監理例會監理髮言內容
1樓：小王職場問答
監理例會監理髮言內容是工地的所有情況，從進度到技術，從質量到安全。
1、施工方要逐個答覆監理提出的問題和建議意見。
2、專案經理彙報工地工期進度以及下一步工作安排，總工彙報質量技術問題以及解決方案和預防措施，質檢員彙報具體操作中分項工程存在的質量問題以及解決方案和預防措施，安全員彙報安全工作薯嫌茄包括存在的安全問題和解決方案。
3、各專業負責人也要發言，主要內容是質量和進度，資料員做會議記錄。
例會
例會指依據約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議。通常例會的進行需要制度的規範又稱例會制度。目的是實現有效管理，促進公司上下的數察溝通與合作。
提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
會議記錄：總經理辦公會者臘會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱後應影印分發各出席人乙份，傳閱各出席人，並要求閱者簽字為據。該份記錄最後傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
管理例會會議記錄整理完畢後，分發至各出席人乙份。
公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經理簽字確認，然後分發至各部門，以備查詢。部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日後工作有指導意義。
監理例會監理髮言內容有哪些？
2樓：愛要大叫
監理例會監理髮言內容有包括工程專案概括、有無下發監理通知單、施工過程中發現的問題、現場管理情況、涉及問題的人員、對施工單位的要求、對施工方開工情況提出意見和要求。
監理髮言技巧。
1、會上發言內容提前準備充分，必要的情況下監理專案部應就發言內容相互**，提高發言的質量，提高監理例會的效率。
2、控制好各方發言時間，因為工地上施工單位參會的都是主要的管理人員，大家都很忙，所以開會時間必須控制在三四十分鐘之內。
會議週期根據具體工程商定，一般為一週一次，內容如下：
1、先由施工方總結上週生產計劃的完成情況、完成施工部位的質量情況等，接著施工方提出下週施工計劃和需要協調解決的問題。
2、由監理單位提出現有存在的問題，質量進度等方面完成的情況的檢查。
3、各方討論，結束會議。
總之，監理例會主要目的是對施工生產的一種過程式控制制，是掌控工程進度和工程質量的重要措施。
監理例會監理髮言內容
3樓：
摘要。首先，我要報告的是本專案的進展情況，目前，專案已經進行了一半，我們正在努力把工程建設完成。其次，我們要討論的是如何更好地實施監理工作。
我們要求監理人員要加強對工程施工的監督，確保工程的質量和安全，並嚴格按照時間表完成工程。最後，我希望大家能夠把本次會議的精神落實到實際工作中，共同努力，把本專案建設成功。謝謝大家！
親，您好<>
尊敬的各位參會人員：大家上午好！核仔我是本兆做次監理會議的主持人，首先我要感謝大家能夠參加本次會議。
本次會議的主要議題是關於我族氏衡們的工程專案的進展情況，以及如何更好地實施監理工作。
首先，我要報告的是本專案的進展情況，目前，專案已經進行了一半，我們正在努侍棚逗力把工程建設完成。其次，我們要討論的是如何更好地實施監理工作。我們要求監理人員要加強對工程施工的監督，確保工程的質量和安全，並嚴格按照時間表完成工程。
最後，我希望大家能夠把本次會議的老賣精神落實到實際工作中，共同努力，把本專案建設成功。和野謝謝大家！
監理例會監理髮言內容有哪些？
4樓：惲海聊生活
監理例會監理髮言內容有包括工程專案概括、有無下發監理通知單、施工過程中發現的問題、現場管理情況、涉及問題拆爛慧的人員、對施工單位的要求、對施工方開工情況提出意見和要求。
總而言之，監理起到監督和督促的作用，發現問題，解決問題，切不可放置不管，小錯釀成大禍。
監理髮言要求一、吐字清晰，服裝得體、文明用語。
二、對事不對人，直指問題，可舉例說明，強調重點，嚴禁囉嗦沒重點。
三、針對問題提出合理的解決方案，必要時增加處罰措施。
四、注意發言時間，不宜過長，可分條列舉，發言旅答內容更清晰。
五、最後總結，表明自己的監理和歷陸督促態度，以理服人。
監理例會組織發言
5樓：網友
1、樁基完成進度情況（樁基根數、樁基進尺）；
2、質量方面，主要是樁徑、樁身混凝土強度、樁端持力層、配筋情況等是否符合設計要求；
3、安全方面，裝置的執行安全、人員的班前安全交底、裝置的操作安全規程的履行是否規範；
以上是前面的總結。
還差10根是什麼樁？挖孔樁還是鑽孔樁還是錘擊樁？到底是做樁還是做橋？前面倆箇中橋是什麼意思，這些都要搞清楚，否則不好說以後的工作計劃，
6樓：網友
一、施工進展情況介紹。
二、存在的問題(如質量、安全、文明施工、報驗資料情況、施工隊人員、機械是否滿足工期要求等）
三、對施工隊的要求；
四、下一步工作計劃。
7樓：養博雅
下次例會例會前，應該按進度計劃達到的形象進度節點；下一階段的工作質量控制要點及上階段出現的毛病整改結果；下一階段的安全工作控制要點及上階段出現的毛病整改結果；為了達到上述進度、質量、安全目標，施工單位應拿出迫切需要的人、機、料、法、環（工作面）解決辦法和各部門如何協調的方案等。
監理主持會議並首先發言，主要內容是工地的所有情況，從進度到技術，從質量到安全說一圈。施工方要逐個答覆監理提出的問題和建議意見。該誰職責範圍內誰就回答。
專案經理彙報工地工期進度以及下一步工作安排，總工彙報質量技術問題以及解決方案和預防措施，質檢員彙報具體操作中分項工程存在的質量問題以及解決方案和預防措施，安全員彙報安全工作包括存在的安全問題和解決方案。各專業負責人也要發言，主要內容是質量和進度。資料員做會議記錄。
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