1樓：芝芝說天下
人說職場如戰場，在每乙個企業公司，也是會有一些奸險小人個人行為存在，妒賢嫉能，相互對立和打擊，這種事情，倘若這種傷害卓越團隊經濟收益和團隊凝聚力。
的人存在，必定會造成一些辦事做事，認真幹活的人心寒，到後來，有能力的人，不想做事，沒能力的人，不易辦事，到後來，所有卓越團隊，就是乙個軀體，什麼事也做不到。加薪無望、晉公升無望、懲治也不明確，那般，請管理者，給員工乙個認真乾的主要原因。
當然倘若公司，這種事兒都搞好了鍵型，那般員工或者消極怠工，那般無須充分考慮每個人必不可少是否急缺，該處理就解決，這種員工不除，最終會損害談亮陵好員工「重病還需要猛藥醫」，都已經是這種程度了，猶猶豫豫是做不了管理方案的，不然她離去，你不如離去，即便你離去也要用力瞎搞一番。她耍心眼也好，遲到也罷，馬上把它做成記錄，倘若自己是乙個強大的人，為何不強悍對於她斥責，若不是個強大的人，並將這種記錄交給人力資源部。
接著讓人力資源部去處理。
如果你是管理者，是她領導幹部。
那般她目前的狀態和你有擺脫不掉的相關性。
羅馬不是一天竣工的，江河。
的冰並不是一天就凍那般粗厚，她通常變成現如今這個樣，除了有自然環境之外，可能真的是有你的乙份奉獻，與其說是她是在抵禦工作上，倒不如說是在抵禦你。你要想好這些事情，如果你對乙個人有偏見時，那般她呼吸都是錯的。當你存在「以自我為中心思維邏輯。
來看待她，那樣你始終都看不見她的優點。對為人正直和三觀差低素質人便當他也不會有，拿她當空氣好了。
久她不思考才怪，是人類都離不開朋友，她那般的人在公司得到了冷淡會怎麼樣？我認為不易，如此結局自身所作，她也不會不思含戚考，想來想去她就不易放了，自然就會融入大家，聽你的分派，工作中之中就不易甩給他人了也不會在身後玩手段告人狀了也不敢相信治不了乙個花心男。碰到這種人，不用慌，也不用太在乎，讓他儘量量的演出，等著把規範都集滿了，該如何處理如何處理，誰都幫不了他，上面有人也不會庇護他，由於這些扶不上牆的爛泥誰也不會替他發言。
2樓：波什嘚嗶嘚
只要按照要求完成自己分內工作就可亮基以了，千萬不要為了完成任務去加班。最好可以和領導提前彙報，告訴他人手不夠，無法準時坦帶完成讓鍵蘆。
3樓：愛學習的雙子
我覺得可以嘗試和領導溝通，告訴他這鬧舉樣會影響工作質量。如果溝通無果的話消彎高，只能嘗試自己提高工拿尺作效率或者離職。
4樓：情感導師素顏
首先我覺得還是閉返應該努力的轎拍飢去完成領導交給你的工作，雖然說可能難度是比較大的，但是賀嫌還是要儘自己最大的可能。
面對領導自己都達不到要求，卻要求其他人達到，你該怎麼辦？
5樓：鑫仔談科普
如果領導要求你完成，你可以試著去實行，如果自己完不成，可以向領導說。如果你是一名工作能力很強的員工，恐怕你會有乙個很好的處理方法。資歷一般的員工想不到如何應對，只能嘗試去做。
儘管你很善良，恐怕領導不這麼認為，尤其是任性的領導，這很麻煩。如果你讓他難堪，就是挑戰他的權威。
仔細的論證意味著充分的準備。應該準備大量的案例，通過講案例和故事來說服他們領導。我們應該準備相當詳細的資料，並通過資料分析。
讓領導意識到事情的真實性。我們應該準備一些基層調查，並利用大量基層資訊來影響領導。在給出意見、報告和演示之後，不要多說話。
給你的領導乙個緩衝時間，如果你的意見和論點是合理的，乙個聰明和慷慨的領導能聽到你的聲音。
如果最終不，領導可能有一些靈活的方法來保全他們的面子。如果真的改變不了，只能聽天由命。乙個負責任的員工應該尋找領導的直接下屬和他周圍最信任的人。
當然，該下屬必須是直接下屬，最值得信任的人也應該是乙個負責任和有道德的人。這是乙個很好的方式，再次反映你的觀點和論點，並贏得這些重要人物的支援。
領導信任的人，以及直接下屬的反映，肯定會有更高的影響力，領導也會注意。仔細分析合理的部分，儘量隱藏不合理的部分。很多時候，各種要求都不一定得到充分滿足和裝備，領導也明白。
必須給下屬一些激勵。永遠不要情緒化，這是為了保護你。不僅要做到這一點，而且要盡你所能做到最好。
6樓：路邊的風兒
是這樣的情況，我會委婉的提出自己的想法，並且也要告訴領導，這樣的做法是強人所難，希望對方能夠通融一下。
7樓：不爽的爽朗菌
面對這樣的情況，我覺得你應該和領導進行正確的溝通，也應該告訴領導，這樣的任務自己無法完成。
8樓：數位技術小輝
我會努力達到這個要求，因為這對於我來說是個考驗，而且我的能力未必比領導差。
領導把能力差的人安排給我,我不想要怎麼處理
9樓：
摘要。親，您好！很榮幸為您解答。
領導之所以這麼做，或許是認為你能力比較強，把乙個能力差的人分配和你一起共事，讓你多帶帶對方。從而在你的指導下，讓對方也能夠得到提公升。最主要的要的是他可能想每個員工都像你那麼優秀。
