1樓：老許願
員工的改善意識和能力的提公升。
員工的改善意梁返識是改善活動得以長期維持的基石，而改善意識的培養又與改善活動密切相關。自主管理活動通過日常的細節管理，讓員工在親自參與過程中不斷加強改善的意識，熟練掌握生產裝置的操作技能，進而提公升整個企業的生產維護能力。
消除微缺陷防患於未然。
一線員工是現場管理的主體，他們的身邊存在著大量的微缺陷。自主管理活動能夠使他們從自己的身邊做起，從小事著手，消除微缺陷和事故隱患，達到防患於未然的目橡陸飢的。
建設卓越管理現場。
自主管理有助於建設卓越的管理現場，其既能改善裝置的工作、又能運轉條件，改善員工的工作環境。自主管理的特點決定了員工最瞭解裝置的運轉情況，可以在悉辯裝置發生問題之前進行改善和解決，這樣有利於防止裝置故障的發生。此外，自主管理讓員工對裝置進行自主維護，不再需要委託外部機構，因而可以大幅降低裝置的外部委託維護費用。
改善部門間的關係。
在開展自主管理之前，由於各部門之間職責劃分不明確，出現問題時很容易出現互相推諉的現象，導致不同部門之間的關係惡化。而自主管理要求「誰使用，誰負責」，這樣就明確了責任，避免了不同部門之間的互相指責和相互推諉，改善了部門間的協作關係。
除此之外，它的重要意義還有以下幾個方面：
1.操作者直接參加裝置管理的工作，使操作者有更多參與分析問題和解決問題的機會，這有利於提高操作者的工作能力，增強操作者的自信心。
2.激發員工和操作者的主人翁意識和不斷改善工作的責任感。
3.有助於工作環境和作業環境的改善。
4.減少外部委託維護費用，節約成本。
5.有利於形成一種心情舒暢、積極向上和對企業有歸屬感的企業文化。
6.改善企業形象，給外部的客人和客戶以信心。
7.有利於縮短管理和生產週期，減少庫存量。
8.減少和消除裝置故障，提高生產效率。
9.延長裝置等的使用壽命，降低生產成本。
10.提高工作效率，降低作業的差錯率。
2樓：網友
tpm管理為什麼需要自主管理活漏源動？是的，因為通過自主活纖瞎動管理，可能有效的控制和約返豎態束啊，管理活動當中，不正當的行為和手段。
tpm中自主維護的主要活動有哪些？
3樓：程式構造猿
在tpm（全員參與的生產裝置維護）中，自主維護是乙個重要漏碰的活動，其目的是通過鼓勵員工自主地進行裝置維護，實現裝置的高效運轉和生產的順利進行。自主維護（圍繞裝置）的主要活動包括：
裝置保潔：員工定期對裝置進行清潔，保持裝置的衛生和整潔。
裝置潤滑：員工定期對裝置進行潤滑，保證裝置的正常運轉和延長裝置壽命。
裝置檢查：員工定期對裝置進行檢查，發現問判啟題及時進行處理，防止裝置故障和停機。
裝置緊固：員工定期對裝置返衝談的緊韌體進行檢查和緊固，防止鬆動或脫落導致裝置故障。
裝置調整：員工根據生產情況對裝置進行調整，保證裝置在最佳狀態下運轉。
裝置改善：員工通過自主創新和改善，提高裝置的效能和效率，降低生產成本。
以上是tpm中自主維護的主要活動，它們有助於提高裝置的可靠性和生產效率，促進企業的持續發展。
如何實施tpm管理活動中的「員工自主維護」？
4樓：天行健管理諮詢
在實施tpm管理活動中「員工自主維護」，經實踐驗證的有效老哪方法是：
1、編制符合點檢8定要求的點弊含洞檢標準。
2、將對裝置的點檢工作納入操作工及專業人員的崗位職責。
3、將點檢標準按分工分解為：操作工用點檢表、裝置專業人員用點檢表(按需分日常的和長週期的)
4、班組長將員工實施裝置點檢納入日常檢查，並與考核掛鉤。
通過制定規範、堅持做好工作、不斷學習、不斷完善自我修為，瞭解tpm的八大支柱及其相互關係，能夠選擇適合自身的支柱來循序漸進的開展，以及在開展過程中每個階段所必須開展的tpm管理工作的要點，過程中所遇到的困難和問租枯題，才能真真實實的搞好tpm。
為什麼需要全員參與tpm管理？
5樓：天行健管理諮詢
假設讓旦老員工都參與到tpm管理中來，企業是否可以很快速地實現數位化管理？咱們一起來了解一下。
tpm管理——有效減少無效溝通。
首先要清楚的是為什麼要實施tpm管理辦法？在企業管理中佔有什麼樣的角色？員工的工作方式是否擁有變動，實施tpm的好處優勢有哪些？
這些類似的問題，管理層一定要從心理上認可，tpm管理是否可以實質性地解決企業管理問題。管理層在帶團隊的時候一定會遇見這些問題；所以，在員工學習瞭解的過程中，要對員工抱有包容心，在溝通計劃時，讓員工以提問的方式可以快速瞭解溝通，進行學習交流。這是一種非常有效的溝通方式。
