被老闆認為你心思多不敢重用怎麼辦?

2025-05-11 15:15:11 字數 3385 閱讀 1809

1樓:寶寶97710截馴

跳槽,走人。與其在這費盡心思地想著如何讓老闆改變對你的看法,還洞笑睜不如跳槽納歲,去找公升納新的老闆好。在新老闆那裡,做個謙卑的人,改掉「人精」的毛病,相信一切都會在你的改變中慢慢好起來的。

之前的時候,我的老闆也是覺得我心思太多,怕我做什麼壞事,總是有任務都給別人安排不給我,當時我很生氣,找他理論,結果老闆讓我辭職。如今我換了乙個新工作,我的新老闆挺好的,有什麼任務都會先想到我,也不會防備我。

2樓:諸葛凝絲

這種情況我覺得還是辭職比較好。我有個同事就是這樣的,知姿他本人辦事能力很好,工作也很認真,就是心思太多,老闆都不敢重用他。剛開始,我這個同事很苦惱,經常會跟老闆談心,但是後來肢纖發現沒什麼用,就直接辭職了。

聽說他現在進了一家大公司,然後都公升上經理了。每次見到歷猛仿他,他都說,他很慶幸換工作了,不然還是會每天不受老闆重視的。

3樓:五優無

有的公司,儘管沒輪談行有得到老闆的重用,但公司效益好,前景不錯,待遇優厚。那侍野這就不是問題,你就不必為了不受重用而煩惱。做好現在的工作,讓自己變得越來越有價值,靠實力和業績引起老闆臘嘩的注意。

任何乙個老闆都需要重用有能力的、能為公司賺錢的員工。只要你表現的夠優秀,還擔心不受重用嗎?

4樓:鍾離秋卉

‍老闆不重用,也不想讓你走,這是常態,是大多數人的職場狀態。在任何一家公司,可以得到重用的人春好就都不可能很多,公司不能把其他崗位啟橋的人全都趕走吧?保安做好保安的事,會計幹好會計的活,哪乙個都有自己的價值定位與能力要求!

每個可以勝任崗位要求的人,理論上來說,老闆都不希望你走!但是真正可以得到重用的,其實需要更高的能力要求、需要機遇!‍悄森猛‍

5樓:段潞美

老闆不重用你,是因為你這個人不能讓他放心;而老闆不想讓你走,是因為你的工作尚能讓他放心。職場渣碼上,想要獲得老闆的重用,工作能力是其次的如消哪;橋慧最首要的是,成為讓老闆放心的人。

6樓:寇幻玉

某個階段,我們對公司的貢獻為公司創造的價值,可能遠遠大於我們所能從公司獲伏族睜得穗尺的東西。這個階段我們要麼堅持,為了以後某個階段的收穫蓄積力缺歲量、等待機會!當然,我們可以隨時選擇離開,尋找與我們自身價值相匹配的機會。

7樓:芮傲寒

雹核‍‍‍路,在我們自己腳下!選局肆悉擇,是我們自己基於自身的利益判斷而進行的,與他桐乎人無關!在給出解決方案之前,提主必須要清楚老闆這樣做的用意是什麼。‍‍

8樓:**加速度

這個你需要跟老闆認真的去溝通。沒有溝通,別人就不知道你的想法。

9樓:網友

你對公司的價值,與公司對你的價值往往是不一漏梁樣的,是兩條曲線,可能並行,可能交叉。如果個人與公司可以共同發展、共同成長,那是很多人隱猛夢寐以返攜運求的事情,但是這種好事只能是可遇而不可求!

10樓:吊伶蝸狂

我會選擇換乙個辭掉這份工作,換乙個工作環境。

如果老闆不重用你該怎麼辦?

11樓:舒緩還清爽丶繁星

在面拍派對這種情況時,你應該把握這樣一條戰略思維: 將聽吾計,用之必勝,留之;將不聽吾計,用之晌咐必敗,去之。

這句話出自《孫子兵法》的計篇,意思是,如果老闆採用我的方案,用了我的辦法就能為公司創造價值,我的才能也能得到展現,我就留下來。如果老闆不採用我的方案,不用我的辦法,就不能為公司創造價值,我的才能也不能得到展現,那麼我就離開。

天生我才必有用,如果你的領導很賞識你,你就繼續努力工作,如果你的領導不看重你,你就可以另投襲謹賀明主或自行創業。

老闆重用卻又不是很信任我,他這麼做的原因是什麼呢?應該怎麼辦?

