如果你是管理者，你的員工因送孩子上學遲到了十幾分鍾，你會處罰嗎？

1樓：創作者

會的，企業有企業的規則，這個規則是不可以打破的，犯錯誤肯定是要處罰的。

2樓：小阿星

我會處罰。因為我純和覺得公司有著明確的規章制度，而且員工遲到也應該進行處罰，否則的話就會導做公升盯致公司的規章制度沒有笑罩權威性。

3樓：創作者

我會處罰的，因為公司也是有規章制度的，如果大家都因為送孩子上學遲到十幾分鍾，那公司就發展不下去了。

如果你是管理者，員工因送孩子上學導致上班遲到了十分鐘，你會怎麼處理？

4樓：櫻桃姑娘

可以理解，但公司有制度，就按制度處理就行了。既然是制度，那就不論人，也不論理由，執行到底。

一、有人抬槓，說沒有制度呢？沒制度就人治唄，看老闆有多大能耐，能把乙個沒有制度的公司玩兒轉。

別看這些小事，但很多公司就是連這種小事都處理不好，自己定的制度不執行，估計國家的法律也會放一邊，慢慢地管理就爛掉了。防微杜漸，沒點鐵面無私和堅持到底的精神，真的弄不好一家公司。看看最近的疫苗問題捅出的驚天大窟窿，你還覺得制度無所謂麼？

有些公司實行彈性工作制，早來點早走，晚來點晚走；有些公司嚴格考勤；有些公司以工作量管理替代考勤。這些都沒有問題，適合就好。按自己定的規矩辦就好了。

最可怕的就是明明有考勤制度，卻又讓人以種種理由免責，免來免去制度就架空了。

所以如果我的員工遲到了，我不會花時間去聽他講理由，沒有必要；他也應該不會講，因為講也沒用。偶爾遲到誰都難免，如果經常遲到，那就是時間管理有問題，改不了就應該考慮換人了。

二、理解加及時溝通作為領導可以找她聊聊，讓他知道這樣他理虧，但不能預設或者放縱，後面她會儘可能地避免這樣的事情發生，而且由於公司對他的理解，他應該能用好的業績來回饋公司。

上綱上線，拿制度說事都是最後一步，能不用就不用。當然也有那油鹽不進的，碰到這樣的，我覺得應該考慮考慮是否還要繼續合作了。

最後：管理人員要帶頭模範遵守各項制度，所謂「打鐵還需自身硬」，制度不光是給員工定的，更是給大家定的，比如說遲到，管理人員要求員工不準遲到，那麼，管理人員首先要帶頭不遲到，如果遲到了，就要自罰，這樣員工才會心服口服。

5樓：樂樂在此呢

會按照公司的規章制度去處理，並且應該扣除一些獎勵，對此以示警告，希望他之後有所警惕。

6樓：來自重陽宮羞答答的龍蝦

第一次嘛我會諒解並警醒，我會詢問他到底是哪個環節出現了問題，看可不可以幫對方做出更好的規劃來儘量避免此類事情的發生，第二次再有發生就得按原則辦事了，該罰款還罰款，除非是發生了不了抗拒自然災害才能免責。

7樓：行樂樂樂行

如果是第1次的話，就要予以對方警告，而且也可以原諒對方，但是如果對方發生這種情況的次數比較多的話，就可以通過扣工資的方式來約束對方。

8樓：青楓侃

遇到這樣的情況，我會和這位員工進行溝通，而且也會讓這個員工按時按點的到公司上班，如果出現了遲到的情況，就會按照公司的規定罰款。

9樓：以財換容顏

直接罰款，不想幹滾蛋。

如果你是管理者，員工因送孩子上學導致上班遲到了十分鐘，你會如何處理？

10樓：大超說教育

我最多就是提醒一下這位員工，告訴他下次不要再遲到，不會罰款。

11樓：情感導師素顏

首先還是要蠢鉛去理解，如果一次兩次的話是可以的。如果總是這樣的話，肯蘆芹定會對他提出批評，甚至會進行陪檔畢罰款的處理。

12樓：羅文

如果這是第一次發生的話，我會告訴他誰都有著急的事情，第一次是沒有關係的，給乙個口頭警告就可以了。