請闡述scrum敏捷開發模型的8個步驟
1樓：豬八戒網
1、我們首先需要確定乙個proctbacklog（按優先順序排列的乙個產品需求列表），這個是由proctowner負責的；
2、scrumteam根據proctbacklog列表，做工作量的預估和安排；
3、有了列表，我們需要通過sprintplanningmeeting（sprint計劃會議）來從中挑選出乙個story作為本次迭代完成的目標，這個目標的時間週期是1~4個星期，然後把這個story進行細化，形成乙個sprintbacklog；
4、sprintbacklog是由scrumteam去完成的，每個成員根據sprintbacklog再細化成更小的任務（細到每個任務的工作量在2天內能完成）；
5、在scrumteam完成計劃會議上選出的sprintbacklog過程中，需要進行dailyscrummeeting（每日站立會議），每次會議控制在15分鐘左右，每個人都必須發言，並且要向所有成員當面彙報你昨天完成了什麼，並且向所有成員承諾你今天要完成什麼，同時遇到不能解決的問題也可以提出，每個人完成後，要走到黑板前更新自己的sprintburndown（sprint燃盡圖）；
6、做到每日整合，也就是每天都要有乙個可以成功編譯、並且可以演示的版本；很多人可能還沒有用過自動化的每日整合，其實tfs就有這個功能，它可以支援每次有成員迅寬進行簽入操作的時候，在伺服器上自動獲取最新版本，然後在伺服器中編譯，如果通過則馬上再執行單元測試**，如果也全部通過困昌彎，則將該版本釋出，這時一次正式的簽入操作才儲存到tfs中，中間有任何失敗汪悶，都會用郵件通知專案管理人員；
7、當乙個story完成，也就是sprintbacklog被完成，也就表示一次sprint完成，這時，我們要進行srpintreviewmeeting（演示會議），也稱為評審會議，產品負責人和客戶都要參加（最好本公司老闆也參加），每乙個scrumteam的成員都要向他們演示自己完成的軟體產品（這個會議非常重要，一定不能取消）；
8、最後就是sprintmeeting（回顧會議），也稱為總結會議，以輪流發言方式進行，每個人都要發言，總結並討論改進的地方，放入下一輪sprint的產品需求中；
2樓：禪道程式猿
scrum是一種敏捷開發框架，它將軟體開發過程分為多個迭代週期，每個週期稱為乙個sprint。scrum框架包括8個驟，分別是：
1. 產品待辦列表：定義產品需求和功能，將其記錄在產品待辦遲襪兄列表中。
2. sprint計劃會議：在sprint計劃會議中，團隊會根據產品待辦列表選擇需要完成的任務，並制定sprint目標和計劃。
3. 每日站會：每日站會是團隊成員每天進行的短暫會議，用於碼襲分享進展、討論問題和協調工作。
4. sprint開發：在sprint開發過程中，團隊會根據sprint計劃完成任務，並在每日站會上進行進度匯和問題討論。
5. sprint評審會議6. sprint回顧會議
產品增量：在每個sprint結束後，團隊會交付乙個可用的產品增量，該增量包含已完成的任務和功能。
8. 迭代迴圈：scrum框架是乙個迭代迴圈的過程，團隊會不斷重複上述步驟，逐步完善軟體功能，同時也不斷改進和優化開發過程。
請闡述scrum敏捷開發模型的8個步驟
3樓：roy源小源
1、我們首先需要確定乙個product backlog（按優先順序排列的乙個產品需求列表），這個是由productowner 負責的；
2、scrum team根據product backlog列表，做工作量的預估和安排；
3、有了productbacklog列表，我們需要通過 sprint planning meeting（sprint計劃會議）來從中挑選出乙個story作為本次迭代完成的目標，這個目標的時間週期是1~4個星期，然後把這個story進行細化，形成乙個sprint backlog；
4、sprint backlog是由scrum team去完成的，每個成員根據sprint backlog再細化成更小的任務（細到每個任務的工作量在2天內能完成）；
5、在scrum team完成計劃會議上選出的sprint backlog過程中，需要進行 daily scrum meeting（每日站立會議），每次會議控制在15分鐘左右，每個人都必須發言，並且要向所有成員當面彙報你昨天完成了什麼，並且向所有成員承諾你今天要完成什麼，同時遇到不能解決的問題也可以提出，每個人回答完成後，要走到黑板前更新自己的 sprint burn down（sprint燃盡圖）；
