1樓：美露伊
首先與消費者在傳統賣場購買生鮮相比，僅憑**是很難標準化的生力軍，況且很難獲得滿意的口碑，而且退貨率很高，是在晚上我們組織採購、稱重、分揀、包裝、貼標籤，在凌晨四點鐘有一輛麵包車從每個客拆昌戶那裡出發，每個過程都會反覆摩擦產品，摔倒，方便袋子包裝不透氣，司機的麵包車不能很好地按照行程標準造成擠壓。車輛會在一條線上發往十幾家商戶，這樣會造成反覆週轉，最終導致我們進入客戶手中的商品質量賣相偏差，退貨率高。(我愛廚房網對質量的把握非常嚴格，退貨率在2%左右)。
<>障礙是損耗和成本。檢查時發現有破損的葉子、黃葉，產品相貌不好的才會稱重剔除，還有水分蒸發（我們會多稱一點），這也無形中增加了成本，據統計，生鮮電商的物流損耗一般在5%-8%，有的甚至超過10%，而在配送成本上，基本都超過了20%。要知道，冷鏈物流的成本比傳統物流更高。
現階段也不太可能，這也是為什麼有母公司強大的冷鏈物流支援的順豐優選沒能把生鮮電商的成本降下來。
物流。也是乙個關鍵，（我們的專業是上聯）選項是我們剛開始有自己的物流配送團隊，招社會車輛，配送時間是四到九點，所以白天不干擾司機接其他活，十五公里內一百，超過一公里一元。排行合理就會多出每輛車的公里數，然而，原因是司機在約定的時間把貨送到商戶的平臺上，但店門沒開，沒人來取貨，司機又要趕往下一家！
反覆繞路，生鮮農產品的單價又便宜，而每輛車又是有旅好扒限的，蘇寧超市公司總經理萬明坦言：到目前為止，沒有一家生鮮電商敢於宣稱自己的利潤，因為其單次成本太高，高到普通物流成襪祥本的4倍以上。
2樓：金牛愛仕達
在判辯出現這種情況爛喚的時候一定要進行降價，其次也應掘歷缺該處理好相關的問題，而且一定要有極大的保證，同時信譽度一定要高，這樣才能夠起到乙個合適的作用。
3樓：灰灰慧闖天涯
應該適當的把這個生鮮去重新的包裝，包裝好了之後可以稍微賣的昂貴一點，這樣的話電商也不會不斷的虧錢。
4樓：慧慧答題
我覺得商家可以通過改變營銷策略來進行售賣，調整自己原本固定的售賣渠道，多去拓展業務。
生鮮電商為何盈利困難？
5樓：豬八戒網
生鮮電商為何盈利困難？這個問題我不知道你是從何得到的答案。綜合來看，生鮮電商和其他行業電商一樣，盈利和不盈利以及虧本的都差不多，並不是做生鮮電商就一定盈利困難。
造成盈利困難的原因，我個人覺得無非就是以下幾點：
第。一、貨源問題，生鮮**波動比較大，有一定季節性和不確定性。自然災害導致遊巖的突然性進價提高有著不確定性。
第。二、加上保鮮期較短，在採摘和售賣時間銜接的不好的情況下，和快遞運輸時間異常導致腐爛變質。
第。三、生鮮的包裝費一般會高於其他日用百貨，水果需要軟包裝，肉類還需要冰袋、泡沫箱等等。
第。四、有一些冷鮮類的生鮮還需要用到時效更短的快遞服務，比如順豐快遞，也增加了發貨成本。
第。五、生鮮水果沒辦配塌法做到全部一樣，比如每個蘋果都一模一樣是不可能的，也可能會導致投訴、退貨。
第。六、運營不當，神賣御直通車等等投入過大，轉化率太低等等。
當然，實際經營過程中原因還有很多，希望大家補充！
生鮮電商如何在困境中突出重圍？
6樓：豬八戒網
農產品電商尤其是生鮮領域，確實不容易做，即便得到地方**和平臺電商的支援，也大多是雷聲大雨點小，形式多於實效。如何突破困境，我有以下幾點建議——
第一，精準鎖定消費半徑，打造根據地市場和重點市場。生鮮產品大多上市銷售期集中，保質期又短，必須圍繞著方圓三五百公里，把消費半徑精準定位，用網際網絡手段在這乙個區域內，培育出自己的根據地市場和重點市場，而非如以往做電商，面向全國，尋找海量客戶，不夠精準，流量成本和物流成本高企，消費者沒有可持續。
第二，打造區域公用品牌，**背書，資源整合，抱團發展。農產品尤其是生鮮產品，多數缺品牌缺包裝缺設計缺標準，通過區域公用品牌的打造，徹底改變這個局面，更重要的是，也引導了當地消費者的消費心智，大大增強這類產品在當地的知名度和影響力，客觀上推動產品的銷售。
第三，緊跟電商模式的快速迭代，做好社交電商與社群電商。實踐證明，社交電商與社群電商，很適合農產品的銷售，尤其是特色地標產品，也有利於爆款的打造。但這類電商對**鏈管理的要求較高，需要**幫助本地企業提公升**鏈管理的水平。
第四，用好眾籌、預售以及共建等等手段，將農產品的「訂單化」和「以銷定產」做到極致，換言之，先有客戶，再來種養，定向服務，永遠不存在銷售的問題，這是大資料時代的特點。
以上觀點，供你參考。
生鮮電商有哪些盈利模式？如何進行盈利？
