1樓：丸心妮男孩
施工專案成本計劃的編制程式施工專案的成本計劃工作，是一銷譁項非常重要的工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是專案成本管理的決策過程，即選定技術上可行、經濟上合理的最優降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標成本指山層層分解，落實到施工過程的每個環節，以調動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。編製成本計劃的程式，因專案的規模大小唯鬥中、管理要求不同而不同，大中型專案一般採用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由專案經理部彙總編制全專案工程的成本計劃；小型專案一般採用集中編制方式，即由專案經理部先編制各部門成本計劃，再彙總編制全專案的成本計劃。
施工專案成本計劃編制？
2樓：中達諮詢
1、公司經營科建立健全各項生產要素**資料庫，建立企業內部定額，為專案成本和企業成本測算提供依據。經營經理負責組織資料資訊的蒐集、更新、完善、應用。
2、所有工程專案投標前公司經營經理均應組織專業人員進行標前成本測算。填寫人材機市場詢價表、要標明詢價人、不同單位和**、終定**等詳細內渣譁容。公司應將標前成本測算明細資料作為基礎經濟檔案儲存，標前成本測春姿算值的最終審批人為公司經營經理或總經理。
3、專案中標後十日內，公司應根據工程的特點、合同等內容和往年工程實際成本的分析資料進行專案成本策劃，明確專案自行完成及對外分包的工程內容、範圍，制定總的成本控制措施、方法如森行。
4、成立專案經理部後，工程開工前，專案經理對計劃分包的工程內容組織招標。專案經理部應結合專案自身情況，預計各項費用的實際投入，編制總的成本計劃，確定總的成本降低目標，由核算員編制鋼筋、砼等專項成本控制方案（包括現場材料管理辦法等控制措施），方案由專案經理稽核、公司經營經理審批，並有經營經理組織召開專項研討會後實施。
專案施工成本計劃的編制方法（ ）。
3樓：考試資料網
答案】帶凱：a、b、c、d
本題考查的是工程施工成本管理蠢談喚。成本計劃的編制方法包括：侍備（1）目標利潤法；（2）技術進步法；（3）按實計演算法；（4）定率估演算法（歷史資料法）。
施工成本計劃的編制依據有哪些？
4樓：環球網校職教**
編制施工成本計劃的主要依據有：施工預模辯耐算、簽訂的工程灶雹合同、資源市場**、分包合同。
施工成本計劃的指標應經過科學的分析**確定，可採用對比法，因素分析法等進行測定。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：
1、成本計劃的數量指標。
2、成本計劃的質量指標。
3、成本計劃的效益指標。
施工成本計劃的編制依據？
5樓：中達諮詢
施工成本計劃的編制方法：1、按施工成本組成編制施工成本計劃2、按專案組成編制施工成本假話3、按工程進度編制施工成本計劃。
一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。二、按專案組成編制施工成本計劃的方法大中型工程專案通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。一、按工程進度編制施工成本計劃的方派昌法在編制網路計劃時，應在充分考慮進度控制對專案劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對專案劃分的要求，做到二者兼顧。
施工成本控制的步驟1、比較2、分析——施工成本控制工作的核心3、**4、糾偏——施工成本控制中最具實質性的一步施工成本分析的方法施工成本分析，就是根據會計核算，業務核算和統一核算提供的工資。1、會計核算塵運扒會計核算主要是價值核算。資產、負債、所有者權益、營業收入、成本、利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。
會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點。2、業務核算業務核算的範圍比會計、統計核算要廣；業務核算不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以，是否有經濟效果。它的特點，對個別的經濟業務進行單項核算。
3、統計核算計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也悄輪可以用實物或勞動量計量。
在工程開工前,由專案經理組織編制施工專案管理實施規劃，對施工專案管理從開工到交工驗收進行全面的指導
工程開工前，專案部不曾建立，應由企業指定擬派往的專案經理組織擬派的專案技術負責人等，編制該工程的施工組織設計 這不同於投標用的，應該更有針對性 更能落實的 以便從開工到竣工驗收進行全面的指導和達到的目標。專案管理實施規劃和施工組織設計有什麼區別 一 指代不同 1 專案管理實施規劃 在專案開工之前由專...
怎樣編制臨時用電施工組織設計
臨時用電的施工組織設計的編制需要在使用前或開滑賣工前向監理單位或甲方遞交，該內容可譽培以隨總工程施工組織設慶讓唯計列入，之後不必重複遞交。經稽核認可同意後方可使用！臨時用電施工方案由誰編制 臨時用電專項施工方案由敗羨專案電氣施工員編尺中制，專案電氣負責人或專案負責人稽核 經察困拍具有法人資格企業技術...
如何選擇施工專案管理軟體,如何選擇企業專案管理軟體
日事清是以gtd時間管抄理方法為主導的管理工 具,bai收集 整理 組織du 回顧 執行zhi,讓你每天的日程管理安排都會dao井井有條。另外,在日程安排 上,日事清提供了四象限日程安排 你可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限,以 便更直觀的安排日程的優先順序,減少日程銜接的時間浪費。如何選...