1樓：感恩之心處處在
為名聲而工作的高管非常的多，例如：董明珠，王健林等等，名聲比較大，而且所屬的公司也比較強。
2樓：網友
近日，地產人言獲得獨家訊息，前龍湖寧波公司總經理童建良加入旭輝，擔任旭輝浙江大區分管副總。而童建良在加入龍湖之前，曾在中海就職。
回首龍湖這幾年重用過的中海中高管或埋，豔姐覺得龍湖愛用中海乾將，主要有兩方面因素：一方面在於龍湖對標中海，學習和借鑑中海的管控模式，需要中海的高管加入；另一方面，中海的文化與龍湖的文化侍絕比較像，職業素質模型比較相似，所以老團姿中海高管也相對而言比較願意加入龍湖。
而童建良最新加入的旭輝，近幾年來也一直從萬科、華潤、龍湖等龍頭房企吸納高管，近期更是提出了衝3000億的決心，而這些曾在大房企工作的高管，也將為奔跑在加速道上的房企，提供自己的經驗和力量。
3樓：那貽我
為名聲而工作的高管只能得名於一時，不能得職於長久！
公司高管有哪些
4樓：創作者
公司高管包括核裂經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書。監事需要對高階管理人員執行職務的行首仿為進行監督。高管的變更是需要到登記機關進行變更登記。
【法律依據】
公司法》第二百一十六條。
高階管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
第一百一十七條。
股份****設監事會，其成員不得少於三人。
監事會應當包括股東代表者氏纖和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低於三分之一，具體比例由公司章程規定。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。
監事會設主席一人，可以設副主席。監事會主席和副主席由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議；監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由監事會副主席召集和主持監事會會議；監事會副主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。
企業的高管是企業家嗎
5樓：
摘要。<>
<>您好朋友！企業的高管不是企業家哦！首先，需要理解企業家和高管的概念。
企業家通常指創立或擁有一家公司並承擔風險的人，他們通常具有創新精神、冒險精神和領導能力。而企業的高管則是被聘用來管理公司日常運營和實現公司目標的人，他們通常具備專業知識、管理技能和執行力。其次，需要了解兩者之間的區別。
雖然有些高管也可能同時具備創新和領導才能，但他們並不一定都是企業家。因為企業家是指那些自己建立或擁有公司，並且願意承擔風險去追求商業成功的人；而高管則是被僱傭來管理已經存在的公司，並幫助它實現更好地發展。 最後，在問題時可以得出結論：
企業的高管不一定是企業家。儘管某些高管可能具備創新和領導才能，但這並不足以使他們成為真正意義上的企業家。
企業的高管是企業家嗎。
<>您好朋友！企業的高管不是企業家哦！首先，需要理解企業家和高管的概念。
企業家猜臘基通常指創立或擁有一家公司並承擔風險的人，他們通常具有創新精神、冒險精神和領導能力。而企業的高管則是被聘用來管理公司日常運營和實現公司目標的人，他們通常具備專業知識、管理技能和執行力。其次，需要了解兩者之間的區別。
雖然有些高穗謹管也可能同時具備創新和領導才能，但他們並不一定都是企業家。因為企業家是指那些自己建立或擁有公司，並且願意承擔風險去追求商業成功的人；而高管則是被僱傭來管理已經存在的公司，並局談幫助它實現更好地發展。 最後，在問題時可以得出結論：
企業的高管不一定是企業家。儘管某些高管可能具備創新和領導才能，但這並不足以使他們成為真正意義上的企業家。
難道乙個公司就只能乙個是企業家嗎？
<>親！不是的，乙個公司可以有多個企業家。在一些春閉大型公司中，可能存在多個創始人或者多位高管具備企業家精神和領導能力，他們共同為公司的發展做出貢獻。
此外，在一些情況下，公司也會通過收購或合併等方式引入蠢檔新的企業家來推動其發展。因此，並不是所有的企業只有乙個企業家，而是取決於具扒檔裂體情況和組織結構。
職場中有各種人物，為什麼高管會留一些沒用的人在身邊？
6樓：體育放大鏡
職場的紛繁蕪雜，經常會讓人產生錯覺，比如有一些別然看來沒有什麼真本事的人，卻能在公司長久待下去，那麼這是為什麼呢？為什麼高管會留一些沒用的人在身邊呢？本文就來簡單分享一下這方面的知識：
首先就是公司動盪的時候高管身邊需要忠誠的員工，員工能力強固然是好事，可當能力和忠誠度難以兩全的時候，也許老闆更在意的是乙個人是否忠誠於他。也許高管身邊留著的人，看起來都是能力平平、不出彩。但評估乙個員工到底有沒有用，並不是站在員工自己的角度或者第三者的角度看，而是要站在管理者用人的角度看。
比如我上家單位，是個國企，那時候公司經常被「塞」一些關係戶員工進來，起初我們總覺得領導是「瞎了眼」，怎麼總招聘這種沒用的「花瓶」進來。可時間久了，我漸漸發現我們所看不起的關係戶、「花瓶」們恰恰發揮著很重要的作用。並且有時候這個作用並非通過能力體現出來的。
