有些領導倡導奉獻精神,但是卻要求員工不要計較太多,這件事你怎麼看?

2025-06-03 09:45:23 字數 5083 閱讀 2439

1樓:熱愛娛樂和琳琳子

在現實當中,很多企態逗業當中的領導都一直在提倡著員工們要學會有奉獻精神,而且他們也會要求員工不要計較太多,在工作的時候儘量只操心工作的事情,對於這件事情其實我認為是很正悔隱常的,因為這可能就是大多數的老闆從他們的利益出發管理的一種理念和方式吧。<>

首先對於大多數企業的領導來說,他們更希望找到的是一批工作效率比較高的員工,同時他們也更加希望在屬於員工們工作的時間段內,員工們能夠不要去太操心和計較別的事情,尤其是對於老闆來說,他並不希望去管員工們他們之間的內部爭鬥,這個對於老闆來說,其實並不算是他的職責範圍之內,而且如果員工們一旦計較別的事情太多之後,有可能會拉低工作的效率,而這個往往是大多數老闆他們都不願意去看到的,畢竟他們招入公司的員工就是希望對方能夠為公司工作,能夠為公司創造更多的成果和業績,而員工一旦計較了多了之後,可能老闆也會認為給他自己增加了工作量,這並不是老闆們他們喜歡去看到的。<>

其次大多數的老闆們他們都想要去讓員工的利益達到最大化,同時也把自己公司的效益也創造到最高,在這種利益的趨勢下,他們必須要碧閉廳求員工有奉獻精神。因為有奉獻精神的員工才能夠有更高的價值。<>

但是對於這樣的員工,他們可能也並不是非常的願意去處理他們的私人問題的,而且這樣的員工如果計較的太多,可能在某種程度上也會增加公司運營的成本,無論是時間成本,人力成本還是金錢成本,這些都是老闆們不願意看到的,自然他們希望員工有奉獻精神,但是又不希望他們計較太多。

2樓:愛情來了擋不住

我認為這是非常正常的,因為很多領導都是這樣的,他們非常希望員工能態激夠為了工作奉獻自己,但是在薪資以及待遇上,鍵巨集卻不希望員帆亮襪工計較太多。

3樓:撲苒悠水身

我認為他這樣做的目的只是為了便於管理團隊,使團隊團結一心為他做貢獻,而不是斤斤計較。

4樓:小琪聊塔羅牌

個人認為這種領導只是在給員工畫餅。既想讓馬兒跑,又不想給馬兒吃草,可能就是這個道理吧。

有些領導倡導奉獻精神,要求員工不要計較太多,你怎麼看?

5樓:潛達忍護璨

有一些公司的領導倡導奉獻精神,要求員工在工作的過程當中不要計較太多,覺得這樣的要求是非常搞笑的,員工工作無非就是為了工資。如果要求員工不要計較太多的話,那麼,員工工作的理由是什麼呢?在扣工資的時候,領導沒有想著去包容員工,但是在要求員工工作或者是要求員工為公司進行奉獻的時候,又在提倡無私奉獻精神。

在這個世界上,除了親人之間是不可能會出現無私奉獻精神的,即使是親人之間的奉獻,肯定也是帶著一定的利益。所以也是要告訴大家,領導這種不切實際的要求就不要提出了,當你無法做到無私奉獻的時候,也不要想著讓員工去做到無私奉獻。領導在賺錢的時候不會給員工分紅,但是在虧本的時候,卻要求員工來幫助自己進行承擔,天下沒有這麼好的事情。

如果說領導在平時足夠為員工進行考慮並且有好處,也會想著員工那麼在公司遇到危險的時候,員工肯定也是會選擇去幫助公司度過危機,畢竟眾人的力量是非常強大的。

公司的所作所為就真正決定了自己日後能否往更好的方向發展,如果公司不懂得為員工去進行包容的話,那麼員工又憑什麼為公司進行效力呢?無私奉獻精神不可能會出現,每個人都是由著自己的一些想法,而公司這樣的要求,也是讓人覺得非常的可笑,公司也應該要認識到自身的一些問題。

