1樓：阿道弗斯
人不犯我，我不犯人。
實施國家文化什麼戰略
2樓：阿培談民生
實施國家文化數位化戰略，旨在構建從文化資源到文化生產再到文化傳播、文化消費的全新體系。
實施擾局國家文化數位化戰略的出發點，概括地說就是發力供給側、啟用文化資源，實現文化生產體系現代化。
全國文化大資料交易中心不能單獨去衡量和評估，它是行政性與市場化相結合，是**行政支撐、各級**推進，最後市場來呈現這樣的乙個交易中心，不亂纖是某乙個企業的乙個交易系統，它是靠乙個國家工程來支撐的，文化大資料體系的資料供給是基於國家工程的支撐，可以得到有效保障。
推進文化資料要素市場融通
全國文化大資料交易中心設立的初心圍繞「五個服務」：服務於國家文化數位化戰略；服務於國家文化大資料體系建設；服務於挖掘和盤活中華傳統優秀文緩陪讓化資源；服務於文化機構的數位化轉型；服務於培育新型文化消費業態和方式。
全國文化大資料交易中心的建設，充分發揮其在場、**交易平臺優勢，接通國家文化專網，疏通供給和需求，破除文化資料要素的市場分割，加快推進**間、部門間及市場化主體間的文化資料要素市場融通。
為什麼在當前中國要提出文化戰略?有什麼重要意義?
3樓：溫淮
文化是民族的靈魂，是乙個國家綜合國力的暈要標誌。文化建設在中國特色社會主義建設事業中具有重要的戰略地位。進入新世紀，我國文化生存和發展的經濟基礎、體制環境、社會條件都發生了一系列的變化，文化建設與經濟建設相比還相對落後，與全面建設小康社會的要求相比還不相適應，與我國日益提高的國際地位相比還不相匹配，文化產品和文化服務的數量和質量還不能滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。
面對新形勢、新任務、新要求，加強文化發展戰略研究，統籌考慮文化建設中事關全域性的重大問題，科學確定新時期我國文化建設的總體目標和基本戰略，對全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會都有著重要的理論意義和現實意義。
文化發展戰略規劃是對文化發展進行長遠的總體謀劃，包括戰略指導思想、戰略方針、戰略目標和任務、戰略步驟、戰略佈局和戰略重點等基本要素。文化發展戰略的措施涉及文化創新、公共文化服務、文化市場、智財權、文化遺產、區域與城鄉文化發展、對外文化交流和文化人才隊伍建設諸多方面，這是文化發展戰略體系的核心內容。
4樓：謀·天下
保證民族精神，民族骨氣，要不被別的國家一入侵，那就立刻歇bi了，就像現在美國南韓日本對中國的文化入侵，只讓你看到我光明的一面，然後就培養出了一群哪都沒去過的腦殘孩子，哈美哈韓哈日，怎麼看自己國家都不順眼，文化入侵成功，軍事入侵時候就省了很多事情啊。
最簡單就是說保衛民族精神，民族骨氣，民族文化，省的被別國同化掉，就是這麼簡單 。這玩意打官腔的人還真多，噁心。
文化戰略定義
5樓：匿名使用者
什麼是文化碰梁產業戰略 文化產業戰略是指乙個國家、**在文化產業發展方面應對未來所制定的發笑談運展規劃和藍圖。具體到乙個文化企業，它的戰略則是指該企業在經營過程中利用經營技術與經營手段達到經營目標的全域性性的方針規劃。 所以，文化產業戰略也可以定義為：
文化企業為了超越競爭對手，充分發揮自身優勢，爭奪更大的市場與更廣泛的顧客群體而制定的帶有全域性性、根本性、長遠性、重大性特徵的系統規劃。 [文化產業戰略的制定 文化產業戰略制定大都具有嚴密的科學程式，一般都要經過如下環節來制定並選擇戰略： （1）充分認識戰略制定的重要意義； （2）進行企業調研並開展企業環境分析； （3）確定宗旨目標，實施戰略方案策劃； （4）制定具體的戰略方案； （5）評估與選擇戰略方案。
文化產業戰略的執行原則 文化產業戰略執行一般要遵循如下幾個原則： 1、建立科學而健全的組織機構。 2、遴選最優管理者。
3、建立先進的激勵與約束機制。 4、戰略規劃分時分段原則。 [文化產業戰略制定與實施應當注意的問題 1、注重侍虛專業諮詢機構的聘請與企業自身的緊密參與配合。
2、注重企業家意識與企業員工參與並重。 3、注重學習型組織的建立與創新意識的培養。 4、注重戰略策劃與戰略實施並重。
本我遵循什麼原則
快樂原則。所謂本我，就是本能的我，完全處於潛意識之中。本我是乙個混飩的世界,它容納一團雜亂無章 很不穩定的 本能性的被壓抑的慾望，隱匿著各種為現代人類社會倫理道德和法律規範所不容的 未開發的本能衝動。本我遵循 快樂原則 它完全不懂什麼是價值，什麼是善惡和什麼是道德，只知道為了滿足自己的需要不惜付出一...
中國整體外匯儲備應該遵循哪些原則
模型不清楚，不過想了一想，基本的原則應該包括 一 安全原則 中國的外匯儲備是中國犧牲資源 能源 環境和幾代人的辛勞換來的，安全性是外匯第一原則。二 保值增值原則 辛辛苦苦積累的資產，要保值要增值，莫讓別人變相把財富卷走了。三 多樣化原則 莫把雞蛋放在乙個籃子裡，尤其是有大漏洞 不安全的籃子。四 適量...
為什麼決策遵循是滿意原則，而不是最優原則
因為滿意原則是對最優化原則的改進。即最優是不存在的，存在的只有滿意。最優化的理論假設把決策者作為完全理性的人，以絕對的理性為指導，按最優化準則行事。但處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出絕對理性的判斷是不可能的 因此，決策者不可能做出 最優化 的決策，只能做到滿意決策。從管理學的意義上講最...