1樓：小田淘車
根本不在乎你工作能力是否強，只關注細節，請問這樣的領導的心理：儘管能力欠缺的職工為公司發展所帶來的權益與價值，遠遠地不如能力強的員工，但在老總這兒，能力欠缺的職工代表著更能受自身操控。假如在平常可以好好對待這種能力欠缺的職工，那這些能力欠缺的職工會對老總神衫燃心存感恩，進而這種商家就能夠更好的操縱這種能力欠缺的職工。
假如一家企業經塌察常會出現員工辭職的事，那樣勢必會給所有公司提供發展趨勢裡的危害，那麼這些能力欠缺的人也會變成老總十分重視工作的人員。所以這些能力欠缺的職工對於一般企業缺乏充足的影響力，如果能在工作中，多偏向一下這種職工得話，那這些職工絕對不會離開企業。儘管能力強的員工會給領導造就非常高的使用價值，但是這些職工同樣也會空架上司的權利。
但是公司員工只聽命於別人，且不聽上司的指令，那樣就會造成全部企業的發展，發生止步不前的現象，那時候，老總損失可謂是十分非常大的，因此能力很強的職工才能不會受到上司的喜歡。乙個與公司價值觀不相匹配的優秀職工，如同團隊裡的德國納粹一樣，有極強的銷售業績與能力，但也很有腐蝕。一旦對企業造成危害，一定會對企業造成極大的危害。
老總看到了，都不會拖你數分鐘。個人願景與團隊企業願景相差太大。共同願遊虛景是組織中全體成員共通的，發自內心意向。
能夠鼓勵全體成員為組織企業願景作出貢獻，它能夠造就非常大的凝集力。由於共同願景至關重要，老總絕對不會看待個人願景與團隊企業願景不一樣的職工。通常不能理解領導幹部的用意卻沉溺於自身的用意。
聰明的人對團隊貢獻取決於他的想像力所帶來的破窗效應，但石斑魚只有打鼓，不可以帶領。
2樓：啥地方
這樣的領導比較吹毛求疵，而且可能有輕微的強迫症，面對這種領導應該學會對症下藥，在工作中多注意細節。
3樓：網友
這樣的領導總是不能夠把握住重點，有時候實在愛挑刺兒，對員工的要求非常的高，也非常的不放心員工。
4樓：網友
這是因為你的工作能力已經可以完全的勝任這份工作了，所以領導才會扣細節。
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