本人覺得大家工作無非就是為了工資,我們要求員工無私奉獻,那麼,員工憑什麼無私奉獻呢?但如果說領導平時對員工很好,那麼這件事情就可以再談了。這個世界上每個人都是為了利益,領導這樣的說法,也是非常可笑的。

6樓:霓虹說教育

我覺得領導和公司首先需要做出表率作用,同時也需要保障員工的基本權益,在這樣的前提下才能提所謂的奉獻精神。

對於公司和領導來說,公司和領導當然希望員工能夠做更多的工作,同時也希望員工能夠進一步體現自己的工作價值。但對於員工來講,如果員工的工作量不能得到相應的勞動回報,沒有哪個員工願意主動為公司做無償奉獻。從某種程度上來說,如果員工能夠獲得更好的待遇的話,員工自然不願意計較太多。

我認為領導和公司需要保障員工的基本權益。

在提奉獻精神之前,領導和公司首先就需要保障員工的基本權益,同時也需要給員工提供更好的福利待遇。如果能夠做到這一點的話,領導和員工就能夠達成統一意見,同時也能夠把工作做得更好。在多數情況下,員工的工作量需要跟自己的勞動彙報劃等號,這也是一家負責任的公司的基本表現。

員工沒有理由無償給公司做奉獻。

在部分領導看來,即便員工本身沒有拿到相應的勞動回報,員工也可以在工作中獲得成長。事實上:這種行為本身就屬於強盜邏輯,同時也在強行壓榨員工。

對於員工來講,員工沒有必要去給公司做無償的奉獻,這種行為只會導致自己被進一步壓榨。<>

我認為員工需要跟公司談勞動回報的問題。

如果公司願意主動為員工付出,並且願意給員工提供相應的勞動回報,員工當然可以做更多的工作,同時也能夠在從事工作的過程中實現互利互贏。如果不能做到這一點,我覺得員工沒有必要給公司當無償勞動力,付出與索取本身就是平等的關係,領導也沒有必要過分苛求員工為公司無私奉獻。<>

7樓:撒的謊

我不這樣認為,員工出去工作就是為了掙錢的,談理想太扯淡了,作為領導一定要公平,要一碗水端平,員工才不會去計較。

8樓:阿斯達歲的說

我認為這種說法是不正確的,他實際上是對員工的一種道德綁架,我每個人來到這個世界上,不可能不去計較一些東西。

9樓:羅文

個人認為這樣的領導就是在畫筆自己已經有奉獻精神了,沒有得到相應的報酬是不公平的。

有些領導倡導奉獻精神,要求員工不要計較太多,這是好領導嗎?

10樓:楚奇略

作為乙個領導幹部,給職工做思想工作,弘揚正能量,這自身沒有錯,但是不可以比較嚴重逃避現實。這就如同乙個每天吃魚翅品生蠔的人,對乙個啃窩頭就蘿蔔鹹菜的人說,大家要勤儉節約質樸,不可以追求完美生活享有,那樣的話就太虛偽了!這年代,誰也不比誰傻是多少!

這種領導幹部,如同欺騙自己裡的農夫一樣,總是以為他人傻,實際上自身才是很愚昧的。

因此,作為乙個職工而言,領導幹部說這些話,千萬不要真的,不聽也好。作為乙個領導幹部,還是得吸點陽氣,不必一天到晚用這種片湯話讓人忽悠。做領導幹部,就應當跟《大染坊》裡的陳六子一樣,給職工來個價效比高的,那算是高超的領導幹部啊!

這類領導幹部不捨得出錢,不甘於奉獻確實講不以往啊。有一些領導幹部有些是沒出息掙錢,有些是賺了錢不捨得傳送給職工。錢給到少,這是事實,領導幹部也遮蓋不過去啊。

你們家年終獎金髮200元,旁邊企業發2萬。

領導幹部臉不紅嗎?錢不夠精神力量來湊。大甘於奉獻,大談理想,職工聽不進。

有本事領導幹部把自己的年薪百萬取出來分一分。空話無私奉獻,比畫餅灌雞湯更可恨。這類領導幹部自身帶領享受,卻讓職工甘於奉獻,誰信啊,誰聽啊,職工又不是傻子。

如今甘於奉獻,職工為什麼不相信領導幹部?這也是領導幹部用強盜邏輯。領導幹部幾十萬上年薪百萬,也有各種各樣公交車接待住宅等極大褔利,讓幾千元薪水的職工甘於奉獻。

職工想虧跡著,我連飯都食不果腹,房都沒錢買,小孩極好院校沒方法,我拿什麼獻給你。一身名牌在臺子上大吼大叫,甘於奉獻,讓職工不要計較,將來很美好,理想化很堅定不移,職工心裡明白著呢。

