1樓：北翎雪
專案管理辦公室出現於20世紀90年代初期。譽友當時pmo僅提供了很少的服務和支援工作，而更多被企業用來「管制」專案經理，而不是為他們提供專案管理的方向和指導。在90年代慶首槐後期，對於企業領導來說，將專案放到整個企業的運作中統一管理的需要變得越來越明顯，pmo隨之大量地出現。
不論是對於專案經理還是企業主管人員來說，pmo都被證明是理想的選擇。因為公司需要建立乙個可以芹亮執行商業策略的理想環境，pmo實現了這一點，它對每乙個專案根據商業策略進行評估和排序，然後對他們進行恰當的資源分配。美國gartner公司認為pmo是乙個組織為了整合所有的專案經驗而設計的乙個共享資源。
這種資源可以為組織各個部分服務。專案管理辦公室是在專案的分析、設計、管理和總結評價階段建立組織能力的乙個關鍵**。專案管理辦公室根據其功能和本身的要求可以分為三個級別：
專案控制辦公室、業務單元專案辦公室、戰略專案辦公室。pmo可以是臨時機構，也可以是永久機構。臨時機構往往用來管理一些特定專案，如企業購併專案。
永久性pmo適用於管理具有固定時間週期的一組專案，或者支援組織專案的不斷進行。
2樓：北京新東方烹飪學校
專案管理辦公室是企業設立的乙個職能機構名稱，也有的稱作專案管理部、專案辦公室或專案管理中心等，英文為：program management office，縮寫簡稱：pmo。
pmo是在組織內部將實踐、過程、明信此運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和激迅公認的項坦高目管理知識體系，並結合企業自身的業務和行業特點，以此確保專案成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。
專案部辦公室怎麼佈置?
3樓：暴走愛生活
採光要充足。
辦公室要寬敞明亮。
座椅背後要有靠山，以假山為主。
作為要面對辦公室門口。
室內裝潢以簡答大方的線條為主。
牆壁要張貼好專案部規章制度。
專案管理辦公室專案管理辦公室是企業設立的乙個職能機構名稱，也有的稱作專案管理部、專案辦公室或專案管理中心等，英文為： project management office ，縮殲鎮寫簡稱：pmo。
pmo是在組織內部將實敏姿踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理。
成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的專案管理知識體系，並結合企業自身的業務和行業特點，以此確保專案成功率的提高和組橋改絕織戰略的有效貫徹執行。
4樓：水微瀾
在過去的幾年中，我們耳聞了有關專案辦公室如此多的話題，以至於如今我們難以相信在不久前，項 目管理組織中心的概念還只處於邊緣位置。但在專案管理盛行並使其在專案辦公室中駐足之前，它在組織 中到處遊蕩了大約20多年。讓我們研究一下個別的專案管理是如何自然而然地發展成專案管理中心的。
早期發展。專案即使管理已活躍了，有些人認為是幾個世紀。尤其在建築行業中，人們自建造金字塔時期以來，一直認為具有明確的一套要求和陵含扮乙個最終期限的工作就是通常意義上的商務。
然而，專案做為一種組織原則和管理專業的概念（連同專案自有的技術、工具及詞彙）起源於20世紀的軍事。與第二次世界大戰後的美國的一些特徵相仿的是，專案與其支援軟體及技術是從第一次真正的現代戰爭中裂變出來的。
這些軍事起因有助於解釋專案的最初焦點為何是計劃與控制。事實上，控制可以被認做專案管理存在的理由：控制工作的進度、成本和範圍；否則可能回偏出預算或時間，以及/或不能達到說明書的要求。
那種對專案「失控」感的根源是，專案連同其龐大的溝通機制曾經附加於已有的官僚結構上。想象一下軍事組織的高度等級化的命令也控制管理，然後再想象一下一種短期的、明顯受最終期限影響的努力，老笑以及由眾多部門、領域，甚至分支機構中抽出的預算、人員及其他資源，在遵守等級制固有結構的同時，盡力為專案謀利將會極其困難，這在當時往往是完全不可能的。但這就是我們專案管理模式的開始。
難怪人們感到專案是難以控制的、神秘的；難怪專案管理獲尺灶得了科學與「藝術」的雙重名聲。非常有趣的是，當初軍事也最先對此有所反應，它建立了大型系統專案辦公室，其中的半自治大型專案經理有權計劃、執行並完成專案（受控與諸如美國國會的「更高的權利」）。這些系統大型專案辦公室是當今私營部門中專案辦公室的先驅。
一種進化的結構。
