1樓：股城網客服
6s管理是現場管理的有效工具之一。能夠提公升員工整體素質．為解決企業現場管理問題提供了有效的解決方案，對6s管理的建議有：
1、組織公各部門領導開展6s管理做段培訓活動，結合公司實際情況，對各部門管理者進行專項培訓，讓管理人兆櫻員帶頭轉變思想觀念起到示範帶頭作用。理解6s管理給公司日常管理帶來的好處，從而掌握日常工作中怎麼去實行6s管理。將6s管理理念深入到員工和現場，並以實際行動帶領員工深人開展6s工作"。
2、加強6s的現場宣傳和全員培訓力度，可以在公司各區域張貼6s管理標語，開展各種6s培訓活動，建設學習型班組，大力營造班組文化建設氛圍，從多方面宜傳6s工作，通過這些活動感染每乙個員工，讓他們主動參與到6s的行動中來，使6s管理實現工作化、生活化。
3、根據公司的生產任務安排，擬定可以同步進行的6s整改方案，由公司指定的6s專案推行、執行人員進行對專案推進和監督，在保證生產安排的情況下，保持現場6s工作整改進度。
4、設立激勵機制，明確各部門職責，制定6s改善管理機制，可以開展員工對6s管理提出改善方案的活動，給員工提供思考的平臺，並獎勵提案員工，即可以完善激勵機制，又能激發員工參與的積極性。
5、加強現場6s工作的自查自改和考核力度，各部門要根據現場6s整改方案分步實施情況定期進行自查自改活。6s專案推進、執行的管理人員要進一步提高現場和裝置管理水平，不斷學習驗證和評價自主管理水平的機制和方法，以保障6s工作的順利進行。
s活動是所有管理活動純猜譽的基礎，企業管理的創新和提高不能是乙個短期的活動目標，所以6s管理是個需要持續不斷改進和完善的工作，只有起點，沒有終點，要樹立以標杆企業為目標，向一流的管理目標邁進。
2樓：貞德丶
首先是要有乙個階段過程的，不是一開始就是罰啊什麼的，分階段去實施，開始階段連最基本都沒有確定下來，執行的標準也沒有，員工怎麼知道怎麼去做，都是管理人員說怎樣就怎樣，公說公有理，婆說婆有理，搞得員工不知道應該聽誰的。
這樣執行起來員工也不滿，所以首先是建立乙個執行標準，有**及文字說明，像sip作業指導書一樣，然後再給員工培訓，先是全廠培訓，然後是部門內自己培訓，然後是班組上自敏胡畝己培訓，這樣通過層層的培訓，將理念傳遞到員工的腦子裡，加上有標準的參照，員工知道如何去做，通過一段時間的推行後，就可以做殲制訂獎勵措施了，建議不要罰或獎大於罰。
管理。管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊和時空)，藉助管理手段，完成橋森該組織目標的過程。
6s管理並談談自己的理解和看法
3樓：
親親，您好。6s管理並談談自己的理解和看法6s管理是一種實用性極強的現場管理模式，將6s理念滲入進員工工作的每乙個環節後，能夠明顯提高乙個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業進入肢棚喊乙個良性迴圈，在為企業創造更大利潤的同時，也為員工提供了乙個整潔、舒適的工作環境。6s管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容。
將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，並明確地對其予以標識，儘量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨，使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、乾淨整潔的狀態，並防止其汙染的發生。
安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、裝置及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。清潔：
將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，並對其實施做法予以標準化、制度化和盯。素養：以人為本，通過6s管理的推進，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提公升。
通過對6s現場管理的學習，使我深刻認識到將6s管理運用到日常工作中的每乙個環節中後，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業習慣，進一步為員工創造出個人發展空間，無形中就會歷野為公司創造出更多利潤。同時我也產生了這樣的思考，現在很多企業都在做6s現場管理，但是執行的結果卻大相徑庭。綜合各種因素進行考慮之後，我認為造成這一不同的原因是沒有可靠的監督、考核機制。
6s管理的推進，要有完善的組織機構去跟蹤、落實、整改、考核。6s管理的推進需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執行。
4樓：夏日絕
首先是要有乙個階段來。
過程自的，不是一開始就是罰啊什麼的，分階段去實施，開始階段連最基本都沒有確定下來，執行的標準也沒有，員工怎麼知道怎麼去做，都是管理人員說怎樣就怎樣，公說公有理，婆說婆有理，搞得員工不知道應該聽誰的。
這樣執行起來員工也不滿，所以首先是建立乙個執行標準，有**及文字說明，像sip作業指導書一樣，然後再給員工培訓，先是全廠培訓，然後是部門內自己培訓，然後是班組上自己培訓，這樣通過層層的培訓，將理念傳遞到員工的腦子裡，加上有標準的參照，員工知道如何去做，通過一段時間的推行後，就可以制訂獎勵措施了，建議不要罰或獎大於罰。
管理管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊和時空)，藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
5樓：清風微涼
回答您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復喔~「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
標準是造就偉大企業的磚瓦 6s是落實制度的標準的工具希望以上回答對您有所幫助~ 如果您對我的回答滿意的話，麻煩給個贊哦~希望以上回答對您有所幫助~ 如果您對我的回答滿意的話，麻煩給個贊哦~更多5條
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