這類領導幹部大談無私奉獻,卻規定職工不要計較,這完全是大忽悠啊,碰到這類領導幹部,有效的方法,便是開玩笑的,「領導幹部,職工們想給你換一換,你去幹活兒,大家替你甘於奉獻。」確實有這種老員工敢多說。有一次,一位領導幹部大談領導也不好乾,壓力太大,責任重,等等。

一位老員工半玩笑半認真地說,領導幹部這麼辛苦,還需要帶領甘於奉獻,不然我們倆換一換,我與你換一換,我替你無私奉獻。企業和職工相互關係,是一種合作關係,企業給職工付款工資,職工為企業實現自我價值,這原本該是手物一件是互利共銷薯並贏的事。

11樓:啥地方

這當然不是好領導,他只是在道德綁架你們,員工沒有義務去奉獻公司,他只是想讓你們多幹活才這樣說的。

12樓:簡簡單單百事通

這種領導薯消稿就橋喚不是好領導,這種領導提倡員工付出奉獻,這種領導特別擅長畫大餅,這種數孝領導很難帶出優秀的員工。

13樓:羅文

我認為這樣的領導不是好領導,領導這樣的做法就是在給員工畫餅,只說不做。

有些員工敬業愛崗,任勞任怨,但就是得不到領導的賞識,這種情況該怎麼辦?

14樓:一糯星座助眠

學會自我安慰和自我鼓勵,在沒有外界安慰和鼓勵的時候,自己的安慰和鼓勵顯得格外重要。時不時給自己乙個掌聲和贊,工作中還是生活中,要感謝和你處處作對的人,因為有他們的存在,才使得我們不斷強大。太老實的人只適合做事,並不適合被提拔,因為職場將就的不僅僅只會做事,還應該是有一定的為人處世能力。

領導賞識下屬第一是下屬跟領導埋譁納彙報和交流的方式方法,只有選擇對了方式方法,領導才會有心情去往下聽你彙報的內容。

主動找領導彙報工作進展和任務完成情況,及時把自己對工作上的一些想法和建議提出來。領導清楚了他在工作中做了些什麼、想了些什麼,自然就引起了領導的重視。對於領導安排的工作,總能克服一切困難、充分發揮自己的優勢,或總結創新工作方法、或及時改變工作方向、或調動一切有利資源,讓問題在自己這裡終結,不給領導增添麻煩。

工作態度好只是領導最後才會注意的事情,情商和工作能力不行,領導根本不會有心情去注意你平時的什麼愛崗敬業,任勞任怨。別以為只任勞任怨或者愛崗敬業就行,現在的社會,這些是你最基本的素質,可不能說是特點。

在乙個企業裡,好人不一定就是優秀員工,就像乙個好人不一定就是好乾部。相反,好乾部有時很可能像乙個惡人,而乙個高績效的員工有可能一身壞毛病。企業永遠要良性運營。

說白了,企業永遠要賺錢,歸根結底要靠高績效員工支撐主要業績。所以,乙個企業發展的充分條件是業績,而不是僅僅聽話的員工,儘管他們很敬業。有些人蘆閉還很年輕,就知道基礎不彎沒牢地動山搖就道理,不急著向他人呈現,不急著追求晉公升,而是默默無聞,能在嘰嘰喳喳亂哄哄的職場追求自己的一片寧靜,善於積聚能量,等待厚積而薄發。

15樓:情感導師素顏

首先我覺得你還是蘆襲要在保證自己工作能力的前提下,然陪謹兄後去提公升自己的人脈資源,還有晌陪人際交往的能力,因為領導不僅僅看你們能力。

16樓:羅文

個人認為遇到這樣的情況應該提高自己的情商,讓領導看到自己的存在,看到自己的努力就可以了。

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