1樓：鄧虹穎蕭澎
可以用以下表達來形容「花小錢辦大事」：
1. 性喊襲價比高：表示這件物品或事情在效能和**方面都很優秀，以較小的代價獲得了較大的效益。
2. 不浪費金錢：表示只買需要的，不多花冤枉錢，不購買不必要的物品。
3. 經濟實惠：表示某種商品或服務在**方面較為公道，物有所值。
4. 小投入大產出：表示以較小的投入，獲得了相對較大的產出或效益。
5. 節約開支：表示在生活或工作中節省開支，用最少的錢乎滲陪辦最多的事。
6. 物超所值：表示某種商品或服務在效能、品質等方面超出了其**所應有的水平。
7. 小歲蠢本經營：表示某種生意或業務規模較小，但效益卻很高，可以用較小的投入獲得較大的回報。
2樓：孔孔喵
花小錢辦大事應該表達為以小謀大。花小錢辦大事，真的能花小錢辦大飢液事的事實麼，穗肢納答案是有，但不太多，俗話說，窮人省錢，富人花錢，在企業中，對於員工福利來講，有些錢必須花，而且花得值，有些錢不能花，錢花了，出來的效果比沒有花錢還要慘，不但賺錢要講究策略，花錢也得要講究策略才行，否則就是了1+1不但不等於1，而且變成小於1的狀態，這是任何乙個老闆都不願意看到的結果。猜沒。
花小錢辦大事
3樓：呆萌小怪獸
小時候，父親用一根綁在門上的繩子，拔掉了我兩顆乳牙。長大以後，我發現這種用繩子拔牙的操作，許多國家也有，出奇的統一。我想一方面是歷史由來已久，爺爺的爺爺就是這麼幹的，另一方面也是為了節約成本，看病難是世界性問題。
這樣的民間偏方屬於不按套路出牌，也算是花小錢辦大事的案例。
花小錢辦大事，重點在於成本與效果的比較關係。不是還有一句話，「不花錢也辦事」。花小錢辦大事的思考邏輯是，為了達到預期效果採取控制成本的方法。
題目案例為了解決流水線空香皂盒的問題，而採取的不同思路。
第一種思路，是流水線上出現的問題，那就要在流水線上解決。典型的慣性思維。
第二種思路，是採用大功率電扇，是以結果為導向，解決空香皂盒而不是流水線。
我覺著，專業的事情交給專業的人去做，是花小錢辦大事的乙個思路。比如僱人讀資訊給自己蒐集資訊，用專業會計記賬替代老婆查賬，用好生財平臺的精華帖。這些都是藉助他人力量為自己節約成本的做法。
小投入大產出。
如何花小錢辦大事？
4樓：新少念
給大家分享的這些小物件，都是我媽在網上淘來的，剛開始我覺得是智商稅，沒想到用了幾次之後已經離不開了，不得不說，用小錢辦大事這方面還得看老媽，有時候不得不佩服老人家。
一、被子固定器。
我平時睡覺的跡譁時候特別喜歡蹬被子，每天早上起來被子裡面的內膽和**基本處於乙個上乙個下，以前我媽都是將被子內膽和**用針給我縫在一起，但是每次洗被罩的時候都需要拆卸下來，真的很麻煩。
沒想到我媽在網上找到了這種被子固定器，只需要把它固定在被子和被罩上面，即使用力蹬踹，它也不會輕易脫落，有了這個被子固定器之後，我的被子和內膽服服帖帖再也沒有分離過了。
2、馬桶提蓋器。
每次掀馬桶蓋的時候，都覺得特別髒，自己家還好，要是住酒店的話，一般都姿明行是用清水沖洗之後再掀蓋子。之前跟我媽出去旅遊的時候，我媽從包裡神秘兮兮的掏出了乙個小塑料片，剛想吐槽是智商稅，就看到我媽把它貼在了馬桶蓋上面，每次掀馬桶蓋只需要拉這個塑料片就行了。
其實不得不說，這個小玩意是真的很實用，乾淨又衛生還不髒手。我現在外出槐團旅行需要住酒店的話，基本都會在包裡裝幾個以備不時之需。
3、拖把架。
不知道大家的清潔工具都放在什麼地方，我家的拖把、掃把一般都是堆在衛生間，這些清潔工具直接接觸地面，時間長了瓷磚上面還會滋生黴菌，每次我媽清潔的時候都會嘟嘟囔囔的。
最近我媽神秘兮兮的拿出了這個拖把架，只需要把它固定在牆上，就可以起到收納作用，可以讓掃把拖把整齊的收納在牆面上，充分利用牆面空齊，平時拿取也特別方便，哈哈，真的開心死了，老媽有思想，比我要強的多！
怎樣才能花小錢辦大事呢？
5樓：網友
平時買的物美價廉的商品太多了，可能是平時放在桌子上顯的好亂，也很容易丟。
一、所以才想買乙個盒子，用來放置物美價廉的小商品。但一直沒找到合適的，直到後來在某平臺看到盒子，看到的第一眼就很喜歡。
於是就給買了下來，拿到手的第一刻我就覺得沒買錯，盒子很有質感，真不錯，用來放小商品很不錯。
