1樓：翁顏賽桃雨
領導可能嫌你不好，但仍然需要你的幫助來完成任務。這可能是因為領導認為你是完成任務的最佳人選，或者是因為其他原因導致他們需要你的幫助。
此外，領導可能會意識到你的不足之處，但相信你可以從經驗中學習併成長。他們可能認為，與你一起工作跡銷氏可以幫助你發展技能和才能，從而提高你的價值和貢獻。
最後，領導可能已經決定，儘管你的表現可能不是最好的，但他們仍然認為你是團隊中不可或缺的一部分，對你的公司和專案都有貢獻。
總之，領導需要的是能夠完成任務的人才，而不是完美的個人。所以，即使他們不喜歡你姿散，如果他們鬥悉認為你可以為公司做出貢獻，他們還是會讓你幹活。
2樓：回憶
你這不是廢話嗎？
只有領導嫌你不好的時候，才會讓你幹活，那些領導感覺好的，早翹起腿兒去一邊兒享清福了，你不任勞任怨地幹活，誰為他們幹活。
你曾見過有幾個奴隸主是幹活的？幹活的只有最下層的人，最不被人看好的人，只有奴隸才會辛辛苦苦的受罪幹活，還落不到好，這點道理你還不明白嗎？
辛辛苦苦的都是廢物，都是出力不討好的人，而那些整天遊手好閒，看看報紙，喝喝茶水就能賺到錢的人，是不會出力氣的，也往往是最會討領導喜歡的，所以說，如果你討不到領導的好，你就只有賣命地幹活了。
希望這樣解釋可以幫到扒攜你，望脊伍你好櫻此或自為之。
3樓：網友
原因大概是：
1、領導指責下屬，是遊消常正豎態，也是指責範圍內的事。
2、嫌貨才是買貨人。領導需要僱傭幹活的人，但渴望能有更好的效果。
3、沒神清知有其他更好的人可用了。
怎麼看出領導是真心重用你還是忽悠幹活？
4樓：知風草
其實功勞最後沒有落到自己手裡的。。那就是幫他人做嫁衣。。在領導的眼裡只有有用和沒用的。。。沒用的就是要辭退的。。有用的就是來幹活的。
5樓：匿名使用者
讓你做專案不是鍛鍊你是幹啥？你幹活多你要是感覺自己吃虧，那你職場基本混不好。先把自己工作做好，多幫領導主動分擔壓力，才有機會上公升。
領導吩咐的工作還想這麼多，只能說明你想多了。不是鍛鍊你，你可以選擇不幹嘛？ 心態先擺正，才可能做好工作。
6樓：張亞彩羊
領導真心重用你是讓你學到更多的東西。讓你在更重要的工作崗位中學到東西，而且還給你。其高工資如果是忽悠你的話，那只是短暫的，暫時的。過去這工作他就不會再對你太用心。
7樓：職言說
如何判斷領導是真用你，還是就嘴上一說？機靈的人會留心這3點。
為什麼領導說你幹活不行
8樓：
摘要。親，您好<>
首先要分析領導說這句話的真正用意是什麼，是自己真的爛泥糊不上牆？還是自己粗枝大葉沒有完成好領導交辦的任務？領導恨鐵不成鋼，哀其不幸，怒其不爭，只能怒罵自己幹不好這個工作。
二是要冷靜分析領導的話的含義，對自己的真正情況要摸清，進行深入分析後看情況做出處理。如覺得工作是認真的，但純屬是因為自己的粗心造成的，那就要總結並主動檢討。如果是能力問題，那就要制定行之有效的對策並向領導及時彙報，以行動取得領導信任。
為什麼領導說你幹活不行。
親，您廳罩好<>
首先要分析領導說這句話的真正用意是什麼，是自己真的爛泥糊不上牆？還是自己粗枝大葉沒有完成好領導交辦鋒大的任務？領導恨鐵不成鋼，哀其不幸，怒其不爭，只能怒罵自己幹不好這個工作。
二是要冷靜分析領導的話的含銀伏豎義，對自己的真正情況要摸清，進行深入分析後看情況做出處理。如覺得工作是認真的，但純屬是因為自己的粗心造成的，那就要總結並主動檢討。如果是能力問題，那就要制定行之有效的對策並向領導及時彙報，以行動取得領導信任。
現在領導讓在家裡休息，請問您有什麼好看的處理辦法。
親，您好<>
您有領導的**嗎？
如果你有領導御襪租**的好純話，可以每天找乙個領導鎮兆不忙的時間，給領導打**詢問一下，問問自己什麼時候可以重返崗位，然後多跟領導說話套套近乎，必要的話可以請領導一塊吃個飯。
親，機會永遠都是爭取過來的，要多跟領導溝通，領導才會向著你。
我自己幹活一直都很好，就是想不通領導說的話，所以也不想幹了，能不能要我的拖欠工資。
親，你的工資完全是可以去找領導要回來的，如果領導橘緩一直拖欠著不給的轎伍盯話，你可以通過報警的方式尋求閉和法律的幫助，通過法律這條途徑來維護自己的合法權益。
我平時幹喚侍活非常認真，對工作也負責，領導故意說我，乾的不好，我想不和培吵通，假中棚如我思想和身體有問題，與領導有關係了嗎。
親，你的這種情況。老師現在無法給你做出具體的評定，因為我對你的工作性質以及工作情況並不瞭解。
如果你是因為工作原因造成你思想或者身體出問題的話，也得有相關證據證明，才能確定跟你領導是否有關係。
親，這個老師不能給你準確的答覆，老師只是擅長解決情感、心理、戀鋒寬愛等方面的問題，你這個跟法律有相關的問題可以諮詢銀顫亮相關的法律人士。洞搜。
領導不知道你幹活怎麼辦？
9樓：膠水王
以下是一些方法，可以讓領導知道你的工作成果和付出：
定期向領導彙報：你可以在每週或每月的會議上向領導彙報你的工作進展和成果，這可以讓領導更清楚地瞭解你所做的工作。
使用資料和圖表：將你的工作成果量化，並使用圖表或報告的方式呈現給領導，讓他們更容易理解你的工作量和貢獻。
提供案例和證明：如果你已經成功地完成了一些具有挑戰性的任務或解決了某些問題，可以通過案例和證明向領導展示你的工作成果和價值。
向同事和團隊成員尋求支援：讓同事或團隊成員給你提供支援和反饋，這不僅可以幫助你更好地完成工作，也可以讓領導更容敬汪易地看到你所做的工作。
主動溝通：與領導進行定期的溝通，並向他們彙報你的工作成果和進展，讓他們更瞭解你的工作情況。
總之，要亮行仔想讓領導知道你幹了很多活，你需要不斷地與他們溝通，提供可量化的資料和案例帶雹，以便更好地展示你的工作成果和付出。同時，與同事和團隊成員合作，並得到他們的支援和反饋，也是非常重要的。
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