人效比怎麼計算,什麼是人效比

2025-06-04 06:40:18 字數 2765 閱讀 6316

1樓:雙魚座的星象解說員

人效=月平均銷售額(毛利額)除以月平均工作人數。

人效顧名思義,人效即人的效率,但中國四達認為「人效」是管理人的有效能力,人效能力是能棚枝夠被發揮出來的。

人效是平均每人每天的銷售額。通過這個指標可以知道每個人在店裡的貢獻是多少,瞭解哪個人表現好、哪個人表現差,清楚員工哪些能力還需要提高。

如果銷售能力比較弱的員工每次都能得到很好的收入,就會打擊銷售能力非常強的員工的工作積極性。所以,根據人效指標,有針對性地對那些能力較弱的員工進行培訓,才能提高他們的銷售能力。

人效理論:對人的管理,是管理學的基本命題也是最前沿命題。從廣義上講,一切管理的目的是為了人,管理的過程中也離不開人,人是所有價值創造過程中不可或缺與最靈動的因素。

如何有效發揮「人」的因素,將財富創造最大化,恐怕是千百年來所有管理思想家始終不懈追求的目標。

我們所倡導的「人鏈念敏效理論」,不高盯是乙個從天上掉下來的,也不是由一兩個人的發明創造的東西,管理史中眾多巨人的智慧早已閃耀著「人效」的光芒。

2樓:康

如果只是將公司整體財務資料和人力資料做個簡單的除法,得到的就是「寬口徑人效」。

具體人效的計算公式如下明絕圖:

「窄口徑人效」是「寬口徑人效」的增長核心,也即是所謂的「核心人效」,是看重人力資源的開明老闆和hr共同的激掘姿視窗,更應該被重視。

什麼是人效比

3樓:笑九創作

所謂人效比,簡言之就是企業運營效率,數值上,就是人均產出,落實到電商公司,就是公司銷售額與人數之比。

如果乙個企業員工人數多,年度銷售總額低,人效比就落後,資金使用效率低,這不是商業模式問題,就是運營管理出現偏差。如果不去深入剖析,反而投入更多資金去追求表面輝煌,這無異於庸醫殺人,將導致企業在網際網絡提公升效率的道路上越走越偏,隱患越積越多,最終爆發只是時間問題。

從過程來看。

網際網絡b2b平臺燒錢無非希望留下幾個東西,客戶粘度,服務體系,大資料。

從客戶粘度方面分析,b端客戶對平臺粘度的大小取決於客戶從平臺獲得服務的多少和便利性。對於交易環節繁多的大宗商品b2b服務,核心是解決交易各環節服務問題,給客戶提供包含交易、結算、物流、金融等一站式服務。如果燒錢只是解決資訊不對稱的問題,那就是方向性的錯誤,南轅北轍。

人效的計算方式

4樓:

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親親,您好,人效的計算方式:人工效率的計算公式:人工效率=(產出數量x 標準工時)/(日工作小時 x 直接人工數 - 損失工時)x100% ;人工生產率=(產出數量x 標準工時)/(日工作小時x 直接人工數)x100%。

生產效率主要用來考核純生產能力,不包括由技術、材料等其它問題所引起的能力損耗。生產率用來考核整個生產過程中的能力,是製造成本的標示之一。親親為您查詢到以下相關資訊哦:

呷哺呷哺的人效是:人均效能計算公式是,餐飲業人均效能等於營業額除以平均人數。

呷哺呷哺的人效是怎麼計算出來的。

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人工效率的計算公式:人工效率=(產出數量x 標準工時)/(日工作小時 x 直接人工數 - 損失工時)x100% ;人工生產率=(產出數量x 標準工時)/(日工作小時x 直接人工數)x100%。生產效率主要用來考核純生產能力,不包括由技術、材料等其它問題所引起的能力損耗。

人均效能計算公式是,餐飲業人均效能等於營業額除以平均人數。

人效計算公式是什麼?

5樓:職場導師阿張

人效=月平均銷售額(毛利額)/月平均工作人數。人效即人的效率,但中國四達認為「人效」是管理人的有效能力,人效能力是能夠被發揮出來的。人效同時也是用來衡量企業人力資源價值,形成一種計量現有人力資源獲利能力的指標。

人效的本質特徵取決於人力資源的性質特點。人效理論主要是研究人、管理、經濟之間的內在聯絡,探索人力資源價值影響及其價值實現過程、**提高人效的條件和規律等。

提問比如銷售82萬店鋪8個人,人效是多少。

102500左右。

人效怎麼計算

6樓:

人效計算公式:某維度人效=銷售額/維度(針對某碰枝時段)日人效=日營業額/當日總人數(周、笑御敏月、年同理可推)人均勞效計算方法:本月拆慶銷售金額÷本月工資人數。

人效怎麼計算

7樓:康

人力資源經營最大的支點是人力資源效能(hr efficiency),簡稱人效。什麼是人效?說簡單點,就是人力資源這門生意的投產比。

具體來說,就是將經營貢獻(財務績效或與之密切相關的市場績效)與公司、事業部、部門、團隊、個體等不同層面的人力單位相聯絡,計算出不同人力的投入是否產出了相應效果。更簡單地說,財務結果除以人力單位,就是我們所謂的「人力資源效能指標」。

人力資源的投入主要用人工成本(labor cost)和人員編制(head count)兩個口徑來衡量;而人力資源的產出則主要是業務指標(task volume)和財務指標(financial results)。由此,按照「產出/投入」的方式,我們可以匯出若干人效指標。例如,在財務指標中選擇「營業收入」,除以「人工成本」,就得出了「人工成本投產比」的指標。

再如,在財務指標中選擇「利潤」,除以「人工成本」,就得出了「人工成本報酬率」的指標。

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