1樓：咎依天
感覺10年開始豆瓣主體已經不再是文藝青年或者小資了，雖然主流仍是。除了阿北在商業營銷上的苦心經營以外，使用者間自發地建立相簿用以二手物品交換（多為小清新衣服，配飾，紀念品，還有大量化妝品買賣），據我所知達到相當規模。這顯然是乙個形式新穎基於sns的購物方式，且通過友鄰為使用者提供了篩選範圍，甚至起到了產品推薦前茄的作用。
但是，這種購物方式僅僅是使用者之間的慧鍵察自由經濟，規模再大也缺乏基本的調製分配體系。而且我覺得阿北僅僅是把社交購物作為乙個可能的嘗試在拓亮握展，這並不是豆瓣的主要目標。
2樓：以心
豆瓣的模式，就是社會化購物的雛形，但豆瓣切入的市場，做大的可能性較小，模仿豆瓣的模式做，一般人耗不起，現在流行的是上天入地，直接切終臘族帶端，無須口碑市場需求決定了應用拓展的速度，現在的社會化營銷只具備雛形，只有垂直的、細分的社會化營銷才會有深度發展，但這又與電子商務擴大化營銷的初衷相悖社會化營銷購物**必須配備乙個口碑平臺入口，口碑平臺的建設週期和運營週期，需要慎重考慮，尤其是口碑旗幟型人物的出現以及中立性的保證，需要時間。豆穗汪瓣不會，55bbs有戲轉型，從零開始做的公輪蘆司，現在還沒看到。
豆瓣會成為中國最大的社交化購物（social shopping）公司嗎？為什麼？
3樓：小太陽愛讀書嘟嘟
本人也在玩豆瓣，但是我並不認為豆瓣是社交化購物公司，我認為對豆瓣的定義只能是全網最大的社交平臺，購物這方面並不算是豆瓣的主營專案。
豆瓣屬於乙個社群**，豆瓣主要是以書影音起家，提供關於書籍、電影、**等作品的資訊，無論描述還是評論都由使用者提供，除此之外**還提供書影音推薦、線下同城活動、小組話題交流等多種服務功能，它更像乙個集品味系統、表達系統和交流系統於一體的創新網路服務，一直致力於幫助都市人**現生活中有用的事物。豆瓣可以說很適合陌生人在平臺上溝通交流。
首先說的社交化購物公司其實跟**網是有區別的。面對琳琅滿目的商品，不知道該怎麼做購買決定的，面對那些商家們的自賣自誇的商品，最後還是不知該買那件好。
在網路上購買之前，會先選擇問身邊用過的朋友，或者是搜尋一些相關的問題，因為這樣的問題出現，所以出現了社交化購物公司，我們身邊社交化購物公司主要有幾種，比如現下比較火的「小紅書」「美團」「美麗說」這幾款都是社交化購物公司，很多人在拿不定主意的時候選擇在上面問用過的小夥伴，或者看評論，通過評論讓自己進行下一步的選擇，然後進行購買。
我認為豆瓣注重的還是社交，跟以上這些公司、軟體相比豆瓣對於購物引導並不是很注重，所以豆瓣應該並不算是社交化購物公司。
4樓：回來呀嘍
豆瓣為了保障使用者體驗，控制廣告數量和內容進而減少收入。拒絕跟風因此沒有泡沫，它的路線始終清晰。那麼業界可能關心，豆瓣的未來在**呢？
投資人是否會容忍這麼一款產品一直乾淨下去？這種購物方式僅僅是使用者之間的自由經濟，規模再大也缺乏基本的調製分配體系。而且我覺得阿北僅僅是把社交購物作為乙個可能的嘗試在拓展，這並不是豆瓣的主要目標。
或許豆瓣對自己的節制即將獲得回報。原有的收入模式依然存在，並且會因為使用者及流量增長而更加強勁。豆瓣閱讀和豆瓣fm則因正版化的趨勢、使用者為好的內容和服務付費習慣的培養，迎來機會。
如果中國出現乙個類似亞馬遜或者itunes商店的數字內容生態環境，我想這個生態裡面的核心很可能是豆瓣。<>
豆瓣低調運營的「發現喜歡「的東西則留下許多想象空間。任何物品都可以在這個頻道簡單地發現，給使用者驚喜和幫助使用者決策，這將解決使用者痛點。而盈利模式外界在猜了。
有展示廣告、點選購買廣告、內容贊助、app分發甚至豆瓣自己開**的方式。不論是哪一種，假以時日，「發現喜歡的東西」將成為豆瓣的另外一塊重要收入**。<>
豆瓣已進行了三輪融資。投資人如果沒有耐心，可能再次上演豆瓣的收購事件。如何對接資本又避免被資本控制，是企業必須面對的尖銳問題。
豆瓣被收購是我不願意看到的。我不希望看到乙個糾結的豆瓣，需要的是處於今天狀態的獨立、自由、乾淨、民主的豆瓣。我相信，憑著豆瓣的剋制和楊勃的定力，豆瓣一定可以帶著豆瓣使用者迎來豆瓣的春天！
那時候，豆瓣還是今天的豆瓣。
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