1樓：左岸居東
成本計算方法
按一定的成本物件歸集生產費用，以便計算出各種產品總成本和單位成本的方法。最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。
成本計算方法的確定在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產，因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就稱之為分批法。
而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。
除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標準，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法就稱之為定額法。
需要指出的是，由於企業生產情況錯綜複雜，在實際工作中，各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決於企業的生產特點，其目標是力求達到既要正確計算產品成本，又要簡化成本的核算工作。
成本分析
一、成本分析是按照一定的原則，採用一定的方法，利用成本計畫、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計畫完成情況，查明成本公升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。
二、成本分析內容對全部產品成本計畫的完成情況進行總的評價，分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計畫的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本公升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
三、成本分析方法 成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。
1、對比分析法 對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的資料的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。 比較形式
（1）絕對數比較，如上年產品單位成本10元，本年產品單位成本為9.5元；
（2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元；
（3）指數比較，如本年成本比上年降低5%。
2、連鎖替代法 也稱連鎖置換法、連環替代法。它是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。 適用範圍：
在幾個相互聯絡的因素共同影響著某一指標的情況下，可應用這一方法來計算各個因素對經濟指標發生變動的影響程度。
3、相關分析法 企業的各種經濟指標，存在著相互依存關係，乙個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯絡，即為相關分析法。
四、成本分析的意義 成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本**。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計畫的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的範圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
五、成本分析的任務
1、正確計算成本計畫的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計畫的執**況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
六、產品單位成本分析
（一） 產品單位成本分析包括兩個方面的內容：
1、單位成本完成情況的分析 單位成本完成情況的分析是根據"產品單位成本表"上的有關資料資料以及其他有關資料，首先分析單位成本實際數與基準數的差異，確定單位成本是公升高還是降低了，公升降幅度是多少；然後再按成本專案分別進行比較分析，考察每個專案的公升降情況；最後，可針對某些主要專案的公升降情況，作進一步深入的分析，查明引起專案成本公升降的原因。
2、技術經濟指標變動對單位成本的影響分析
（二）單位成本分析的步驟 構成產品成本的專案多而複雜，我們僅以主要專案如材料費用、工資費用、製造 費用等，作為代表性專案進行分析，說明其分析的步驟和方法。
1．材料費用專案的分析； 對單位產品成本中材料費用影響的基本因素，是單位產品材料耗用量和材料單價。它們對單位產品影響的計算公式如下：
（1）材料耗用量變動的影響=σ(實際單位耗用量-基準單位耗用量)×基準**
（2）材料單價變動的影響=σ(實際單價-基準單價)×實際耗用量 上式中的"基準數"指的是計畫數、定額數、上年實際平均、歷史或行業先進水平等數值。
2．工資費用專案的分析； 單位產品成本中工資費用影響的因素，是單位產品工時消耗量和小時工資額。它們對工資費用公升降的影響可用下列計算公式： （1）工時消耗量變動的影響＝σ[(實際單位工時消耗量－基準單位工時消耗量)×基準小時工資額]
（2）小時工資額變動的影響＝σ[(實際小時工資額－基準單位工資額)×實際單位工時消耗量]
3．製造費用專案的分析。 對產品成本中製造費用影響的基本因素，是單位產品工時消耗量（或其他分配標準）和小時費用分配率（或其他分配率）。其分析的計算公式為：
（1）工時消耗量變動的影響＝σ[(實際單位工時消耗量－基準單位工時消耗量)×基準小時費用分配率]
（2）小時費用分配率變動的影響＝σ[(實際小時費用分配率－基準小時費用分配率)×實際單位工時消耗量]
成本核算程式
成本核算程式是指從生產費用發生開始，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程式一般分為6個步驟。
一般分為以下幾個步驟：
（1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。
（2）確定成本計算物件和成本專案，開設產品成本明細賬。企業的生產型別不同，對成本管理的要求不同，成本計算物件和成本專案也就有所不同，應根據企業生產型別的特點和對成本管理的要求，確定成本計算物件和成本專案，並根據確定的成本計算物件開設產品成本明細賬。
（3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行彙總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算物件耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入「生產成本--基本生產成本」賬戶及其有關的產品成本明細賬；對於不能確認某一費用，則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配，分別記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等綜合費用賬戶。