多年的職場經驗告訴我，職場上要看清乙個人的真實能力並不是那麼容易。包括我經常做的面試，那也就短短幾十分鐘，也很難看清乙個員工的能力或者潛力。所以看待領導總是留用或者偏愛一些你以為沒價值的員工，還有種可能性是你的看法就是比較片面的。
我記得當年上級單位派了一位秘書來我們公司做總監，許多人並不熟悉新總監。第一次在會議室看到他，覺得這個人文質彬彬，說話不緊不慢，似乎沒什麼氣場，感覺能力不強。
帶著這種感覺，我們和新總監相處了幾個月。後面是遇到過一些工作上棘手的問題，但是在這位新總監手裡，都得到了有效解決。這也領導許多同事都開始改變了對總監的看法。
我們發現其身上有幾個優點：一是冷靜沉著，條理非常清晰，能夠看清楚問題的本質；二是善於調動資源，並能整合起來解決問題；三是知識面非常豐富，不管法律財務還是人力的問題，他好像都懂得不少。這件事告訴我們，要真正看清乙個人，你需要一點時間，同時還需要帶著放大鏡去看。
假如本身就是有色眼鏡，那也許就看不到別人的優勢和長處了。
7樓：勝利村寧
因為在很多的職場中，這些工作能力低的人，但是他們在其它的方面都有所長。
8樓：不著急上課
因為有用的人是不會跟在高管身邊轉來轉去的。
公司高管
9樓：彩霞滿天光
高階管理人員，就是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要資訊的人員，主要包括經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。這裡的經理、副經理，是指《公司法》第五十條和第一百一十四條規定的經理、副經理，在實際中，就是公司的總經理、副總經理。經理由董事會決定聘任或者解聘，對董事握畢孫會負責；副經理由經理提請董事會決定聘任或者解聘。
這裡的財務負責人是指由經理提請董事會決定聘任或者解聘的財務負責人員。這裡的上市公司董事會秘書是《公司法》第一百二十四條規定的上市公司必設的機構，負責上市公司股東大會和董事會會議的籌備、檔案保管以及公司股東資料的管理，辦理資訊披露等事務。至於「公司章程規定的其他人員」則是為了賦予公司自治的權利，允許公司自己選擇管理方式，聘任高階管理人員，但是，這些人員（職位）必須在公司章程中明文加以規定。
上述高階管理人員應當符合本法第數遲六章關於公司高階管段鏈理人員任職資格的規定，並履行法律和章程規定的義務。
超高管的超高管
10樓：手機使用者
「超高管」是超高分子量聚乙烯管材的簡稱。超高分子量聚乙烯管是一種新型的特種塑料管道，曾被人稱為「令人驚奇的塑料」。現在的絕大多數塑料管材輸送介質主要以水質流體為主，而範圍更廣的各種固體顆粒、粉體、漿體的輸送，由於處理量大，對管材的磨損和腐蝕比較嚴重，傳統的金屬管道難以滿足使用要求，一般塑料管道更無法勝任。
超高分子量聚乙烯（ uhmw-pe）管作為一種高耐磨、耐衝擊、耐腐蝕、耐低溫、自潤滑的新型塑料管道，在固體顆粒、粉末的耐磨耗氣力輸送，漿體（固液混合物）的耐磨蝕水力輸送以及各襪培種腐蝕性流體、氣體的輸送方面，具有獨一無二的優越性，是固體、液體、氣體三態物質均可輸送的高效能工程塑料管材。由於其優異的綜告芹唯合使用效能卻又成型困難的加工特性，成為近年來國內外研究開發的熱點。
超高分子量聚乙烯管材是採用特殊的擠出機和特殊設計的模具將超高分子量聚乙烯連續擠出成型的。這種管材綜合效能優越，耐磨損、耐低溫、耐腐蝕、自身潤滑、抗衝擊效能在所有塑料中為最高值，耐磨效能優於聚四氟乙烯、尼龍、首孫碳鋼等材料，可長期在-269至+80℃條件下工作。可用於各種高腐蝕性、高磨損性的液體或固液混合物的輸送，如各種酸液、鹼液、**、尾礦、泥漿、水煤漿及電廠排灰、排渣等。
超高管的介紹
11樓：網友
「超高管」是超高分子量聚源伏乙烯管材的簡稱。超高分子量聚乙烯握鋒管是一種新型的特種塑料管道，曾被人稱為「令人驚奇的塑料雹皮攜」。
如何做個稱職的高管，如何成為企業高管
管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。必須做到在其位 謀其職 擔其任 負其責 享其利亂做型。，管理者要學會變通。，管理者順從員工的思想，胡唯讓員工參與到企譁猜業每乙個環節中來。，管理者要學會放低姿態。，管理者要服務好員工。，企業要自主創新。如何成為企業高管 培養自...
yy高管都包括什麼顏色的馬甲
紫色馬甲 頻道所有者 ow 也就是頻道建立者，擁有此頻道的最高許可權。可以分配許可權給其他人。.橙色馬甲 頻道總管理 vp 的許可權在ow和頻道管理員之間，擁有與ow基本相同的操作許可權，協助ow發展公會。.黃色馬甲 全頻道管理員 ma 頻道的總管理，可以進行頻道的管理，子頻道的管理分配。新增會員等操作。....
OPPO高管的變動大家有了解嗎？聽說劉列迴歸OPPO了？
在去年譁孝瞎月就已經被任命為全球營銷總裁，兼任中國區cmo，他算是oppo創慎租始元老之一，oppo早期很亂空多經典廣告都出自他手，現在回來oppo做全球營銷總裁也是很出色，給品牌注入了很多活力。聽說，去年oppo高管發生了變動，有人知道嗎？我好像聽說過，據說是任命了劉列為全做差球營銷總裁，兼任中國...