6、做到每日整合，也就是每天都要有乙個可以成功編譯、並且可以演示的版本；很多人可能還沒有用過自動化的每日整合，其實tfs就有這個功能，它可以支援每次有成員進行簽入操作的時候，在伺服器上自動獲取最新版本，然後在伺服器中編譯，如果通過則馬上再執行單元測試**，如果也全部通過，則將該版本釋出，這時一次正式的簽入操作才儲存到tfs中，中間有任何失敗，都會用郵件通知專案管理人員；
7、當乙個story完成，也就是sprint backlog被完成，也就表示一次sprint完成，這時，我們要進行 srpint review meeting（演示會議），也稱為評審會議，產品負責人和客戶都要參加（最好本公司老闆也參加），每乙個scrum team的成員都要向他們演示自己完成的軟體產品（這個會議非常重要，一定不能取消）；
8、最後就是 sprint retrospective meeting（回顧會議），也稱為總結會議，以輪流發言方式進行，每個人都要發言，總結並討論改進的地方，放入下一輪sprint的產品需求中；
scrum敏捷軟體開發的介紹
4樓：愛刷
scrum敏捷軟體開發》是2010年清華大學出版社出版的圖書，作者是科恩(mikecohn)。租碧《scrum敏捷軟體開發》是軟體企業及其管理團隊成功進行敏捷轉型戰略及實施的必備參考書，適合經理、開發人員、教練、scrum master、產品負責人、分析師、團襲弊隊領導或專案領導，是弊禪舉幫助他們成功完成專案，甚至造就敏捷企業的重要參考。
scrum敏捷軟體開發的內容簡介
5樓：手機使用者
《scrum敏捷軟體開發》是敏捷聯盟及scrum聯盟創始人之。
一、敏捷估算及計劃的鼻祖mike cohn三大經典著作中影響最為深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社群中獲得廣泛肯定的企業敏捷轉型權威參考。作者花四年時間，把自己近十五年的敏捷實踐經驗，特別是近四年中針對各種敏捷轉型企業的諮詢和指導工作，並結合旁徵博引的方式，從更高的思想層次對敏捷與scrum多年來的經驗和教訓進行深入而前面的梳理和總結，最終集大成者便是這本令人醍醐灌頂的佳作。
scrum敏捷軟體開發的作者簡介
6樓：孤獨患者丶喣
mike cohn mountain goat software創辦人，以幫助客戶公司成長為卓越軟體開發組織為己任，專門提供scrum與敏捷軟體開發培訓。mike cohn是敏捷運動兩大公認名著(《使用者故事與敏捷方法》和《敏捷估算與規劃》)的作者。他曾經歷任多個軟體開發公司(從新創公司到《財富》40強)的技術總監，曾服務子bbc(英國國際廣播公司)、capital one(美國第—投資集團)，electronic arts(藝電)、experian(益百利)、gooqle(谷歌)、intuit(直覺軟體公司)、lexis nexis(律商聯訊)。
scrum敏捷開發有誰瞭解？
7樓：豬八戒網
scrum是迭代式增量軟體開發過程，通常用於敏捷軟體卜沒開發。
scrum可以用3355來高度概括。
3個角色：po(產品負責人)：負責產品的價值，維護產品待辦列表（productbacklog）以及優先順序，是產品的唯一解釋襲擾人，負責產品的成功——確保團隊做正確的事。
scrummaster(一般不翻譯)：敏捷團隊的牧羊犬，傳授敏捷和scrum和知識，引導團隊之間的協作，引領變革，帶領團隊成長，持續改進——確保團隊正確的做事。
開發團隊（包括所有contribute到產品交付的角色，比如開發，測試等）：交付產品，維護sprintbacklog，團隊的持續改進——做事。
3個工件。productbacklog（產品待辦列表）
sprintbacklog（迭代待辦列表）
productincrement（產品增量）
5個事件。sprint-迭代（小步快跑）——固定時間長度拍弊旦的時間盒（timebox）
sprintplanning：迭代計劃會議。
dailystandup：每日站會（每天發生在同一時間，同一地點）
sprintreview：迭代展示。
sprintretrospective：迭代回顧。
5個價值觀。
開放，尊重，勇氣，承諾，專注。
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