12樓:熱愛娛樂和琳琳子

老闆是非常重要的,但是又不是非常的信任你,其實我認為這個也是很正常的一件事情,一般來說老闆重用你已經是比較認可你的能力了。<>

首先一般老闆其實是不會太輕易的相信任何員工的,這可能是作為乙個管理者和作為乙個老闆基本的認知,作為乙個老闆,不可能隨隨便便去信任他的員工,但是重用他的員工是有可能的,因為看中了員工的能力。或者是比較欣賞員工身上的某些東西,老闆可能會重用,但是大多數給老闆重用的人也不可能完完全全得到老闆的信任,畢竟老闆們需要考慮的地方還是比較多的,他們不會非常輕易的去相信別人,畢竟這樣可能會對他們是有著不利的地方的。<>

其次作為乙個老闆,可能重用自己的員工,重用自己的下屬是件很正常事情。畢竟他不可能把很多事情都成功的做完,他還是需要一定的員工去完成事情的,而他重用乙個員工也就表明著他認為這個員工相對來說是能力比較強的,同時也比較相信他的辦事能力,所以會把很多重要的事情都交給他去辦。就是因為認為這個下屬還是比較可靠的,但是把事情交給下屬去做並不是意味著就非常的信任他,老闆需要考慮的東西還是比較多的,所以也不用太過於擔心,這個可能就是一件很正常的事情。

最後這個時候你其實也不想去多做什麼,只要把老闆交代給你的任務完完整整的更好的完成就好了,而且最好是能夠時不時的向自己的老闆表表忠心,但是老闆交代給你的任務,你也一定要踏實認真的去完成,因為這也其實也就意味著他是比較認可你的,如果久而久之,他就有可能對你產生一定的信任感。所以千萬不要有什麼其他的心思。

13樓:蓉淼經驗之窗

他可能就是想要你為他做事情,但他絕對不會提拔你,我覺得你可以在工作上兢兢業業,向老闆表達你的忠心。

14樓:夾竹桃

這種情況只不過是老闆沒有找到合適的人手,所以暫時重用你,最好的辦法就是趕緊辭職。

如何對付疑心重的老闆?

15樓:基佬之魂uy鰛

公司的業務員對於老闆來說就象是一顆隨時要**的定時炸彈(跳槽帶走公司的客戶),不過聰明的老闆是與業務員---特別是有能力及很有影響力的業務員打成一片做朋友,以心換心,留住了他們的心才能留住他們的人,人心都是肉長的也只有這樣他們才會心甘情願的為老闆付出。只是有些老闆對於業務員不知道怎麼管理,只是一昧的防範,做出種種令人難以理解的管理措施其實換位思考他們的心情是可以理解的,只是管理方法不對,做為業務員在這種情況下就要學會與老闆溝通,與老闆做朋友,對於自已的想法,做法及時與老闆交流,交流的目的在於傳遞資訊,要讓老闆明白自已的為人處事態度與做事的方法,只有這樣才會打消老闆對自已的疑心,他才會明白你的工作能力與人格魅力,否則,只是一昧的抱怨,一昧的煩惱是什麼問題也解決不了的,矛盾只會越積越深從而加深與老闆之間的誤會甚至會導致雙方的敵對情緒而不歡而散。

其實你可以換乙個角度去想,老闆監視你,你可以把他看成是對你的工作表現的一種最好體現,只要你沒有做對不起他的事情,你何必怕他監視,甚至有時候,你可以故意把你的東西展示給他看,人都有好奇心,你越是躲藏,那他就越想知道,只要你沒啥給他監視的,那麼他自然也就不會再去監視你啦。

而且,你可以故意給他看,讓他知道你做的有多好,這樣自然很多事情他都心裡有底啦。

你認為周杰倫是否被神化了?

做為乙個忠實理智的周杰倫粉絲,我要說周杰倫在我心裡是唯一的明星。他的歌伴隨著我們末初的一代人的成長,而現在網路上最具代表最理性的一群人就是我們這代人,那說到 我們自然而然的想說周杰倫,也就引發了共鳴碰撞出更深的情感。給別人的感覺,就好像粉絲過度神話周杰倫,其實只是我們青春回憶的共鳴。在我心裡,其他唱...

你認為食品加工者如何確保食物被正確烹飪?

保障後廚食品安全至關重要的一點,是建立便捷高效的監督機制,讓顧客可以隨時看見後廚,吃的放心,讓管理者能夠及時發現改進點,管理高效。運輸和後廚工作人員無傳染病,定期進行身體健康撿查,持 健康證 上崗,食材運輸工具以及後廚不定期消毒,確保食材不身帶細菌,後廚環境無細菌,運輸工具無細菌。嚴格菜品進入,杜絕...

你認為感情中存在「操縱」和「被操縱」嗎

曾經上過一門選修課,看過一部叫 煤氣燈下 gaslight 的黑白老電影。影片講述了乙個原本美麗 自信,且能夠獨立思考的女主角,在丈夫縝密的心理操縱下變得懷疑現實 質疑自己,最後精神上幾乎完全被對方控制的故事。其中乙個經典的橋段,是男主角故意將家中的煤氣燈調得忽明忽暗。當女主角對燈光的異常變化表達疑...