1樓：匿名使用者
首先要規制，規範公司的進出貨流程制度，統一鋼材的品名，規格（建議同時依照庫存物料材質長寬厚規格數量及單位重量共同做進出帳，這樣就可畢中以做到數量質量兩不誤），儘量做到庫存的整齊定點擺放，並做有效的手培山標識及分割槽位（如型材有角鋼區，方鋼區，槽鋼區，管材區等），另特別提醒的是驗收進貨是一定要嚴格按照一定的標準去作業，驗收後及時入庫歸位，直接沒有經過倉庫的物料需補單入庫的一定及時做領料動作方可入庫。
其次，要整帳，整理現有的帳物，實施盤點的動作，整理以前的庫存帳本，依照實際的庫存量進行差異性盤點，並做好品名規格進貨批次的標記（因鋼材容易生鏽，做批次是為了方便做到先進先出，避免不必要的損失），在盤點時儘量不能進出物料，如果做不到，一定要在盤點物料上做登記，註明盤點領料，便於核對劃帳，盤點實物後，把帳實調平，對盤點差異進行有效的統計分析，查出問題中友並解決問題，作為以後改善的依據。
最後，要流順，流程要明確清楚，進出帳單據要儲存好，以備後查帳之用，工作崗位職責要規範明確，僅記，進出貨物一定要有有效的單據為依據，帳要做到日清月結，倉管要做好登記造冊。
2樓：匿名使用者
如果有倉庫保管員，則應由他管理，即鋼材進購到公司後由他清點查驗接貨，雖然堆放在車間銷答並旁邊，但如舉物果沒有填寫調撥單並經保管員簽字，不得隨意拿到車間進行生產。由於你說的還不細緻，虧跡只能提這樣的建議，你能否補充一下。
車間生產材料歸五金倉庫管理麼
3樓：
五金倉庫管理制度為使本公司的檔扒五金倉庫管理規範化，做到倉庫實物與賬目一致，保障安全高效生產，特訂立本制度。一、日常管理1、倉庫保管員必須合理設定各類物資的明細賬簿和臺賬，做好各類物資的日常核查工作，每個月盤點一次。庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。
如發現物料失少或因質量上的問題（如超期、受潮、生鏽、老化、變質或損壞等）需報廢處理的，必須填寫專門報告上級主管稽核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。2、倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按季度編制報表，報送行政部領導及財務人員，對各類不良存貨提出處理意見，再加以處理。3、倉庫保管員必須按物資的不同類別、效能、特點和用途分類分割槽放置，做到"二齊、三清、四定位"。
二齊：物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。三清：
物料清、數量清、規格標識清。四定位：按區、按排、按架、按位定位。
4、根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，貨物堆放不得過高，保證貨物的進出和盤存方便。對於易燃、易爆、劇毒等貨物，應設定明顯標誌。5、倉庫內嚴禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。
二、請購1、當倉庫物品不足時，倉庫保管員應及時申購，常用文具、五金、機器零配件的申購必須按規定程式進行申購，經行政部長批准後方能交審計部稽核，最後交採購部購買。2、各車間、部門獨立申購的物料須填寫《申購單》，並註明名稱、規悶蠢亂格、數量、用途，特殊物品請出示樣本，按規定的程式進行申請，並給五金倉管留備份，確保到貨後螞檔倉管能準確發貨。
鋼板倉庫管理
4樓：圖門麥冬巴才
鋼板屬於大型物料的倉儲管理，除了一般倉庫管理的5s之外，需要注意：
1.鋼板一定要按型號分類堆放，並在物料前放置銘示牌。