7樓：豬八戒網
首先分析生鮮電商的盈利模式，我認為有可能產生五層盈利。假設生鮮成本1元，賣價2元，有1000使用者。
1.產品盈利。成本1元賣2元，產品盈利1元。這是傳統的差價思維。
利潤是：1元*1000人=1000元。
2.使用者盈利。比如交99年費可享受一年內所有商品八折優惠！99元是純利潤，2元產品打八折是元去除成本1元盈利元。
利潤是：99*1000+元。
3.模式盈利。比如交1000元成為**商，手把手教你如何做生鮮電商。1000元是純利潤。
利潤是：1000元*1000人=1000000元。
4.會員盈利。比如和賣其他產品的電商合作，給他導流自己的會員，每導流乙個收取費用10元，和10個商家談成合作。
利潤是：10元*1000人*10=100000元。
5.股權盈利：公司經營模式良好，手中現金流龐大，有使用者，有合作商家渠道，公司估值1個億。
利潤是：一億。
所以你能看到人家的盈利方式只是表面，更加深層的盈利方式一般人是看不明白的。你如果想和人家競爭你說你怎麼競爭？這就是降維打擊，讓敵人毫無還手之力！
生鮮企業是否盈利,怎麼盈利
8樓：
摘要。親，您好！對於您問的【生鮮企業是否盈利，怎麼盈利】的問題做以下解答，親，生鮮企業肯定是盈利的。
生鮮企業有生鮮配送以及生鮮電商。生鮮電商有很多的模式，想要做生鮮電商一定要清楚自己的定位，是b2b還是b2c，一般情況下是消費者**上下單，商家把商品送到指定地點。首先，生鮮食物是通過低價購買和****來賺取差價的。
其次，在這種利潤的基礎上，我們還需要平臺「燒錢」來吸引使用者。如果平臺上使用者消費產生的收益可以抵消獲取使用者的成本，平臺就可以實現收支平衡。如果做不到，就會賠錢。
如果收益高於成本，那就是利潤。這就要求平臺能夠留住足夠的客戶，也就是說，平臺必須是不可替代的，但是對於多維度競爭的生鮮市場來說，很難做到這一點。因為生鮮電商公司面臨多重競爭對手，不僅相似的生鮮電商平臺搶佔市場，而且傳統的生鮮超市、農貿市場或大型生活超市也是生鮮電商的競爭對手。
生鮮企業是否盈利，怎麼盈利。
親，您好！對於您問的【生鮮企業是否盈利，怎麼盈利】的問題做以下解答，親，生鮮企業肯定是盈利的。生鮮企業有生鮮配送以及生鮮電商。
生鮮電商有很多的模式，想要做生鮮電商一定要清楚自己的定位，是b2b還是b2c，一般情況下是消費者**上下單，商家把商品送到指定地點。首先，生鮮食物是通過低價購買和****來賺取差價的。其次，在這種利潤的基礎上，我們還需要平臺「燒錢」來吸引使用者。
如果平臺上使用者消費產生的收益可以抵消獲取使用者的成本，平臺就可以實現收支平衡。如果做不到，就會賠錢。如果收益高於成本，那就是利潤。
這就要求平臺能夠留指橡住足夠的客戶，也就是說，平臺必須是不可替代的，但是對於多維度競爭的生鮮市場來說，很難做到這一點。因為唯隱旁生鮮電商公司面臨多重競爭對手，不僅相似的生鮮電商平臺搶佔市場，而且傳統的生鮮超市、農貿市場或大攜消型生活超市也是生鮮電商的競爭對手。
一般來說，有兩種方法。一是以投入成本擴大市場，為更多使用者提供服務，增加銷售額，例如，建造倉庫覆卜指蓋更多城市。另一種是提供大量的爛裂優惠以獲得型歷配使用者，如**戰，你的商品比其他平臺商品便宜。
為了贏得顧客和市場，也為了不虧，也就是讓自己的平臺有特點，品牌化和高品化是很多平臺想做的，「以質量為中心的商品」也成為平臺間的核心競爭力。
怎麼概述電商存在的意義？什麼是電商呢？
電子商務是以資訊 網路技術為手段，以商品交 換為中心的商務活動 也可理解為在網際網路。電子商務可提供網上交易和管理等全過程的服務。因此，它具有廣告宣傳 諮詢洽談 網上支付 電子賬戶 服務傳遞 意見徵詢 交易管理等各項功能。什麼是電商呢？電子商務是指以資訊網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動 也...
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在電商的衝擊下,實體店應該怎麼做
網際網路 時代,鮮芝薈其實本來也是實體,現在已經慢慢轉型成o2o生鮮電商平台。包括蘇寧易購等都是這樣轉型的 根據自身情況轉型吧,這幾年糾結這個問題的人很多 面對電商的衝擊,實體店該如何應對?在面對電商的衝擊下,實體店鋪是否能活下來,取決於是否提公升了自己店鋪的核心競爭力,是否在衝擊中快速強化店鋪的盈...