1樓：熟燙
你好，我們在工作中，領導讓員工寒心的事主要有以下三點：
1、員工做出工作業績，領導卻視而不見，百般挑剔。每個人都希望自己在工作中做出的業績能夠得到認可。有的領導對於員工作出的業績視而不見，甚至百般挑剔，這就會對員工的工作積改寬鬧極性產生非常嚴重的影響，最終對領導寒心。
2、領導用下屬的功勞作為自己提拔的業績。在職場上，我們應該憑藉自身所做出的巧陸業績來追求發展進步。
3、愛搞針對。很多領導業務能力很一般，但是在部門裡面搞起內鬥來卻是一把好手。這樣的部門工作氛圍非常差，員工之間幹得最多的事情就是互相排擠。
遇到工作就互相推脫，遇到功勞就拼命來搶，整個部門呈現出一片爭鬥的氣象。遇到這樣的領導一定要保持好自己的初心，千萬不要參與部門的鬥爭當中，不要讓無謂的人和事消磨自己的大好光陰。但是，有的領導卻為了自己的提拔而去拿下屬的功勞來作為自己的業績，這樣的做法會給員工留下核罩非常不好的印象，並最終對領導寒心。
這種情況，是很多員工離職的重要原因之一。
如果遇到了這樣的領導，可以考慮辭職了。
祝你好運。
2樓：南掣
被後小人，在領導和同事之間挑撥離悶，沒事找事的人最可害。
3樓：小糊塗
關於工作的事情要與員工溝通。
千萬不要讓好員工寒心，否則就要擺爛了
4樓：阿露識通今
<>《不要讓好員工寒心，一旦寒了心就開始擺爛。
好員工一旦寒了心就開始擺爛了。
企業最嚴重的內耗：管事的人太多，做事的人太少。做表面文章的太多，做實事的人太少。說戚空襪風涼話的人過得意氣風發，幹苦活累活的人活得心亂如麻高激。
記住：好員工攢夠了失望就開始混日子；好員工都是「被迫奈才開始混日子的」。
一、是什麼讓好員工寒了心。
好員工一般責任心強，一旦寒了心就會混日子。老闆總會交給一些原本不是他們的工作，他們總是能園滿完成，久而久之手頭工作越來越多，而且一大半都不是他的崗位該做的；為了完成老闆交代的其他工作，幾乎每天都要加班加點。後來有一次因孩子生病需要請假時，結果老闆問了一句；你請假這麼多工作誰來幹，她就寒了心。
二、好員工受到不公平待遇，無力改變。
踏實幹的不如嘴會說的；乾的好的不如溜鬚拍馬的。
好員工任勞任怨無怨無悔的工作，乾的好沒有獎勵，做的多稍微出點批漏就要嚴厲處理；踏踏實實千工作，結果表揚嘉獎的卻是耍嘴皮子的；好員工看到存在的問題認認真真的總結原因，細緻分析直言不諱卻被當做耳邊風。
總結：好員工一旦寒了心，受到不公正待遇卻無力改變現狀的時候，想通了就開始隨波逐流，混日子了。
建議：合理的工作安排、休息安排、薪酬管理、獎罰機制、晉公升機制，以及管理層與虧明一線之間的頻繁走動，都是可以杜絕員工出現擺爛的。可以說管理上只要稍微的公平一點點那麼員工就會賣力一點點。
因此有時候一線出了問題，其原因往往還是要從上面去找。
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