1樓：天行健管理諮詢
經銷商一定要根據自身的情況，時常反思與完善內部在各個環節的精細化管理，從內部節流，要淨利；還要根據整體市場環境的變化，精準把控風向，實現公升級發展，最終擺脫「生意難做」的困境。
1.控制本行業多數品牌，成長為壟斷型經銷商雀衫襲。
2.深度聚焦行業，發展成專業級經銷商。
3.進行上下游發展，或者開發自有品牌，或者自建終端。
4.提公升獨立市場操作能力。
5.收取服務費，轉型終端服務商。
6.直面消費者，開發本地化電商。
7.為大電商做本地化配送服務。
8.與本地經銷商合併，併成為主導。
9.代收、代發、代送、代開發、代維護，為同行做統倉統配。
10.把生意做成半自動，老闆進行新投資。
精細化管理的本質意義就在於，它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略頃兄規劃能有效地貫塌廳徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升企業整體執行力的乙個重要途徑。
2樓：初心
一 、細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化、流程化、定量化為標誌，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。
二、精細化管理目標。
1、精：做精，求精，追求最佳、最優。
2、準：準確、準時。
3、細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。
4、實：落實，主要體現對管理要求、制度、責任的落實。
科學化管理的渣桐豎三個層次：
1、第乙個層次是規範化。
2、第二層次是精細化。
3、第三個層次是個性化。
主要輪仔思路：
精細化管理的本質意義就在於，它是一種對戰略和目標分解細化和如大責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升企業整體執行力的乙個重要途徑。
現場精細化管理簡介：
現場情況千變萬化，但基本管理物件只有五個，就是現場管理五要素：人、機、料、法、環。
經營部精細化管理的具體做法
3樓：
摘要。親愛的，很高興為您解答呢~ 經營部精細化管理5個重點：1認真做好每一件「小事」 在企業複雜的管理過程中無不體現著這樣的原則——管理關注細節。
2把簡單的事做對，而且持續做對 精細化管理強調執行，強調操作方法和流程，無論是企業還是企業家，無論是管理者還是員工，都必須從細節上很好地解決這個問題。 3量化管理細節 有些企業的確制定了不少規章制度、工作流程、工作手冊，但是他們卻往往忽視了細節的量化。
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親愛的，很高興為您解答呢~ 經營部精細化管理5個則純重點：1認真做好每一件「小事」 在企業複雜的管理過程中無不體世孝現著這樣的原則——管理關注細節。2把簡單的事做對，而且持續做對 精細化管理強調執行，強調操作方法和流程，無論是企業還是企業家，無論是管理者還孫返咐是員工，都必須從細節上很好地解決這個問題。
3量化管理細節 有些企業的確制定了不少規章制度、工作流程、工作手冊，但是他們卻往往忽視了細節的量化。
4每個細節做到「老喊零缺陷笑公升」 精細化管理最大要旨，在於人的思維模式的轉變，要強化精細意識，求真務實，不斷追碰含老求卓越。
5 大處著眼，小處著手，養成注重細節的習慣 精細化往往會被看成是「吹毛求疵」，其實非也，細節不是小事。「大」有大譽激的精細，「埋虛做小」有小的精細，二者並不矛盾，我們彎衡要學會從大處著眼，小處著手，既見樹木，有要見森林。
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