰。
勞保用品及生產輔助用品分類碼放整齊，做到防潮、防變質。
做好超期物料的複檢工作，複檢不合格的及時辦理報廢手續清理出現場。
定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。
消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，在有效期內可以正常使用。
保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次報生產部並上報總經理進行處理。
什麼是6s管理什麼叫6S管理
1 提公升企業形象 實施6s管理，有 助於企業形象的提公升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度。從而吸引更多的顧客與企業進行合作，並能迅速提公升企業知名度，在同行業中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸引顧客 增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業形象一經傳播，就...
什麼是6S現場管理6S現場管理的具體內容是什麼？
6s管理是指5s 安全 safety 即整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全。6s管理 由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做...
6s管理與實習安全教育試卷,請結合6S管理和實習安全知識談談你對上學如上班上課如上崗的理解
6s是指整理 seir 整頓抄 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 安全 safety 素養 suke 1 整理 seir 是區分哪些是有用的 哪些是少用的 哪些是用不著的東西,然後將無用的東西清除出現場,只留下有用的和必要的東西。2 整頓 seiton 將工具 器材 物料 檔...