當專案管理的早期工具——甘特圖、網路圖、績效評審技術等被開始應用於私有行業時，新的專案經理們面臨著一種相似的困境，商務也流行命令與控制模式。組建乙個互動學科團隊的過程就是充滿官僚障礙的過程。專案管理最初的應用（在重要的建築物、土木工廠和研究開發方面）是把專案進度、專案目標，以及專案管理團隊的觀念強加於一種非常呆板的已有組織結構上。
在沒有自己的總部或在只能封閉空間的情況下，專案常常是被組織冷落的物件。因而，產生了「矩陣組織」的概念，一種真正的權宜之計。
專案管理辦公室分為三種型別
5樓：鈺傑
pmo分為三種型別：保證型、控制型、戰略型。
保證型pmo
初始級。保證型是pmo建立的初始階段，主要為專案經理提供管理支援（project management）、行政支援、培訓、諮詢顧問、技術服務、知識管理等支援服務，這種角色以低調和輔助者的身份出現，容易得到專案經理的認可，不容易引歷毀此起太多的反對和權力之爭，在pmo的剛剛起步階段，這種方式容易得以實施和執行，主要向主管副總和專案經理彙報。
控制型pmo
已管理級。控制型pmo在強矩陣組織結構中容易實現。在這種情形下，pmo擁餘御有很大的權力，相當於代表公司的管理層，對於專案進行整體的管理和控制(program management)，保證專案的順利執行，以實施專案目標和組織目標。
這時pmo的工作可以包括：專案經理任命、資源的協調、立項結項的審批，專案的檢查和資料分析、專案經理培訓等，可獨立向總經理彙報。
戰略型pmo
優化級。戰略型pmo是pmo發展的高階階段。在這種情形下，pmo承擔著企業專案篩選、戰略目標確定與分解等任務，具有承上（戰略理解）和啟下（啟動專案）的雙重任肢迅務。
這時進行專案群管理(project portfolio management)，確保所有專案能夠圍繞著組織的目標，並且能夠為公司帶來相應的利益，可直接向最高管理者彙報。
專案部辦公室怎麼佈置?
6樓：乾萊資訊諮詢
採光要充足。
辦公室要寬敞明亮。
座椅背後要有靠山，以假殲鎮山為主。
作為要面對辦公室門口。
室內裝潢以簡答大方的線條為主。
牆壁要張貼好專案部規章制度。
專案管理辦公室專案管理辦公室是企業設立的乙個職能機構名稱，也有的稱作橋改絕專案管理部、專案辦公室或專案管理中心等，英文為： project management office ，縮寫簡稱：pmo。
pmo是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的專案管理知識體系，並結合企業自身的業務和行業特點，以此確保專案成功率的提高和組織戰略的有敏姿效貫徹執行。
專案管理辦公室的功能作用
7樓：匿名使用者
pmo起到的是乙個指導和支援的作用，更的是為專案經理提供指導和培訓而並非直接管理的角色。如果用一句話來簡單概括，pmo是提供專案經理優化專案管理的方法與工具支援。
我在中睿資訊舉辦的華南pmo精英俱樂部參加活動pmo專案經理活動，受益匪淺。
專案部辦公室佈置
8樓：江淮一楠
1、採光要充足。
2、辦公室要寬敞明亮。
3、座椅背後要有靠山，以假山為主。
4、作為要面對辦公室門口。
5、室內裝潢以簡答大方的線條為主。
6、牆壁要張貼好專案部規章制度。
9樓：創作者海州洋
辦公室佈置的前提是儘量簡潔，專案部應該輔以各種展板用來張貼**等，以求對所進行的專案及分工安排一目瞭然。
10樓：來自貓耳灘歡快的山茶
可以在網上找下設計公司進行設計。
辦公室煩惱，辦公室關係煩惱
這個不是什copy麼奇怪的事兒，實在是太正常了。首先，人家來的年頭多，和領導很熟悉，已經不僅僅是上下屬的關係，還有一定的個人感情和朋友關係在裡面 其次，你的工作中有多少是和這個領導有關係的呢？如果沒什麼關係，他又怎麼會認識你 記得你，更談不上熟悉了。最後，領導很多時候辦事也是很隨意的，你們都是下屬，...
辦公室養竹子都有什麼種類，辦公室盆栽竹子怎麼養殖
像富貴竹 轉運竹都是可以養在水裡的啊,另外辦公室裡養盆文竹也挺好的.佛手？根本就不是竹子，估計樓主想表達的是佛肚竹吧 文竹挺好看的，我自己就養了一盆，你也可以試試。辦公室盆栽竹子怎麼養殖 你好，其實竹子是不適合水培的！這是基因問題！建議改為土培吧！種在辦公室裡的盆栽竹子，很細，也很直，大約一公尺左右...
怎樣在辦公室打發時間，在辦公室無聊的時候怎麼打發時間
1 沒bai事看看書，看看報 du，看看電視 親聞 上網找幾個好zhi網dao 友聊聊天。找乙個愛好的東西專。屬學習乙個遊戲，沒事打打遊戲。找乙個異性朋友，或者情人。學會忍受寂寞，這是對乙個人能力的磨練。找乙個自己喜愛的工作。參加乙個社團。找乙個信仰。多交幾個朋友，哪怕是狐朋狗友。去卡廳唱唱歌 相信...