2.鋼板，特別是彩鋼板一定不要堆放在露天場地，要儘可能地放置在室內，以免生繡。
3.物料進，出倉庫一定要開進，出庫單據，不能有差錯。每筆都是大數量，按噸來計算的。要特別仔細。
機械加工行業，原材料為鋼材，儲存位置在車間內部，車間生產自行領用，倉庫怎樣可以更好的管理？
5樓：網友
儘管材料在車間內部，但決不意味著車間可隨便取用，否則容易出現材料混淆、生產安全、質量、管理缺陷等諸多問題，建議如下：
1、設定本區域為庫房專門區域，隔離，上鎖。本區作為庫房專用區，並掛好標識；
2、定專人負責該區域管理；
3、製作鋼材區域管理制度、材料收發流程，上牆，宣貫；
4、鋼材分類（也可製作鋼材架），按國標進行塗色標識，掛標識牌，防止混淆（如45鋼有699和700的標準，前者是冷加工料，後者是熱加工料，不能混用）；
5、為生產領用方便，下料裝置可置於該區域，下料要有指令，下好的料要有標識；
6、定期維護區域環境，落實材料防護；
7、對違規發料、取料予以通報、處置。
供你參考。
如何做好工業企業的庫房管理？
6樓：網友
1、建立庫管制度（進出庫流程、物資管理及防護制度），目的：任何事有章可循有法可依；
2、庫房物資分割槽分類存放，目的：便於快速的存取各類物資；
3、庫房臺帳，目的：及時熟知庫存品狀態，放置庫存產品過多造成積壓和庫存產品不足影響其餘部門作業；
4、庫房6s。
關於工廠鋼材管理的問題
7樓：網友
這個我們軟體裡是這麼解決的：
板材、型材、管材等金屬材料都可以加工以及二次利用，餘下的材料進行分類。如小於一定程度就是邊角料，對其長度、寬度、厚度等就統一用邊角料管理（當廢品處理）。
板材處理就不一樣，如 的板子，可以豎切分為兩個的板子。也可以用作傢俱裝修的時候，可能只用掉一乙個邊角，所以剩餘的板子比較規則的非廢料的，那麼軟體裡面需要進行規格二次而入庫，只是剩餘的是乙個新的板子。
當板子經過利用後剩餘不規則的，則需要進行錄入不規則的資料裡面。從上面去乙個圓形的、從上面取個角的什麼的，都對其進行分類管理，如 板材-冷板-不規則-l形、三角形、圓形等等，這樣在檢視庫存的時候可以及時瞭解剩餘的板子的資訊。當然，板子的堆放需要進行有規則，也就是以庫位的形式擺放。
發貨的時候，如果知道板子的用途，那麼可以根據板子的規格進行發貨。
而手工管理其實也是同樣的原理，只是需要用excel進行處理，如果用本子和筆進行記錄的話也可以進行，不過查詢的話想對要麻煩些。不過還是能夠處理好的，軟體系統的流程其實都是根據正常的業務流程進行管理的，僅僅是在資料傳遞以及資訊溝通方面進行快速共享而已。
8樓：網友
就是內部如何提高利用率的問題了。
和使用部門協商，比如，如何更高效率使用鋼板，是不是整塊鋼板非得只能用乙個角或者邊？這個值得商量，另外，領用是必須要在「領用物料單」上註明要使用的材質大小，比如尺寸，由發料的人嚴格把關，如果很小的面積，則絕對不能發整塊大的鋼板，必須優先使用之前退回來的邊角料、不完整的鋼板，用完了這些邊角料，才能用整塊的，同時， 使用部門或者領用人要使用鋼材的時候，儘量把一些小面積、量小的材料計算好、統一領用，這樣倉管好根據使用量等情況來優化搭配發放的鋼材，不要搞成很小的使用量也要一次一次的領用，浪費資源時間。
總之一切都要事先協商，要出方案，接著要有人監管，試行乙個月或者多長時間再根據實際情況進行適當調整，這樣做就比較妥當了。
9樓：風簇浪
你應該把所需要的材料尺寸（量）計算好，和廠家或經營商協商，讓他們幫你解決鋼板如何應用、切割，並不浪費材料，儘量減少浪費損失。
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