1、如果要想省錢，必須有一定的剋制，可以先考慮物美價廉的東西。很多人經常買東西的時候會比較衝動。
二、而買回來的東西基本是沒有什麼用處的，所以買東西的時候一定要冷靜，想清楚用途再買，而且不是最近需要的最好不要買。
1、商家也會用物美價廉的商品來吸引顧客。比如商家看到你進來以後，會給你介紹一些商品，說一些**優惠和商品的實用性。
2、經過商家介紹很多人會選擇購買，建議要遮蔽誘導，根據自己的實際需要出發。不能聽商家說一齣是一齣的。
有些衣服和鞋襪也有物美價廉的，但儘量去批發市場選擇，像專賣店和商場肯定會很貴的。
三、很多人迷信的認為高檔商店的衣服***，其實這是錯誤的，因為很多的高檔衣服，產地都是本地區，只是花了大價錢，買了乙個商標而已。
在日常生活中，不要被一些所謂的環保材質和環保食品迷惑，其實大多數商品質量都是差不多的，**貴的質量未必是好的。
花小錢辦大事成語？
6樓：子靜子的人
1. 如何花小錢辦大事。
從正面意義講：發展科學、提高人類社會的整體思想境界、素質修養，這事從本質是解決花小錢辦大事的問題。
從現實意義、反面意義講：放棄公平、公正的做人原則，通過人際關係、不正當手段達到花小錢辦大事的效果。
2. 花小錢辦大事——菱智m5
對於我們這種做小本生意的人來說，過日子就是要"花最少的錢辦最大的事"，這樣才能物盡其用，避免不必要的浪費。秉持著這一生活態度，我在選擇自己的愛車時，也只選高價效比的車。今天就來跟大家分享一下，我選擇這款菱智頌前凳m5的理由。
在我看來，菱智m5是一輛特別適合創業小老闆的mpv，完全野旅滿足車友們「花小錢，辦大事」的高價效比需求，足以應對大多數"生意人"的日常所需，是一款十分務實的mpv。
3. 花小錢辦大悔猛事，是誰說得講究的是什麼。
這句話早就有人提出來了，就是把錢用在刀口上，四兩撥千斤嘛！
4. 花小錢辦大事是一種怎樣的體驗。
這件事辦的真值，錢總算沒有白花，花到了點子上。
如何花小錢，做大事呢？
7樓：聊嫉
如何在預算有限的情況下，花小錢，做大事呢？
首先，福利預算都是在年初的時候有個大概的預算的，我們需要把一年的額外福利大概分解到每個季度，這樣不至於年底捉襟見肘，並且在預算表中大概列明用於哪些專案的支出，比如：體檢、新入職員工的補充醫療、戶外拓展、節日粽子月餅採購、生日會、其他激勵性支出等。
有規劃性，實行起來才更有計劃，不至於預算的時候用超了很多，而且專案清晰，領導簽字會更爽快哦~！其次，在分攤的月份中，需要注意考慮到人員流動的季節性。每年的月份都是招聘的高峰，大量的員工入職，那麼二季度相關的入職員工的節日預算、體檢預算就要預留出多一點。
這個階段的新員工入職，對公司還有一定的觀望階段，公司的福利和集體活動，更需要融洽新員工和老員工之間的氛圍，也要幫助新員工更加融進企業文化，所以戶外集體活動、聚餐聚會之類的，相對更合適一些，活動中要注意以老帶新。
再次，很多公司的福利，其實就是老闆的一句話，節日的時候發不發東西？發什麼？很多是老闆說了算。
而老闆很多時候看到的是硬性的支出，很難一下子理解到對於穩定員工，提高產能帶來的作用，所以需要我們hr做好相關的規劃和說明工作。
資源置換。公司有良好的資源的，比如頁面資源或者活動資源的，可以和各大商家合作，為員工在家假日，用最優的方案，置換到購物卡、演出票、攝影**等之類的給員工。
要先有這個意識，才能主動和市場部接洽，一起推動。這個方案特別適合有資源，但是公司沒福利預算給員工的公司，hr要學會把有限的資源最大化，換成可以給員工的各類暖心福利。
福利官可以在活動的時候，把小的預算數額，儘量細化分攤到每個人。比如年會，如果只有10萬元的獎金預算，那麼分給10個人，只有10個人的驚喜和開心，那如果可以擴大受獎名額，那麼雖然人均獎品價值會降低一些，但是更多的人參與進來了，也有更多的員工滿意度。
是的，薪酬福利的壓力對於每一家公司而言，都是巨大的。怎麼樣把壓力分拆，又能做得員工滿意，確實需要我們更用心。有可能我們預算是不夠，更有可能領導壓根不想做福利，但是從企業長遠發展來看，從長遠競爭力來看，需要我們為領導想得更多，小錢也要做出大事來。
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