1樓：匿名使用者
兩句話：1.史玉柱曾經說過「當你給員工高工資的時候族大段實際上成本是最低的」，給工資的方式要兆譽注意 2.
員工在公司得到成長和自身能力的提高仿簡，實現自身價值的同時，伴隨著自身積極性的發揮 具體方案，要看你公司的性質，和經營模式。
在公司裡，員工對於工作提不起興致，作為領導，該怎樣調動他們的積極性呢？
2樓：小企鵝談世界
在公司裡，員工對於工作提不起興致，作為領導，調動他們的積極性：最先要學會真誠待人，做為領導幹部。
假如講話毫不遲疑得話，那樣手下的職工肯定是不容易讚不絕口的，因此身為領導幹部毫無疑問先要學好真誠待人。自然該指責的情況下毫無疑問也一定要指責的，可是通常情況下要學會尊重手下的任何乙個職工。次之需有充足的權益，職工在外面起早貪黑的為的是哪些，不就是為了利益嘛，或許也是有極少數的人不是為了利益，可是多數人都或是由於權益闖蕩的，因此領導幹部一定要確保職工有充足的權益，僅有如何才能讓職工不被挖去，針對這些不是因為權益闖蕩得人要尋找他的所圖，隨後給與相對的益處，那樣就可留得住人了。
作為乙個領導幹部要隨時隨地學好留意手下人的狀態，一旦發現狀態不對的情況下要儘快解決困難，手下得人毫無疑問會出現分歧的情況下，處理矛盾的情況下不必以權利壓人，要解決讓大家都誠服，那樣才不會給之後留有安全隱患。
當作公司的管理人員，務必對法律法規。
及行業規範十分掌握，防止出現出錯。需有優良的企業文化。
讓公司組員共同學習，自我超越，塑造乙個有凝聚力。
團隊的凝聚力，團結一致力得優秀的團隊。
要重視鼓勵團隊組員開展學習培訓，提公升自己的水平，將職工的水平不斷提公升 ，提公升崗位的認可度，接納大量專業技能，為以後的發展前景指引方向。適度的釋放壓力權利，能夠降低高管員工的作業壓力。當今社會複雜的事兒有許多，假如諸事都虛空大小，就算有三頭六臂還會發生疏漏。
因此合理的放寬權利，表層上看是由權利分散化，但其實可以得到更高的支配權。
而且還可以煽動底層員工的積極主動性，鼓勵員工繼續前行，有優良的參與性和使命感，讓職工信賴公司的發展，產生一種本質強勁的驅動力，可以推動全部公司發展。職工中間的水平也都各有搖綴，能通過員工能力的評定，派發一些具備創造性的作業，培養不一樣層級職工的成就感和滿足感。讓職工在工作上感到自己的價值，感到自身的增強，把戰勝困難作為一種快樂，一種自我價值。
使用價值的方法，如何才能使本人潛力獲得充分運用，未來的工作路面會更為寬闊。
3樓：情感導師素顏
首先我覺得你還是要去了解為什麼會提不起興趣，是因為自己的私事，還是因為對於公司的制度或者公司的待遇有一定的意見。
4樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該協助員工做工作計劃，然後給他們確定乙個目標，同時給予相應的獎勵制度，這樣才能調動。
5樓：羅文
應該適當給員工發一些獎金，設定乙個獎勵制度，就能夠調動員工的積極性。
身為公司的領導，應該怎樣提高員工工作積極性
6樓：猴邢飯
1完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2）合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究乙個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。
但那樣不長久，乙個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴充套件訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3）展望未來。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉公升。
所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
試運用領導理論談談作為一名優秀的領導者應具備哪些品質和技能
這是乙個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間 地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。成功領導者性格特徵 毫不動搖的勇氣 強烈的正義感 堅定的決心 奉獻精神 迷人的個性 勇於承擔責任 富有協作精神 果斷的決策力 成功領導者能力特徵 良好的控...
怎樣成為一名合格的領導者想成為乙個合格的領導者應該怎麼做？
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 曹亞如1 如何成為一名優秀的領導者摘要 當領導是一門大學問，不僅要有領導眾人的才能 還要有好的社交能力，要在社會裡長袖善舞，還要調節與下屬的關係，可以說這是乙個很具有挑戰性的角色，企業的領導者是乙個企業的精神核心，在各個方面影響著企業的員工，因此許多...
想要成為一名有效的護理領導者需要具備哪些品質特質？
要有決斷的魄力 在醫院，護理工作是乙個複雜的大系統，護理領導者必然要遇到大量問題，需要及時做出正確抉擇。領導者要勇於承擔風險，當斷則斷，有許多事情就是要先乾起來，然後再進行調整，而不是等到認為計畫完美無缺的時候再幹。當然護理領導要善於運用和依靠自己的情報和智囊機構，把決斷建立在科學的基礎之上。要有自...