1樓：山東小葵老師
5s主要是用於現場管理。
有助於蘆擾安全生產、節省空間、節能降耗、準時交貨、提高工作效率。
創造整潔環境、提高企業形象、提高員工素質。
5s包括整理，整頓，清掃，清潔，素養。
1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要野野的，什麼是現場不需要的。
2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制頌譁喊度和最簡捷的流程下完成作業。
3、清掃：把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。
4、清潔：整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。
創造乙個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
5、素養：素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5s」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。
所以，抓「5s」活動，要始終著眼於提高人的素質。
2樓：染智瓷
5s管理原則是（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。
整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
清掃：清除工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。
清潔：將上面的3s制度化、規派悉範化，並貫徹執行及維持提公升。
素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
5s管理的作用如下：
s管理是節約家，實現了成本優化。塵罩乎。
s管理是最佳推銷員，提公升了企業形象。
s管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。
s管理是標準化的推動者。
s管理形成令人悶梁滿意的職場，提高了工作效率。
以上供參考。
推行5s的目的是什麼
3樓：
1、節省時間，提高工作效率。有了良好的工作環境和工作氛圍，每個員工都會更加主動、自發地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，並將必要的東西進行標示，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣東西都擺得井然有序，通道暢通，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精力，認認真真地幹好本職工作，定能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於乙個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。
在良好的工作環境中工作，自然就能相應地提公升工作情緒。物品擺放有序了，而且拿東西時不用找來找去，時間不會有絲毫的浪費，推動5s，是提高效率的有效途徑之一。
推行5s的目的是什麼。
有了良好的工作環境和工作氛圍，每個員工都會更加主動、自發地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，並將必要的東西進行標示，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣東西都擺得井然有序，通道暢通，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精力，認認真真地幹好本職工作，定能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於乙個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。在良好的工作環境中工作，自然就能相應地提公升工作情緒。
物品擺放有序了，而且拿東西時不用找來找去，時間不會有絲毫的浪費，推動5s，是提高效率的有效途徑之一。
2、改善零件在庫週轉率。需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。
3、縮短生產作業週期，確保及時交貨。推行5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。4、減少直至消除故障，保障品質。
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
5、改善和提公升企業的形象。整齊、整潔的工作環境，更加容易吸引顧客的眼球，讓顧客心情舒暢，這樣有利於吸引到更多的顧客與企業進行合作。所以，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
工廠需要推行5S管理嗎 推行5S管理有什麼好處
5s管理做為製造型企業管理的根基，幾乎適合現代所有工廠的管理。工廠有效實施5s管理具有以下作用 1.提公升企業形象 實施5s活動，有助於企業形象的提公升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客 增強客...
什麼5s三定原則，5S三定原則的作用是什麼
定量 定置 定品 定品就是決定放置什麼物品 定置就是決定放什麼位置 定量就是決定放多數量 定位置 規定物品堆放 工具放置 通道 班組 個人 工作場地位置。定數量 對各區域堆放物品 裝置 工具的數量加以限制。定區域 對產品堆放區可具體劃分為合格品區 不合格品區 待檢區等。5s三定原則的作用是什麼 三定...
5s清潔的4大方法，5S清掃的意義和目的是什麼？
s裡的清潔意思是什麼 清潔 就是把整理 整頓 清掃工作貫徹到底 做到標準化和制度化。清潔的乙個最重要的標誌就是現場s作業要領書的制定 實施 記錄與定期點檢。個人的理解，希望能對您有用。s 清潔 seiketsu 清潔的意義 通過對整理 整頓 清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造乙個...