1樓：週週七天
任何乙個群體都要了解才能相處，但也要承認代溝和三觀，下面講幾點供參考：
1、與90後相處，首先得了解他們。不同的人存在不同的性格，或自立、或善良，或在某些方面見長。但也有很多人有這樣那樣的毛病。
所謂指人者智，自知者明。所以我們一定要充分了解他人。
2、在賀碧橋瞭解90後的基礎上，做到充分的溝通。在工作中一定要對他們的詢問做出很完善的解釋，然後在進行必要的追問，做到相關工作相關人員統一思想。
3、遇到矛盾，一定不可以急躁，能夠耐心的解釋的，就解釋清楚，如果沒時間解釋，或者和90後溝通不明白的，就先擱置，待日後解決。所謂溝通最重要。
4、當90後和我們在工作之餘的活動中，要多培養感情。娛樂包括一慧喚起運動，一起吃飯等等。90後身上朝氣蓬勃，所以和他們在一起我們可以感受到青春和活力。
5、當90後生活中禪猛出現問題或者困難，我們一定要伸以援手，人都是情感動物，當您在幫助他們的時候，他就會念著你的好。從而會建立互動的感情。
2樓：藍天說生活
他們往往年輕敏感，把自己的事情做好就行。
3樓：匿名使用者
1. 重點詞語新話題。
回顧中國企業的管理文化，上司與下屬的溝通開場通常利用「封閉式問題」與「為什麼式問題」這兩種模式，一種問題下屬的有限，只能yes/no;第二種類，在下屬心理防線往往會戒備與上司的溝通，不願意完全發自內心與管理者溝通。
2. 用釣魚方式引申話題。
這種技巧適合於與下屬在溝通工作任務流程與工作面談的時候使用，作用就是，讓管理者既能和對方哈拉，又不會失了身份，而且能夠勾起對方的好奇心，讓他願意說。
但現實總是殘酷的，大部分管理者習慣一臉嚴肅，用直鉤釣魚的方式與下屬溝通：罵和批評。這哪有人願意上釣，你的一句話直接打擊了員工，更別說下屬願意聊他的工作問題。
3. 用開放式圈套設定懸念。
如果乙個人對某件東西感興趣，然後你把這件東西拿走，當你再次給他這個東西的時候會引發他更大的興趣。開放式圈套就是：在對話中包括沒有說明的想法，故事，情緒或者感覺。
4. 講故事讓溝通更愉悅。
講故事很重要，誰都知道，一般來說，兩個人的對話內容80%都是通過講故事來完成的。但上司與下屬的聊天講故事有乙個很重要的目的：利用故事誘匯出核心需求，比如上司的意圖、提示、表揚等等，比如下屬的安慰、鼓橋侍螞勵、指導等等，員工講的故事往往是反映了內心的一些情感。
5. 用聯絡感找共同話題。
在與同事相處的時期，我們依敏埋靠這種聯絡感來熟絡對方。這樣的聯絡感越多，管理者與下屬成為好朋友的幾率就越大。深層聯絡感通常是感情和情感掛鉤，也就是交心。
一段關係由淺入深都逃不開深層次聯絡感。要注意的就是，製造深層次聯絡感的時機和地點非常重要。你不能在大清早的和下屬聊他工作的態度，這會打擊他一天的工作談侍狀態。
6. 幽默感打破尷尬。
幽默感這玩意很難模式化的學習，幽默感更像一種思維方式。但不是你會講笑話就是幽默了。幽默不是因為你的話題，而是因為你這個人。
但現在有一種方式能快速讓枯燥的語言變得生動有趣，那就是結合「網際網絡熱詞」。
如何與90後員工相處，怎樣管理
4樓：匿名使用者
管理「90後」的原則整合於中國培訓網的內容，以下做出幾點分享：
1.對待「90後」員工的基本態度上，應實事求是。企業管理者應清醒準確認識「90後」的優缺點，設立管理原則和底線，找到適合的溝通方式，消除權力幻覺，靈活轉換角色。
2.科學管理原理。「90後」是理性的、事實、講道理的一代。把做哪些正確的事，以及如何正確地做事，充分討論和溝通，就很容易達成共識，「90後」亦會做出理性選擇。
3.激勵機制。「90後"工作動機不同於父輩，業應採取多元、複雜的激勵模式，尤其需要注重滿足「90後」員工的心理期待，注重資訊的公開、透明和員工參與，注重的利益的分享和命運共同體的構建。
和90後的上司如何溝通
5樓：十一月甜
首先， 無論是什麼年紀的上司， 比你大也好，比你小也好，要研究上司的背景：他的過去的生活經歷，讀書經歷，工作經歷是怎麼樣的，性格為什麼會變得如此強勢，他/她在公司裡面最在乎的是什麼。強勢的性格究竟是針對事，還是針對人？
其次，面對年紀比你小的上司，心態要放寬，同時要對自己的能力有底氣。上司年輕，要麼後臺夠硬，要麼有過人的實力。人年輕，必然氣盛，所以強勢是必然的。
年輕的上司出來工作的經歷不一定比你多，社會歷練和挫折也不一定夠。人若年輕時就處高位，容易一意孤行，為達目的不顧一切，對於所計劃的事情過於理想，對事情錯誤的容忍度不足。一旦事情偏離計劃就會渾身不安，此時就很有可能強勢要求下屬做出行動對其糾正。
反之，如果精煉老道的上司，面對緊急情況的態度卻是淡定從容，發出予以下屬發出明確指示。風浪見得越多，待人處事就越有彈性。90後上司強勢，其實是利用強勢的外表掩蓋經驗與知識面的不足。
但是經驗不足的上司或許也有優點，例如人際關係可能相對簡單，暫時不能純熟地耍手段，和在你背後捅刀子，除非他性格特別黑暗，從小就腹黑。