（4）進行綜合費用的分配。對記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等賬戶的綜合費用，月終採用一定的分配方法進行分配，並記入「生產成本--基本生產成本」以及有關的產品成本明細賬。
（5）進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在「生產成本--基本生產成本」賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本；在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。
（6）計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本；分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行彙總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。
2樓：匿名使用者
我認為：
1）材料成本按照bom（即物料清單）*當期採購單價（或直接用該產品的所有零配件採購訂單），如條件允許，可採用當期領料單統計直接材料成本；
2）直接人工根據生產車間生產一覽表來劃分各裝置的工時，各生產車間工資以工時直接計算得出；
3）製造費用按照技術部門與生產車間制定的定額標準分配。
以上個人觀點及經驗，供參考。
3樓：企業內訓師
中等製造型企業成本核算分析應該怎麼寫？僅供參考
作為乙個中等製造型企業的成本主管，我們企業的成本核算還都是在一種手工條件下的核算與分析，我想問大家成本分析在分專案如收入、費用、利潤、毛利率等以及分部門如生產、銷售、售後服務部門、財務、本－量－利等分析的基礎上，還可以在哪些地方進行更為細緻深入的分析？
一、成本分析是按照一定的原則，採用一定的方法，利用成本計畫、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計畫完成情況，查明成本公升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。
二、成本分析內容對全部產品成本計畫的完成情況進行總的評價，分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計畫的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本公升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
三、成本分析方法 成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。
1、對比分析法 對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的資料的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。 比較形式
（1）絕對數比較，如上年產品單位成本10元，本年產品單位成本為9.5元；
（2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元；
（3）指數比較，如本年成本比上年降低5%。
2、連鎖替代法 也稱連鎖置換法、連環替代法。它是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。 適用範圍：
在幾個相互聯絡的因素共同影響著某一指標的情況下，可應用這一方法來計算各個因素對經濟指標發生變動的影響程度。
3、相關分析法 企業的各種經濟指標，存在著相互依存關係，乙個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯絡，即為相關分析法。
四、成本分析的意義 成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本**。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計畫的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的範圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
五、成本分析的任務
1、正確計算成本計畫的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計畫的執**況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
六、產品單位成本分析
（一） 產品單位成本分析包括兩個方面的內容：
1、單位成本完成情況的分析 單位成本完成情況的分析是根據"產品單位成本表"上的有關資料資料以及其他有關資料，首先分析單位成本實際數與基準數的差異，確定單位成本是公升高還是降低了，公升降幅度是多少；然後再按成本專案分別進行比較分析，考察每個專案的公升降情況；最後，可針對某些主要專案的公升降情況，作進一步深入的分析，查明引起專案成本公升降的原因。
2、技術經濟指標變動對單位成本的影響分析
（二）單位成本分析的步驟 構成產品成本的專案多而複雜，我們僅以主要專案如材料費用、工資費用、製造 費用等，作為代表性專案進行分析，說明其分析的步驟和方法。
1．材料費用專案的分析； 對單位產品成本中材料費用影響的基本因素，是單位產品材料耗用量和材料單價。它們對單位產品影響的計算公式如下：
（1）材料耗用量變動的影響=σ(實際單位耗用量-基準單位耗用量)×基準**
（2）材料單價變動的影響=σ(實際單價-基準單價)×實際耗用量 上式中的"基準數"指的是計畫數、定額數、上年實際平均、歷史或行業先進水平等數值。
2．工資費用專案的分析； 單位產品成本中工資費用影響的因素，是單位產品工時消耗量和小時工資額。它們對工資費用公升降的影響可用下列計算公式： （1）工時消耗量變動的影響＝σ[(實際單位工時消耗量－基準單位工時消耗量)×基準小時工資額]
（2）小時工資額變動的影響＝σ[(實際小時工資額－基準單位工資額)×實際單位工時消耗量]
3．製造費用專案的分析。 對產品成本中製造費用影響的基本因素，是單位產品工時消耗量（或其他分配標準）和小時費用分配率（或其他分配率）。其分析的計算公式為：
（1）工時消耗量變動的影響＝σ[(實際單位工時消耗量－基準單位工時消耗量)×基準小時費用分配率]
（2）小時費用分配率變動的影響＝σ[(實際小時費用分配率－基準小時費用分配率)×實際單位工時消耗量]
什麼是成本核算方法，成本核算方法是什麼？
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的物件進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。回答成本計算，就是對實際發生各種費用的資訊進行處理。我們計算成本，總是計算某個具體物件的成本。而企業規模有大有小，經營性質和專案各不相同，因而如何組織成本的計算，如何確定成本計算物件，只能具體問題具...
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