同是工作，有些人的工作效率就是低下，為什麼

1樓：杏仁茶丶

有些人和你相比，工作效率會低一些，也有可能你和別人相比的時候，別人會嫌棄你工作效率低。

造成乙個人工作效率低的原因有3點。

第一，個人的專業能力。應該說個人的局悔碰專業能力是最核心的影響因素。就如同讓乙個it程式設計師去書寫乙個文件，讓乙個文案書寫人員去拿psd做插圖。

即便是兩個人都屬於同一種職位，但是兩個人的技能也並不相同。更何況一件事情的操作除了專業技術能力之外，其他各方面的能力也會綜合影響一件事情的推進進度。

第二，做事情的專注度。有不少效率較低的人，經常在工作的時候會刷微博、看微信、玩手機、逛**，原本大塊的時間就被拆桐談分成了多個小塊時間，而時間碎片化會直接導致很多工無法推進完成。例如：

3個小時原本是整體時間，結果因為一些事情拆分成了6塊，每塊30分鐘，那麼此時，這6塊30分鐘的時間加起來，並不能夠產生與3小時同等的作用 ——畢竟一件事情的執行需要有「連續性」。

第三，計劃與思考的程度。在做工作之前，首先要構思、計劃，之後再執行，最後是處理執行後的問題。執行效率較高的人，通常都會在第一階段（構思、計劃）當中花費比較多的時間，把後期可能會出現的問題考慮清楚並「儘可能的規避掉」，這樣推進之後，後期的問題會比較少，整體時間也會耗費比較少。

如果前期拿到任務之後直接快速開工，沒有想清楚可能會面對的問題，或者潛在的一些隱患前巧，在後期執行之後，可能會面對非常大量的問題，而針對問題的修改會耗費掉非常多的時間，這種情況下整體的時間耗費也會比較多。

2樓：網友

這就是個人綜合素質與文化意識到作用。才會顯示個人能力的高低與多少。

工作效率低是誰的原因？

3樓：

1、同一工作人多。

例如，管理者特別喜歡開會，而且開會的時候往往會有很多無關的人參加。這就浪費了大多數人的時間，有效會議只需要找到幾個核心成員即可。其他員工通過會議紀要也能瞭解會議的大致內容。

怎麼判斷人多了？如果乙個管理者，把十分之一的時間都用於處理人事關係時，這個就是直接管理人員太多了。這時公司就會分成兩派，一派做事，另外一派抵消別人做的事。

最後的效果往往會大打折扣。每天都要用到的人，才應該僱傭，如果偶爾用到的人，完全可以外協的方式處理。比如有些企業養著法務，但一年也打不了乙個官司，籤不了幾個合同。

這還不如聘請個外部的法律顧問，更加專業、更加省錢。

2、會議太多。

管理者為自己安排的會議太多了，幾乎天天在開會。很多的會議開過之後，並沒有結果，這些會議佔用了太多太多的時間。如果乙個管理者時常被會議佔據了1/4的時間，甚至更多的話，就說明會議安排的不合理了。

3、資訊功能不健全。

資訊反饋不及時、反饋誤差都會造成時間的浪費。比如，乙個部門預定會議室，很可能這個會議室已經空出來了，但是前臺並不知道，這個時候會造成時間的浪費。者市場部的**已經結束了，銷售部經理還在向客戶推銷，結果他回來才知道，無法兌現承諾，又不得不反回頭去找客戶解釋。

4樓：敬業籤

工作效率低是因為沒有對工作進行合理的規劃，所以我們要想提公升工作的效率，可以先制定工作計劃，然後再嚴格要求自己按時執行計劃即可，同時我們還可以使用敬業籤設定計劃提醒，讓自己在提醒通知的引導下加強記憶、提公升執行力。

5樓：杜豔程

工作效率低的原因在於體制內問題。

6樓：網友

工作效率低有多種原因。

比如，人員素質低，工作效率就會很低。

比如，管理不到位，工作效率也會很低。

哪幾方面導致你的工作效率低下？

7樓：弓伶俐

沒有充分了解公司文化和價值觀，導致與同事和上司發生衝突。

沒有明確自己的職責和目標，無法理清工作的重點和優先順序。哪滑。

遇到難題時過於緊張和焦慮，無法有效地解決問題。

沒有充分利用好公司提供亂賀的培訓和學習機會，導致李陪臘無法快速適應新環境和新任務。

睡眠和飲食不規律，導致身體和精神疲勞，影響工作效率和質量。

沒有妥善處理好與同事之間的關係，導致工作效率和積極性下降。

沒有注意個人形象和言行舉止，導致給同事和上司留下不良印象。