面對這種上司（不一定是90後， 很多80後的當了領導也一樣），最重要是溝通。年輕人一般容易接受變化，溝通成本相對於強勢的」老上司「要低很多，主要採取的策略是「以柔制剛」：先聽他/她說完的他的想法，然後慢慢地有條理地說出他/她想法中可能出現的問題，重點指出」你這樣做是為了更好地輔助他/她，幫助他/她。
溝通的關鍵在於「說服」上司接受你的意見。必須抓上司性格，並好好利用年輕人的幹勁和衝勁。
如何管理80、90後下屬
6樓：笑笑來著
90後管理。
90後青年，他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、敢於表達；他們充滿朝氣、理解能力極強。但是，他們缺少理想和信仰、功利慾望強烈、過分自我和追求個性，漠視責任、蔑視義務、完全的自我……
只要是中華民族的子孫，骨子裡就會有仁、義、禮、智、信的血液。
只要是人，就會有心理學家馬斯洛的五種需要：生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、發展需要。
以竊的經驗，只要從人本、人性的角度出發，結合他們的特點，與他們進行有效的溝通（這是解決問題的核心），建立互信的關係。關心、愛護、幫助他們。他們會如。
八、九點鐘的朝陽，充滿希望。
7樓：
2.上班像領導，下班像朋友，有哥們義氣行的管理風格。
以上，謝謝！
8樓：網友
你敬我一尺，我我敬你十步。
職場中，90後難管，如何與下級溝通的9個要則
9樓：匿名使用者
一、溝通的原則與步驟。
1.溝通的原則：為了設定的目標，把資訊、思想和情感在個人或群體間傳遞，並達成共同協議的過程。
2.溝通的步驟：
二、如何與上級溝通。
1）敬業精神。
2）服從第一：
3）關鍵的地方要請示（「4w1h」）：
4）工作要有獨立性，能獨擋一面：
5）維護領導的尊嚴。
6）學會爭利。
<>三、如何進行部門間溝通。
1）端正態度、澄清認識。
部門間溝通具有交往角色的相同性和利益性、制度性、情感性的統一等特點。
2）真心幫助、以誠為本。
部門之間採取真誠的原則，相互減少猜疑，減少矛盾，減少工作中的困難和阻力，就可以密切相互間的關係。
3）相互支援、精誠合作。
為了成功，你必須聯合別人。如果你能和你的同僚適當地搭配組合，相輔相成，便能收到良好的「相乘功效」。
4）良性競爭、祛除嫉妒。
競爭是動力，嫉妒是阻力，把嫉妒昇華為良性競爭，使嫉妒者奮發進取，縮小「狀態差」，相互促進，共同優化。
四、如何與下級溝通。
1）融洽關係。
2）激勵、調動積極性。
3）化解矛盾。
4）讓其對溝通作出反饋。
5）對不同人使用不同的溝通方式與語言。
6）注意保持理性，避免情緒化行為。
怎樣帶聰明的90後下屬
10樓：波士商學教育
作為乙個管理者做兩件事：一是選人用人育人留衝兆人，一是管事，按照流程高效率地計劃組織控制協調實現目標。
培養下屬範圍比較廣，一是教做人(人格、價值觀、態度塑造等)，一是教做事(方法技巧工具、思維、禮儀、規劃等)。而不僅僅是崗位技能，只是其中之一。
教其做事方法，乙個是輔導，乙個是訓練。當下屬不會做，更多的是訓練，當下屬不願做或績效低下，更多的是輔導。訓練又包括在崗訓練(ojt,一對一，師傅帶徒弟)和離崗訓練(offjt，一對多，離開崗位，集中起來學習)。
兩種方法都要掌握，會熟練運用。
培養下屬幾點建議：
四營造積極向上學習氛圍。企業文化氛圍影響有時比單獨幾堂課重要，課上吸收正能量因子因素，回到崗位上被一些負能量因子給抵消了，因此，企業管理者要營造好積極向上的學習氛圍，如讀書會、演講比賽、建立圖書室等，從上層到基層枝判衡，傳遞一種正能量，對員工成長、企業績效的提公升有很多促進作用。猛做。
如何與年長於自己的同事下屬相處
1.合作和分享 字串9 多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支援，方能順利推展工作大計。字串5 2.微笑 字串5 無論他是茶水阿姨 暑期練習生或總經理，無時無刻向人展示燦爛友善的笑容，必能贏取公司上下的好感。年輕的同事視你為大師姐，年長的把你當女兒看待，如此親和的人事關係...
如何與90後女孩交往（最好是90後回答）
我是個男孩。89年的。你女友怎麼跟我那個活寶貝那麼像啊。唉。雖然我跟她沒有代溝。你呢。就是見怪不怪就好，太在乎就會傷自己，不是不讓你在乎她，是讓你對她的行為不要太在乎。這是我的一點經驗。具體的你自己要斟酌 先宣告 我是90後，男的 1 喜歡與你唱反調 脾氣特別倔 她其實是在撒嬌，90後女生都是這麼撒...
90後如何處理與父母的關係？
無論是後，還是後，與父母之間都需要乙個相互理解 相互信悉譽任 相互坦誠的平臺。禪改只有在這個平臺上賀陸判，父母與子女的關係才能變得和諧融洽。子女與父母也才能很好地進行溝通，處理好家庭成員之間的矛盾糾紛。所以說，父母與子女，子女與父母同樣需要起碼的信任與理解，不可因為是親人，就忽略了生活上的細節。愛就...