當然如果不喜歡能力差的人和你共事，那可以把這個要求和老闆說一說聽聽他的意見，再做決定。當然親，如果有不同的觀點，可以與我交流。
領導把能力差的人安排給我，我不想要怎麼處理。
親<>您好！我是情感導慧臘師明月心心兒。具備教師資格證，有多年從教經驗。
目前，在一前滲滑些大型喊山文學網任**主編，兼文學網社團總編。您的問題我已經看到了✨，正在整理答案。人工正在打字中，五分鐘之內及時回覆您！
請耐心等待一下哦！ヾ(
親，您的問題我已經看到了，<>
我們正在進行一陵判洞對一交流，<>
很榮幸為您解答。領導之所以這麼做，或許是認為你能力洞鏈比較強，把乙個能力差簡顫纖的人分配和你一起共事，讓你多帶帶對方。從而在你的指導下，讓對方也能夠得到提公升。
最主要的要的是他可能想每個員工都像你那麼優秀。當然如果不喜歡能力差的人和你共事，那可以把這個要求和老闆說一說聽聽他的意見，再做決定。當然親，如果有攔仿不同的觀點，可以與我交流。
如果領導給你乙份沒有人願意去做的工作,別人都不肯幹,你會怎麼辦
10樓：
摘要。1、把別人都不願意做的工作留給你。
總是把別人不做的事情安排給你，還不斷跟你說是在培養你，真的想要培養你，就會給你提拔到相應的崗位，有任何的榮譽都會考慮你。
這樣，僅僅是因為工作沒有人做才安排給你，並不是培養，而是習慣。但是這種習慣並不代表領導對你的認可，很可能就是用習慣了，而公升職的時候被提拔的人才是領導的心腹。
因此當你意識到領導交代給你的工作，都是一些別人不願意做的事情時，你要留心觀察領導是器重你還是嫌棄你。
如果領導給你乙份沒有人願意去做的工作，別人都不肯幹，你會怎麼辦。
1、把別人都不願意做的工作留給你總是把別人不做的事情安排給你，還不斷跟你說是在培養你，真的想要培養你，就會給你提拔到差戚相應的崗位，有任何的榮譽都會考慮你。這樣，僅僅是因為工作沒有人做才安排給你，並不是培養，而是習慣。但是這種習慣並不代表領導對你的認畢核可，很可能就是用習慣了，而公升職的時虛數陵候被提拔的人才是領導的心腹。
因此當你意識到領導交代給你的工作，都是一些別人不願意做的事情時，你要留心觀察領導是器重你還是嫌棄你。
如果你瞭解了這個情況。 那你就要考慮了。 如果培養你，那你就做。 如果嫌棄你。 那就別做。
謝謝你的，但是我這個是銀行面試的題目，應該不能這樣<>
好吧， 面試銀行這個我確實不太懂。 不好意思了。 麻煩您給個贊。
好的好的，還是要謝謝你<>
人員不足,領導可以幫助幹活兒嗎
11樓：暖暖的橘星
人員不足，領導可以頃蔽幫助幹活兒嗎，人員不足，領導偶爾是可以幫助幹活兒的。但是領導是主導，應該是花頭腦解決這人員不足的情況的，比遊殲如做產品想方法提高效率提高產量。比如招聘一些臨時工。
比如將產品外發加工雀磨州。
在工作中領導不支援怎麼辦
12樓：滕長烏雅易蓉
既然你說你們領導是乙個吃喝嫖賭的大壞蛋，只愛聽好聽的那一種人，看來你對他還是比較瞭解的，俗話說：知己知彼，百戰不殆。
如果你不想在這混了，就無所謂了；如果你還想在這混下去的話，那就好好表現，爭取他的支援。
1.冷靜對待，認真分析，首先從自身找原因。
2.調查研究，瞭解領導為什麼對自己的工作不支援。
3.選擇適當時機，找領導進行溝通，交流思想，聽聽他對自己的意見。
4.認真對待領導的意見，有則改之，無則加勉。
如何評價領導讓買東西卻不給錢，領導總是叫我幫她買東西卻不給錢，我該怎麼辦？
在我們中國來說上級和下級的領導關係比較複雜，因為它不像國外一樣就只是單純的雇主和工人的關係，你給錢我該幹什麼就幹什麼事情就行，不存在給老闆買東西之類的。可是我們國內的上級和下屬就不光是工作當中的上下關係，更是私下的私人秘書關係，所以免不了幫領導買東西跑腿之類的事情，有時候幫領導買東西還不給錢也只有我...
領導總覺得員工不夠敬業，員工怎麼做才能提高自己的敬業意識呢？
這個問題有乙個前提是領導覺得下屬不敬業。所以這個敬業不是下屬自帶的屬性，而是領導賦予的。如何讓員工敬業？如何讓領導覺得下屬敬業？要判斷乙個員工是否敬業，最簡單的方式就是看他對待工作的責任心。敢於承擔，對待工作能夠全心全意。其實，我們很多時候並不能準確的判斷下屬是否已經傾盡全力，施展所有的才能。但對待...
公司年底車間不夠人手，要我們辦公室的文員輪流去車間幫忙,但是
1，向你主管推辭說手傷了，做噴塗工作不夠效率，估計你主管不會顧慮你的傷，還專會讓你去，2，幫屬忙時，3步曲，不吵不鬧細心做，用別人做3件你做不好一件的速度，催不加速，罵不還口，低頭嚴把質量關，慢慢磨唄，估計以後你願意去別人都不接納吧 我是辦公室的文員，我事情沒做完都叫到車間去幫忙，另外乙個辦公文員天...