tpm管理——試點的作用。
在剛開始實施tpm的時候，可以先建立試點進行管理，試點範圍可以不用太大，容易做出成績，這裡的成績影響很大；可以增加員工的自信心，每個人都可以親眼看見tpm管理效果，才會更加認真積極地參與進來。如果試點都失敗了，那麼，實施tpm管理就要實際考量了。
tpm管理——學習交流。
tpm管理是一項全員參與的計劃活動，所以從企業的一線員工到管理高層都要積極參與，各級人員都需要接受預防性和**性維護方面的培訓和學習。如果員工對自己的角色和責任充滿信心，他模盯公升們將更有動力，更有信心領導tpm活動。
tpm管理——全員認可。
認識tpm管理到認可tpm是需要時間的，從學習到熟悉運營tpm管理方式，在企業工廠員工應該是頭號資源方式，在tpm的背景下，需則殲要獎勵月度或者季度優秀員工獎勵，才可以讓tpm管理活動持續進行下去。
推進tpm管理的必要條件是什麼？
6樓：
摘要。1.高層的堅定意志企業高層的意識雖然是推行管理的誘導性因素，但卻不是成功推行tpm活動的最重要條件。
也就是說，僅有意識是不夠的，企業高層要在意識的基礎上形成堅定的意志：即一定要把這件事做好，並且一定要長期堅持下去。2.
中層的積極推動。
1.高層的堅定改手意志企業高層的意識雖然是推行管理的誘導性因鋒殲州素，但卻不是成功推行tpm活動的最重要條件。也就是說，僅有意識是不夠的，企業高層要在銀蔽意識的基礎上形成堅定的意志：
即一定要把這件事做好，並且一定要長期堅持下去。2.中層的積極推動。
在任何的變革活動中，中層管理者都自始至終扮演著主要推動人的角色。因此，中層管理者僅有知識是不夠的，還需要有強大的推動力和執行力，能夠將tpm活動的管理理念推廣下去，確保各項改善活動的落實。否則，一切都是沒有意義的。
3.基層的全面參與 基層員工是具體工作的落實者，基層的參與是實現各項變革活動最基礎的條件。因此，僅僅有高層的堅定意志和中層管理者的積極推動還是不夠的，基層的參與也是十分重要的。
如果沒有基層的參與，那麼tpm培訓活動是推行tp先前部隊。也就成了「無本之木，無水之源」，是不能實現的。員工們在參與中要充分發揮自己的智慧，為管理的提公升服務。
如果遲裂實施tpm管理活動中領導都放棄了，那麼tpm管理活動基礎如進行不下去了，這樣就會就企業造成了一定的損傷。損害基層員工的意識，即便企業以後進行改革，員工也會認為這是乙個虎頭蛇尾的，就不會很認真的執行。tpm是以最高的裝置綜合效率答旦禪和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規範為過程，全清塵體人員參與為基礎的以裝置為主線的管理體系。
tmp管理是規範化的管理，是全員參與的，步步深入的，通過制定規範，執行規範，評估效果，不斷改善來推進的tpm。
是否需要實施自主管理？有哪些優缺點
需要實施自主 管理在tpm活動中，自主管理活動的積極意義主要體現在以下幾個方面 1 員工的改善意識和能力的提公升 員工的改善意識是改善活動得以長期維持的基石，而改善意識的培養又與改善活動密切相關。自主管理活動通過日常的細節管理，讓員工在親自參與過程中不斷加強改善的意識，熟練掌握生產裝置的操作技能，進...
TPM管理主要內容是什麼TPM培訓應該主要包含哪些內容？
1.tpm的定義 tpm是全員 tpm total productive maintenance 的意思就是是 全員生產維修 這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在 生產維修 及 全員參與 上。通過建立乙個全系統員工參與的生產維修活動，使裝置效能達到最優。tpm的提出...
TPM裝置管理對於企業有什麼意義
tpm是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修 維護體制。tpm要求從領導到工人，包括所有部門都參加，並以小組活動為基礎的生產維修活動。tpm涉及到裝置終生 各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高裝置的綜合效率。對企業來說，推行tpm的意義在於 1 tpm管理是企業內部管理的重點 ...