1樓：大家的積極性
本書的第乙個要說的就是，創造力。
就是告訴我們說，混亂和創造力之間的關係。有乙個很有意思的事實，就是倫敦在前幾年，有一次地鐵大罷工，整個倫敦地鐵的工人全部罷工了。罷工了以後，那你說大量的人就沒法坐地鐵了，以前大家都靠坐地鐵上班的。
結果很多人就改變了上班的線路，有的人走路，有的人坐公交車，騎自行車，就各種各樣的這種方式。有趣的事是什麼呢？就是當這個大罷工結返昌胡束了，地鐵開始恢復了之後，人們經過統計發現，有5%的人沒有再改回去。
也就是說有5%的人，反而找到了更加優秀的、更加好的上班路線。
我們每天習以為常的，覺得這條路線可能就是最好的，但是當發生了乙個突然事件，讓我們改變了。我們如果能夠接受它，能夠發現它的優點，乙個更優的方案就出現了。所以在創意這件事情當中，有漏攔一句話很重要，叫作無聊是創意的天敵，而警惕則是創意的朋友。
第二個·，團隊合作。
你們希望你們的團隊和諧，還是希望你們的團隊裡邊整天吵架？很多人都希望團隊和諧，都希望大家說和諧，大家都一致不要吵架，老老實實的。事實證明，和諧讓乙個團隊一事無成，而矛盾讓乙個團隊碩果累累。
第三個，監管機制。
在所有的監管當中，有乙個非常重迅渣要的原則，就是一切指標都會變成壞指標。只要你讓對方事先知道我們要考察什麼。所以突擊檢查和不設大綱，是考核裡邊乙個非常重要的突破。
第四個，自動化。
自動化就是我們要反思我們對於自動化的追求。我們都希望追求自動化，我們都希望追求讓自己少操心、少費勁，但是這種少操心、少費勁所帶來的可能是災難。
2樓：冀北小靈通
混亂》一書可以讓我們從中懂得珍惜的道理，不要等到失去之後才追悔莫及，這本書很好看。
3樓：我家新燕捉春妮
混亂》這部書可以讓我們從中懂得適當得混亂會讓我們更好的面對那些不確定性。
4樓：甜甜甜不俊俏
能夠讓我們懂得團隊合作是非常重要的，而且在絕大多數的監管中都有一定的原則。
這本叫做《混亂》的書
5樓：好聲音
希望本文的內容不會讓你讀來感覺「混亂」。
這是一本從去年就開始期待的書，終於在年初出了中文版，毫不猶豫地購買了電子版，作者是熟悉的《臥底經濟學》系列的作者蒂姆哈福德。
之所以會對其有所期待，是因為去年通過專欄解讀瞭解到此書的核心思想和我們的慣常思維是截然相反的，也就是說書中的內容極有可能是長久以來被你我忽視甚至從來不以為意的事實。如果作者所言非虛，甚至是未來的趨勢（道理），那麼不去看這本書，到時候都不知道自己會錯過多少靠譜的見識。
由此不禁又聯想到那句老生常談「懂得很多道理，卻依然過不好」。事實很可能是，當你懂得乙個道理的時候恰恰是它已經不再對你的生活起到任何作用的時候（這時候你要果斷地放下這個道理），而即將成為未來有用的道衫雹理的道理卻可能正在悄悄地萌芽。這意味著你我腦中的道理就像認知一樣也是需要不斷更新的，因為真正包含著底層邏輯的道理並沒有那麼多，所謂的「很多」其實並不能起到關鍵作用（二八理論？
書中通過列舉諸如京瓷和蘋果等公司的內部工作制度的設計來比較兩種截然不同的方式導向的不同結果的差異。京瓷屬於整潔有序，規定了辦公環境的具體要求以及人員的相關標準；而蘋果，從創始人到整體風格則是屬於打破既定規則、「混亂」當道的。現實結果是2家公司都是著名的世界500強，但是這兩種管理方式帶來的結果的差異在長期來看，你我都不會懷疑是後者更具優勢，不僅改友僅是它更順應人性，而是對於個體的創造力來說，束縛遠遠比不上放任。
到目前為止，社會上推崇的井然有序的觀念仍佔上風，人們喜歡這種形式上的整潔有序，已經到了盲目的地步。混亂和意外增添了生活中的煩惱，所以就算它們在生活中不可避免，甚至還有可能帶來益處，我們也選擇視而不見"，從中可以看出作者的些許無奈和事實的掩人耳目。
仔細想想不難發現，真正起到關鍵作用的時刻往往核塌槐都是具備「混亂」這一特點的，比如頭腦風暴，有時候為了解決一些重要的問題，大腦是需要混亂的氛圍來完成創新（創新就是解決問題）的。
以上是讀完第一遍後的初步感受，希望對你有用。
時間真的可以讓我們忘記一切嗎時間真的可以讓人忘記一切嗎？
不可以，最好不要想忘記，因為一不小心有時會讓你記得更清楚，要麼想辦法淡化，要麼就不要逃避，因為在時間面前我們沒有秘密，坦當才是真道理 不是忘記 因為根本不會忘記 只是淡化感情。時間的過去只會讓我們忘記對方的不好 有些東西不是你說忘就能忘的，都快10念了，我還是忘不了他，但我會把他埋藏在心裡，永遠永遠...
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男人哭吧哭吧不是罪。記事本。我也好想哭額。我哭都沒有聲音是什麼歌？愛之病 作詞 蘇堇凡。作曲 蘇堇凡。什麼病啊 神經病。不 比它更嚴重。那是什麼病啊 愛之病。你在發什麼神經 幹嘛抱得那麼緊。你那委屈的表情 好像是我對不起你。還不都是因為你 讓我染上愛之病。對你的一切不再免疫。每一次 我想約你去郊外看...