1樓：小龍兒說說事
關於這個問題，我想提出我自己的看法。首先，要學會從主管的角度思考和處理問題。其實，我們常說要有主管的思維，要有主管處理問題的能力。
這個問題還真談不上。很多人，其實在做了主管之後，或者正在走向主管的路上。他就是沒有像主管那樣思考，或者說你所處理的問題是任何人都可以處理的問題，任何人都可以做的問題。
以及你如何從人群中脫穎而出。
<>學會為領導解決問題，事實上，作為乙個部門的負責人。我們更多的是對公司或部門的負責人負責。那麼作為主管，首先要學會的是什麼，首先要學會為領導處理問題，解決問題。
因為他既然設定了這樣乙個主任的位置，那麼他就有他的意義。主任，他是起到傳幫帶的作用，所以我們是乙個對上面負責，也是對中間力量負責。為了讓領導看喊圓到你在人群中脫穎而出，你要做的是你要能為領導解決問題，為他（她）處理困難的問題，比你在所有的人中更能解決。
處理好他的困難問題是非常重要的。因為你做了那麼多事情。能處理很多問題，我相信領導會看到的。
學會創造部門的價值其實很多人可能會做主管，但是有多少人能夠為自己的部門創造價值。如果我是乙個領導，在我看來，我認為最重要的鄭遲塌是你如何讓這個部門有價值，讓你的團隊有價值，讓你的團隊的價值改變公司的價值，讓公司有利潤。如果你能為公司或旦孫部門增加價值，那麼我相信主任的職位是自然而然的，沒有什麼困難。
只要你有乙份新鮮的、稱職的工作，總監就是你的。如果不能匹配，一切不要想了；如果自信能力足夠，那你還得先拿出個人的優勢，好好把份內工作做好來，然後爭取多抽空幫助同事，多做一些別人無法做好的工作，讓團隊認同你的優秀能力（這是鋪墊）。說不定運氣好，自然就會被擁戴成為主管了。
2樓：神級小玩家
需吵高嫌要注意以下幾點，第一是統一員工思想，要讓部門員工認同公司的經營理念、價值觀念和發展思路。在重大活動前、重要會議後，要做好思想動員，讓公升手員工的個人價值觀和奮鬥目標，與公司保持一致。第二是傳達部署好工作，對於公司領導在管理層會議上制定的發展部署，主管不念隱要原封不動地傳達給部門員工，要先進行「消化」，然後把領導的意圖轉化為本部門的具體思路和措施，再對部門員工進行傳達和安排部署。
第三是合理使用人才，主管要對本部門員工的特長有乙個清晰全面的掌握，在安排部署工作的時候，讓每位員工幹適合自己的工作，才能發揮出員工的潛力和優勢，從而讓整個部門高效率、高質量地完成任務。
3樓：帳號已登出
第1點想在工作中脫穎而出就要有自己罩磨的實力和工作能力，第2點你改悶塵想讓自己變得很優秀，就要不斷的去提公升自己的能力，讓自己慢慢變核禪得非常好。
4樓：注意沈題
部門主管在工作當中能咐搭力要特衡鍵拿別出眾，而且要有專業的能力，管理能力，還要有非常強的工作能力判斷要有溝通能力，這樣才可以在工作亮衡當中脫穎而出。
如何做乙個優秀的部門主管 做乙個優秀的部門主管方法
5樓：道景師
1、管理手段。
管理手段即如何去組合並使用現有的資源，並有效地利用資源的技巧。部門經理是乙個雙重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業中的其他人員是不同的。
2、互相配合。
不僅要了解自己的部門是如何運作的，更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。這體現出乙個部門經理的全域性觀念。
3、人力資源。
人是最難管理的，而在我們的日常工作中，幾乎所有的管理工作都是與人打交道的。管理人力資源是整個管理能力的乙個重要部分。
4、善於溝通。
作為部門經理，與上級溝通的時候，主要是主動地單項溝通，向上級彙報上級最關心的工作，讓上級瞭解你在不斷探尋更好地開展工作的可能性，或者是彙報可能引起爭論的事情，並且加以證明，做到防患於未然。
如何成為一名優秀的部門主管
6樓：趙陽營銷管理
事事親力親為就能帶好團隊嗎？蜀中無大將廖化作先鋒就是乙個非常明顯的反面教材，想要做好管理首先必須學會「管理三會」
怎麼能在工作中發揮最大潛能，怎麼做才能發揮自己的最大潛能？
你是什?麼意思？你的潛力嗎？大哥的新論據 我覺得武術 但我還是明白了 你只是想擁有盡可能多地在其能力範圍內做了最好的 其實，所有的第一次努力的方法和技能，勤奮加！但因為人，而是，每個人是不同的，從童年時代，不同的環境，不同的情感歷程每個人不同的，不同的經驗，當你想使自己的全部潛力，首先不挖成功的人員...
我應該怎麼做才能讓自己在工作中多長點心眼
單純和說話直不錯，但是得罪人多了就要反省自己，少說多聽了，生氣看什麼情況，女的說受不了一定有原因我想一般的女的說了沒必要哭，更沒必要和女的斤斤計較的說就說了，如果不一般的關係，你很在乎讓得人說你，又講不出理去就會生氣，但是過去我想就沒事了，別人整我，到一定程度我會讓整我的人記住一次就夠，對於在以後的...
如何盡快進入工作角色如何才能在工作中盡快提公升自己的能力？
一 盡快融入環境 從教室到辦公室，陌生的環境，陌生的人，最初的感覺是有點心虛 心裡沒底氣，而如何處理上上下下的關係，每個剛參加工作的人，都要有充分的心理準備。該說什麼,該怎麼說，什麼事情該做，什麼事情不該做，都要心中有數，言行得體。遇事要多與同事商量，不要自作主張，因為同事的經驗肯定比你豐富，商量可...